AT&T收購(gòu)時(shí)代華納成指路牌 運(yùn)營(yíng)商有望告別轉(zhuǎn)型困局

飛象網(wǎng)訊（李陶陶/文）10月25日消息，在核心移動(dòng)通信市場(chǎng)趨于飽和的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商一直努力做著“去電信化”的轉(zhuǎn)型?！叭ル娦呕辈皇呛?jiǎn)單地把運(yùn)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)化，而是涉及到了整個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商生態(tài)鏈的協(xié)同改造，其難度可想而知。再加上沒有先例可以借鑒，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商只能小心翼翼地摸著石頭過河。

幸運(yùn)的是，這個(gè)局面在不久的將來有望被打破，因?yàn)橛蓢?guó)外運(yùn)營(yíng)商探索的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)初具“雛形”。 據(jù)了解，美國(guó)AT&T將收購(gòu)美國(guó)傳媒巨頭時(shí)代華納，前者是第二大電信運(yùn)營(yíng)商，后者是全世界最知名的電視媒體企業(yè)，不僅擁有一系列知名電視頻道，還有好萊塢電影制片公司華納兄弟以及強(qiáng)大的電視、移動(dòng)和寬帶分發(fā)渠道。AT&T此舉得到業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)，其收購(gòu)時(shí)代華納這一跨界交易的事件儼然成了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的指路牌。

融合是趨勢(shì)

近日，有消息稱，美國(guó)第二大電信運(yùn)營(yíng)商AT&T于上周六宣布，將以854億美元（約合5777.65億元人民幣）的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)傳媒巨頭時(shí)代華納。如果進(jìn)展順利，這將是今年全球最大并購(gòu)案。其實(shí)，這已經(jīng)不是美國(guó)市場(chǎng)第一次運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司。前有Verizon與雅虎聯(lián)合體，后有AT&T和時(shí)代華納之間的并購(gòu)，也由可見在美國(guó)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)加內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)模式正在成為美國(guó)電信市場(chǎng)的主導(dǎo)。

據(jù)媒體報(bào)道，在美國(guó)，AT&T是電信運(yùn)營(yíng)商巨頭，而時(shí)代華納又是通過電信等渠道傳播內(nèi)容的傳媒巨頭，兩者結(jié)合也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、尋求解決之道的必然選擇。隨著越來越多的消費(fèi)者開始使用移動(dòng)設(shè)備、根據(jù)自己的需求有選擇的觀看電視電影，現(xiàn)有的媒體生態(tài)系統(tǒng)正在被顛覆。雖然目前的業(yè)務(wù)仍以觀眾規(guī)模為主，但消費(fèi)者開始逐漸分化，追求個(gè)性化用戶體驗(yàn)。

報(bào)道透露，無論是AT&T還是時(shí)代華納都堅(jiān)信，在以現(xiàn)有方式包裝并推銷電視電影節(jié)目越來越困難的情況下，二者的合并能夠開創(chuàng)新的商業(yè)模式。AT&T首席執(zhí)行官蘭德爾•斯蒂芬森（Randall Stephenson）和時(shí)代華納首席執(zhí)行官杰夫•比克斯（Jeff Bewkes）都認(rèn)為，在更多的消費(fèi)者都通過流媒體、移動(dòng)設(shè)備獲取喜愛視頻內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)情況下，兩家公司攜手并進(jìn)更有利于今后的發(fā)展。

在獨(dú)立電信分析師陳志剛看來，AT&T收購(gòu)時(shí)代華納對(duì)全球電信運(yùn)營(yíng)商都帶來了一定的啟示，“所有致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的電信運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)邊界消失的速度遠(yuǎn)比你想象的來的還要快，一個(gè)融合大內(nèi)容、大網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營(yíng)商或許將是未來電信運(yùn)營(yíng)商的主要形態(tài)，沒有內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)的融合，或者說不能控制內(nèi)容業(yè)務(wù)單元的電信運(yùn)營(yíng)商將成為時(shí)代的棄兒?！?/p>

反觀國(guó)內(nèi)，目前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都處于改革關(guān)鍵期。不過，包括轉(zhuǎn)型最急迫的中國(guó)聯(lián)通在內(nèi)，也尚未找到正確的方向。而美國(guó)電信行業(yè)整體的改革方向和運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商有很大的借鑒意義。所謂前人修路后人行，在探索轉(zhuǎn)型的道路上，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商先走一步，對(duì)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)來說也未必是壞事。

國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商能否按圖索驥？

在轉(zhuǎn)型的道路上，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商也一直在探索之中。就拿剛被列入混改試點(diǎn)的中國(guó)聯(lián)通來說，其未來將圍繞音樂和閱讀業(yè)務(wù)，組建兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司。而早在2015年，中國(guó)移動(dòng)的咪咕就已經(jīng)正式開始運(yùn)作，并在很多領(lǐng)域已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)電信則已經(jīng)把分布在各地的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)天翼視訊公司試點(diǎn)開展各項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

說了這么多，運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)做內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)公司到底有什么好處？那就以近幾年發(fā)展最好的視頻業(yè)務(wù)為例，來看兩者融合之后到底會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果。“視頻已經(jīng)成為新時(shí)代的通信溝通方式，將不斷的替代語音、文字和圖片，而視頻對(duì)于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求更高，客戶體驗(yàn)管理更難，輕運(yùn)營(yíng)模式和低成本運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)越來越不適應(yīng)，而電信運(yùn)營(yíng)商掌握網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和管理能力，這也有可能徹底改變互聯(lián)網(wǎng)公司與電信運(yùn)營(yíng)商的活力對(duì)比?！彪娦叛芯亢虸T咨詢師馬繼華表示。

此外，他還建議，手中掌握3000多億現(xiàn)金的中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商還處在整合內(nèi)部資源的階段，如果能夠?qū)⒆陨頁碛械那|級(jí)別的年收入實(shí)力去收購(gòu)一些有些沒落的傳統(tǒng)視頻媒體公司，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的結(jié)合運(yùn)營(yíng)，將會(huì)在高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有真正的彎道超車的能力。

it老記冀勇慶表示認(rèn)同，他坦言，“未來無論是電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、有線電視公司還是媒體公司，都將融合在一起，就看誰能夠率先融合成功，創(chuàng)造出一種新的全融合型、全能型的、以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)商了。”

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