為積極營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”的氛圍，激發(fā)公司上下創(chuàng)新活力，逐步培養(yǎng)全員創(chuàng)新思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“人人參與創(chuàng)新、事事有所創(chuàng)新”的目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新高效開展，泰安鐵塔公司圍繞“效益提升”，組織開展“創(chuàng)新齊參與，案例共分享”活動(dòng)。自3月初開展以來(lái)，全員已分享創(chuàng)新案例18個(gè)。
一是明確內(nèi)容要求。創(chuàng)新案例為實(shí)際工作創(chuàng)新案例，或生活中感受、觀察、學(xué)習(xí)到的微創(chuàng)新，確保與工作、生活息息相關(guān)，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、工作方法的改進(jìn)、創(chuàng)新思想應(yīng)用，分享內(nèi)容包括背景、改進(jìn)方法（創(chuàng)新點(diǎn)）、創(chuàng)新成果簡(jiǎn)介、創(chuàng)新成果的應(yīng)用成效。
二是明確分享秩序。規(guī)范創(chuàng)新案例分享材料模板，制定分享輪次表，全員參與，貫穿全年，每周五每部門一名員工分享一個(gè)創(chuàng)新案例，每月匯總評(píng)選最佳創(chuàng)新案例，進(jìn)行表彰激勵(lì)。
三是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)創(chuàng)新案例分享，積極培養(yǎng)全員創(chuàng)新思維、意識(shí)和氛圍，逐步推進(jìn)形成“人人參與創(chuàng)新、事事有所創(chuàng)新”的良好工作環(huán)境，對(duì)具有創(chuàng)新性、價(jià)值性、推廣性的案例，進(jìn)行推廣應(yīng)用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升效率。
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