中國移動(dòng)轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人七連換 2017年或?qū)⒄{(diào)整戰(zhàn)略

通信世界網(wǎng)消息（CWW）日前，中國移動(dòng)針對(duì)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)部門再次做出人事調(diào)整，王睿被任命為中國移動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)售部門負(fù)責(zé)人。自此，王睿將全權(quán)負(fù)責(zé)旗下合作虛擬運(yùn)營商相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接工作。

“兼任制”等同于不重視

談到王睿的任命，事實(shí)上中國移動(dòng)之前已經(jīng)更換過六人。2014年2月份，彼時(shí)原中國移動(dòng)市場(chǎng)部總經(jīng)理高念書兼任移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，由于身份為“兼任制”，所以高念書主要精力仍然在市場(chǎng)部，對(duì)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)重視程度可謂一般。高念書離職后，后續(xù)接替的五人依舊沒有擺脫“兼任制”的身份，這些人或因集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整，或因離職等，最終先后退場(chǎng)。

“兼任制”最大的弊端是對(duì)于處于試點(diǎn)期業(yè)務(wù)規(guī)模零散的虛擬運(yùn)營商重視程度極低，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是用戶數(shù)無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，數(shù)百萬的總量對(duì)于集團(tuán)而言無足輕重；一方面是結(jié)算收入過低，這一方面也幾乎是因?yàn)樯鲜龇矫嬗绊懰?。所以，既然轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)無法引起中國移動(dòng)集團(tuán)重視，所以在委任移動(dòng)轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人上，自然也更加傾向于“兼任制”。

而隨著王睿的任命，將預(yù)示著中國移動(dòng)轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人“兼任制”的結(jié)束，由于王睿全權(quán)負(fù)責(zé)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，并且之前的職務(wù)已經(jīng)不再繼續(xù)擔(dān)任，所以，王睿的任命也被解讀為中國移動(dòng)意欲重新審視移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的開始。

中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)異軍突起

目前，國內(nèi)移動(dòng)轉(zhuǎn)售總用戶數(shù)已經(jīng)突破4000萬，以蝸牛移動(dòng)、迪信通、遠(yuǎn)特通信、海航通信等用戶量較為突出的企業(yè)為代表，用戶數(shù)超過百萬的虛擬運(yùn)營商已經(jīng)突破十家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)群體性突破，移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)工作已經(jīng)基本達(dá)成目標(biāo)。

三家基礎(chǔ)運(yùn)營商當(dāng)中，中國聯(lián)通針對(duì)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)最為積極，以中國聯(lián)通監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理周仁杰為代表的轉(zhuǎn)售對(duì)接人為虛擬運(yùn)營商解決了很多試點(diǎn)期遇到的核心問題，在多個(gè)方面提供了巨大扶持，由此也使得中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售用戶規(guī)模始終占到國內(nèi)總規(guī)模的八成以上。和中國移動(dòng)針對(duì)轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人七連換不同，中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人始終由周仁杰擔(dān)任。因此，從人事任命穩(wěn)定性來講，中國聯(lián)通再勝一籌。

從多方面的數(shù)據(jù)來看，中國聯(lián)通旗下合作虛擬運(yùn)營商在2016年有望為其實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入超過10億元，而10億元的結(jié)算收入對(duì)于中國聯(lián)通而言意味著絕對(duì)的利潤。所以，近乎十億元的利潤對(duì)于中國聯(lián)通而言已經(jīng)足夠引起特別重視，王曉初上任不久便將移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)提升到集團(tuán)“戰(zhàn)略級(jí)”由此可見一斑。

另外，翻看2015年中國聯(lián)通財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2015年中國聯(lián)通凈利潤為105億元，如果假設(shè)2016年中國聯(lián)通凈利潤變化不大的話，虛擬運(yùn)營商為其貢獻(xiàn)的凈利潤將達(dá)到總利潤的十分之一！并且，由于中國聯(lián)通旗下合作虛擬運(yùn)營商目前已經(jīng)總共發(fā)展約3500萬，考慮到2015年中國聯(lián)通全年移動(dòng)出賬用戶的2.5億總用戶數(shù)，可以說虛擬運(yùn)營商發(fā)展而來的用戶已經(jīng)為中國聯(lián)通貢獻(xiàn)近七分之一的用戶群體。這個(gè)數(shù)字不可謂不龐大，并且這個(gè)數(shù)字一直呈快速提升狀態(tài)。因此，中國移動(dòng)看到這些數(shù)字后，體現(xiàn)出的開始重視轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)態(tài)度也并不意外。

2017年中國移動(dòng)轉(zhuǎn)售新政策值得期待

被延長的移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)期增加了對(duì)42家虛擬運(yùn)營商繼續(xù)堅(jiān)持下去的考驗(yàn)，之前多個(gè)文件已經(jīng)暗示虛擬運(yùn)營商拿到正式牌照后將會(huì)迎來更加值得期待的政策。因此，虛擬運(yùn)營商的存在，將成為未來三大運(yùn)營商長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響者。由于移動(dòng)轉(zhuǎn)售新政策存在巨大不可確定性，所以中國移動(dòng)在臨近發(fā)牌之際加大重視力度，既是一個(gè)新開端，又是改變的開始。

目前，中國移動(dòng)累計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)售用戶數(shù)為832萬，其中，中興視通用戶數(shù)為124萬排名首位，鵬博士以一萬用戶數(shù)之差位列第二位，以上兩家也是中國移動(dòng)旗下合作虛擬運(yùn)營商唯一用戶數(shù)超過百萬的企業(yè)。另外，天音通信用戶數(shù)達(dá)到95萬排名第三，愛施德用戶數(shù)87萬排名第四，迪信通用戶數(shù)86萬排名第五，銀盛電子用戶數(shù)84萬排名第六，貴州朗瑪用戶數(shù)71萬排名第七，國美極信用戶數(shù)42萬排名第八，中郵世紀(jì)36萬排名第九，巴士在線30萬排名第十。

盡管中國移動(dòng)旗下合作虛擬運(yùn)營商僅發(fā)展了832萬用戶，但其碼號(hào)資源已經(jīng)開始捉襟見肘。最初，中國移動(dòng)共獲得3000萬碼號(hào)資源，目前已經(jīng)分配下去的碼號(hào)已經(jīng)達(dá)到近2500萬張，所剩號(hào)碼僅有500萬資源可用，所以中國移動(dòng)再次申請(qǐng)全新號(hào)碼碼號(hào)資源迫在眉睫。

因此，無論是“內(nèi)部壓力”還是來自中國聯(lián)通的“外部壓力”，中國移動(dòng)適時(shí)調(diào)整移動(dòng)轉(zhuǎn)售政策，確立長遠(yuǎn)規(guī)劃不得不盡早提上日程。目前，虛擬運(yùn)營商僅有4000萬用戶，那么一年后或者三年后，如果整體規(guī)模能夠達(dá)到2億人，還不足以引起三大基礎(chǔ)運(yùn)營商足夠重視嗎？顯然不會(huì)。所以，中國移動(dòng)針對(duì)轉(zhuǎn)售負(fù)責(zé)人七連換的背后是一種態(tài)度的轉(zhuǎn)變。那么，2017年中國移動(dòng)終究如何調(diào)整？不妨大家一起拭目以待。

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