AT&T收購時代華納成指路牌 運營商有望告別轉(zhuǎn)型困局

飛象網(wǎng)訊（李陶陶/文）10月25日消息，在核心移動通信市場趨于飽和的大環(huán)境下，國內(nèi)三大運營商一直努力做著“去電信化”的轉(zhuǎn)型?！叭ル娦呕辈皇呛唵蔚匕堰\營模式互聯(lián)網(wǎng)化，而是涉及到了整個電信運營商生態(tài)鏈的協(xié)同改造，其難度可想而知。再加上沒有先例可以借鑒，國內(nèi)電信運營商只能小心翼翼地摸著石頭過河。

幸運的是，這個局面在不久的將來有望被打破，因為由國外運營商探索的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)初具“雛形”。 據(jù)了解，美國AT&T將收購美國傳媒巨頭時代華納，前者是第二大電信運營商，后者是全世界最知名的電視媒體企業(yè)，不僅擁有一系列知名電視頻道，還有好萊塢電影制片公司華納兄弟以及強大的電視、移動和寬帶分發(fā)渠道。AT&T此舉得到業(yè)內(nèi)人士的高度評價，其收購時代華納這一跨界交易的事件儼然成了國內(nèi)運營商轉(zhuǎn)型的指路牌。

融合是趨勢

近日，有消息稱，美國第二大電信運營商AT&T于上周六宣布，將以854億美元（約合5777.65億元人民幣）的價格收購美國傳媒巨頭時代華納。如果進展順利，這將是今年全球最大并購案。其實，這已經(jīng)不是美國市場第一次運營商收購互聯(lián)網(wǎng)公司。前有Verizon與雅虎聯(lián)合體，后有AT&T和時代華納之間的并購，也由可見在美國市場，網(wǎng)絡(luò)加內(nèi)容的運營模式正在成為美國電信市場的主導。

據(jù)媒體報道，在美國，AT&T是電信運營商巨頭，而時代華納又是通過電信等渠道傳播內(nèi)容的傳媒巨頭，兩者結(jié)合也是順應行業(yè)發(fā)展、尋求解決之道的必然選擇。隨著越來越多的消費者開始使用移動設(shè)備、根據(jù)自己的需求有選擇的觀看電視電影，現(xiàn)有的媒體生態(tài)系統(tǒng)正在被顛覆。雖然目前的業(yè)務仍以觀眾規(guī)模為主，但消費者開始逐漸分化，追求個性化用戶體驗。

報道透露，無論是AT&T還是時代華納都堅信，在以現(xiàn)有方式包裝并推銷電視電影節(jié)目越來越困難的情況下，二者的合并能夠開創(chuàng)新的商業(yè)模式。AT&T首席執(zhí)行官蘭德爾•斯蒂芬森（Randall Stephenson）和時代華納首席執(zhí)行官杰夫•比克斯（Jeff Bewkes）都認為，在更多的消費者都通過流媒體、移動設(shè)備獲取喜愛視頻內(nèi)容的現(xiàn)實情況下，兩家公司攜手并進更有利于今后的發(fā)展。

在獨立電信分析師陳志剛看來，AT&T收購時代華納對全球電信運營商都帶來了一定的啟示，“所有致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的電信運營商，應該首先認識到，產(chǎn)業(yè)邊界消失的速度遠比你想象的來的還要快，一個融合大內(nèi)容、大網(wǎng)絡(luò)的電信運營商或許將是未來電信運營商的主要形態(tài)，沒有內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)的融合，或者說不能控制內(nèi)容業(yè)務單元的電信運營商將成為時代的棄兒。”

反觀國內(nèi)，目前，國內(nèi)三大運營商都處于改革關(guān)鍵期。不過，包括轉(zhuǎn)型最急迫的中國聯(lián)通在內(nèi)，也尚未找到正確的方向。而美國電信行業(yè)整體的改革方向和運營方式，對國內(nèi)電信運營商有很大的借鑒意義。所謂前人修路后人行，在探索轉(zhuǎn)型的道路上，美國運營商先走一步，對國內(nèi)電信運營來說也未必是壞事。

國內(nèi)三大運營商能否按圖索驥？

在轉(zhuǎn)型的道路上，國內(nèi)三大運營商也一直在探索之中。就拿剛被列入混改試點的中國聯(lián)通來說，其未來將圍繞音樂和閱讀業(yè)務，組建兩家獨立運營的子公司。而早在2015年，中國移動的咪咕就已經(jīng)正式開始運作，并在很多領(lǐng)域已經(jīng)展現(xiàn)出強大的經(jīng)營能力。中國電信則已經(jīng)把分布在各地的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務基地獨立運營，同時天翼視訊公司試點開展各項移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

說了這么多，運營商收購做內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)公司到底有什么好處？那就以近幾年發(fā)展最好的視頻業(yè)務為例，來看兩者融合之后到底會產(chǎn)生怎樣的效果?！耙曨l已經(jīng)成為新時代的通信溝通方式，將不斷的替代語音、文字和圖片，而視頻對于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求更高，客戶體驗管理更難，輕運營模式和低成本運營的互聯(lián)網(wǎng)公司會越來越不適應，而電信運營商掌握網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和管理能力，這也有可能徹底改變互聯(lián)網(wǎng)公司與電信運營商的活力對比。”電信研究和IT咨詢師馬繼華表示。

此外，他還建議，手中掌握3000多億現(xiàn)金的中國移動等電信運營商還處在整合內(nèi)部資源的階段，如果能夠?qū)⒆陨頁碛械那|級別的年收入實力去收購一些有些沒落的傳統(tǒng)視頻媒體公司，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的結(jié)合運營，將會在高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代擁有真正的彎道超車的能力。

it老記冀勇慶表示認同，他坦言，“未來無論是電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、有線電視公司還是媒體公司，都將融合在一起，就看誰能夠率先融合成功，創(chuàng)造出一種新的全融合型、全能型的、以用戶為中心的運營商了。”

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