建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理：終極指南
什么是建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理?
首先，什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理(SCM)是對整個流程中的材料、信息和財務(wù)的監(jiān)督，從供應(yīng)商到制造商、批發(fā)商、零售商，最終到消費者。供應(yīng)鏈中的主要流程包括產(chǎn)品流、信息流和資金流。SCM包括協(xié)調(diào)和整合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的這些流程。它是建筑價值鏈中最復(fù)雜的領(lǐng)域之一。
在人工智能(AI)、數(shù)據(jù)分析和機器學習等創(chuàng)新的推動下，供應(yīng)鏈管理行業(yè)目前處于高增長階段。2023年，其全球市場價值為2300萬美元，預(yù)計從2024年到2030年將增長11.2%。
在建筑行業(yè)，供應(yīng)鏈管理(SCM)在改善利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)和溝通，以確保項目質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。簡而言之，它決定了項目能否按時、按預(yù)算完成。
一個典型的建筑項目的供應(yīng)鏈涉及各種利益相關(guān)者，例如工程師、建筑師、總承包商、材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商。
有效的SCM策略可以提高收入、削減成本，并影響企業(yè)的盈利。
供應(yīng)鏈管理的工作原理
盡管供應(yīng)鏈已存在多年，但大多數(shù)組織直到最近才開始關(guān)注其作為其運營的增值部分。
供應(yīng)鏈管理旨在監(jiān)督供應(yīng)鏈的整個范圍。然而，在建筑行業(yè)，供應(yīng)鏈中的許多挑戰(zhàn)仍然非常存在，主要是由于缺乏標準化的供應(yīng)鏈管理模式，缺乏整合和合作，以及各方之間的相互依賴； 如果一個階段受到影響，其后的所有其他階段也會受到影響。
設(shè)計變更、不準確的計算以及涉眾之間缺乏標準化可能成為有效實現(xiàn)SCM的障礙。其他挑戰(zhàn)包括材料和設(shè)備質(zhì)量差，對分包商和工人的培訓不足，以及不同項目的勞動力不斷變化。
企業(yè)家和領(lǐng)先的企業(yè)可以采取哪些措施來取得更好的成績？
計劃
計劃階段是將供應(yīng)鏈連接在一起的“粘合劑”。供應(yīng)鏈計劃旨在通過協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動來提高資源流動的效率。各網(wǎng)絡(luò)之間的合作可確保從項目一開始就實現(xiàn)更好的優(yōu)化。
例如，在建筑項目中，供應(yīng)鏈計劃能夠有效地制定戰(zhàn)略，管理承包商采購合適的資源，按時、按預(yù)算建造、調(diào)試和移交項目，以滿足客戶的要求。
采購采購是評估、選擇和管理能夠提供項目所需的正確“構(gòu)建模塊”的供應(yīng)和供應(yīng)商的流程。
通過優(yōu)先考慮供應(yīng)和材料的可持續(xù)性，建筑企業(yè)可以減少浪費，最大限度地減少對環(huán)境的影響。這包括尋找環(huán)保和可回收的材料，使用減少廢物的策略，并與擁有類似可持續(xù)發(fā)展目標的供應(yīng)商合作。
制造這是供應(yīng)鏈管理流程的核心，企業(yè)利用其機械和勞動力將材料轉(zhuǎn)化為新結(jié)構(gòu)。獲得材料和資源后，建筑專業(yè)人員必須監(jiān)控建設(shè)。
轉(zhuǎn)換流程至關(guān)重要，必須基于及時和準確的數(shù)據(jù)做出決策。這意味著要清楚地了解材料的位置、用途以及下一步的去向。
交付建筑專業(yè)人士需要盡量減少延誤，并減少儲存材料的需要，因為由于空間限制、變質(zhì)風險和儲存成本，這并不總是可行的。在理想情況下，材料會準時送達正確的地點。
雖然每個階段都同樣重要，但沒有比最后一英里交付階段更重要的了，在這個階段，貨物從運輸中心轉(zhuǎn)移到最終交付目的地。
一個新興的解決方案是建筑行業(yè)市場的興起，它們越來越受歡迎，使建筑專業(yè)人士能夠更有效地管理交付過程。
供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的好處
供應(yīng)鏈管理是建筑運營的支柱，其實施可以帶來以下幾點好處：
按時完成項目：在建筑項目中，不確定性是不可避免的。例如，材料交付延遲可能會導(dǎo)致錯過最后期限、勞動力成本增加以及項目失敗。良好的供應(yīng)鏈管理可確保建筑項目所需的一切在需要時可用，從而幫助從頭到尾順利管理整個項目。 降低成本：SCM可以通過多種方式幫助降低成本。例如，其可以確定物流費用較高的領(lǐng)域。了解大部分預(yù)算的去向，有助于朝著不同的方向發(fā)展，并做出相應(yīng)的決策。全面的SCM策略，使管理層能夠評估現(xiàn)有的供應(yīng)鏈并找出弱點。從長遠來看，解決這些弱點可以降低成本并提高效率。 降低風險：建筑行業(yè)的風險包括天氣相關(guān)的延誤和供應(yīng)中斷等。強大的供應(yīng)鏈可以提前發(fā)現(xiàn)風險，實施備用計劃以最大限度地減少負面影響，并建立實時監(jiān)控進度的系統(tǒng)。 提高聲譽：建筑業(yè)強大的供應(yīng)鏈管理為建筑企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢。無論是企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，聲譽都是建筑行業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。過去的成功或失敗對企業(yè)的聲譽有重大影響，影響其吸引新項目和與供應(yīng)商建立更緊密合作關(guān)系的能力。 數(shù)據(jù)集中：建筑供應(yīng)鏈管理可以提高數(shù)據(jù)可見性。數(shù)據(jù)集中確保參與建筑項目的每個利益相關(guān)者都可以訪問集中的信息存儲庫。最新的數(shù)據(jù)管理軟件和數(shù)字通信工具，可幫助建筑環(huán)境專業(yè)人員集中和組織與建筑項目眾多方面相關(guān)的數(shù)據(jù)。這是有利的，因為它還可以幫助專業(yè)人員通過高級分析做出更明智的決策。- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
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