精管理，樹標(biāo)桿——池州移動切實落實綜資標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)工作

面對4G業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的新局面，基站的建設(shè)也不斷加速，在追趕進(jìn)度的同時，為進(jìn)一步精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，樹立基站整治的標(biāo)準(zhǔn)和樣板，安徽移動池州分公司多措并舉積極推進(jìn)綜資標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)，力爭以最高質(zhì)、高效的方法全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)工作。

追求卓越 打造精細(xì)化系統(tǒng)

為提升資源系統(tǒng)與現(xiàn)場一致性，加強(qiáng)資源規(guī)范化管理，降低二次整改工作量風(fēng)險性，確保傳輸資源準(zhǔn)確高效調(diào)度，安徽移動池州分公司首先提升綜合資源數(shù)據(jù)質(zhì)量，以無線、空間、傳輸三個專業(yè)為重點，檢查手工錄入字段信息的完整性，并現(xiàn)場核實機(jī)房所有設(shè)備名稱、數(shù)量、上下級所屬關(guān)系，提升數(shù)據(jù)完整性、關(guān)聯(lián)性以及準(zhǔn)確性；其次以空間資源、基站入網(wǎng)流程為重點，嚴(yán)格把關(guān)實際流程執(zhí)行情況，提升入網(wǎng)流程規(guī)范化程度；最后通過量化各類外部系統(tǒng)、平臺對資管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問量、頻次、應(yīng)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等評估數(shù)據(jù)，完善統(tǒng)計手段，縮短首頁呈現(xiàn)時延、拓?fù)湟晥D加載時延、報表功能加載時延，全面提升系統(tǒng)性能。

同時，分公司為全面推廣綜資管理系統(tǒng)應(yīng)用，聯(lián)合多個專業(yè)，齊心協(xié)力共同打造精細(xì)化系統(tǒng)。安排專門人員按區(qū)域系統(tǒng)梳理，核查并清理存量錯誤，完善維護(hù)資料，推進(jìn)修正流程管理，制定“即修即改”方案；每日按時更新補(bǔ)充資源，將其常態(tài)化、制度化；并制定、下發(fā)綜資系統(tǒng)培訓(xùn)方案，定期長期在全市范圍內(nèi)組織相關(guān)人員培訓(xùn)，不斷提升維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

樹立標(biāo)桿 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基站

綜資示范站建設(shè)是集機(jī)房環(huán)境、線纜布放、綜資系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等多方面為一體的高標(biāo)準(zhǔn)的安全系數(shù)達(dá)標(biāo)的基站。安徽移動池州分公司緊抓標(biāo)準(zhǔn)站點的建設(shè)與后期管理，效率與成效并存。

標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)前，理清資源管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題。標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)中要總結(jié)一套經(jīng)驗，方便共享，與經(jīng)驗交流，形成一套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到全網(wǎng)站點管理，進(jìn)一步提升全網(wǎng)資源管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)中，保證基站周邊環(huán)境整潔，站點機(jī)房內(nèi)環(huán)境整潔，各種設(shè)備嚴(yán)格遵循規(guī)范進(jìn)行安裝，不隨意堆放雜物；機(jī)房內(nèi)各類線纜應(yīng)遵循安全規(guī)范布放，綁扎整齊，無線纜交叉，混放情況。綜資標(biāo)準(zhǔn)站建成后，重在管理，跟進(jìn)維護(hù)，分公司先后編發(fā)機(jī)房、光交資源、傳輸線路等多個規(guī)范制度，建立“建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化”一體化的管理機(jī)制，力爭將綜資示范站建設(shè)工作落實到實處，有效提升全市管理維護(hù)水平。

勇當(dāng)先鋒 成立專業(yè)化團(tuán)隊

為確保標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)推進(jìn)效果和標(biāo)準(zhǔn)化流程落地，安徽移動池州分公司實施多項鞏固措施。一是建立綜合資源管理質(zhì)量提升專項工作小組，明確各區(qū)域責(zé)任人，對照綜合資源管理提升工作實施表認(rèn)真梳理相關(guān)工作，確保該項工作扎實落地，在建設(shè)工作中遇到的困難和問題及時聯(lián)系資源管理員，做到“早發(fā)現(xiàn)早整治”。二是加強(qiáng)綜資管理系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范流程培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干詳細(xì)講解標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、光交箱、尾纖、設(shè)備等各類建設(shè)安裝的關(guān)鍵點，做到各區(qū)域負(fù)責(zé)參與人員心中有標(biāo)桿，行動有依據(jù)，效率有提升。三是橫向建立跨區(qū)域幫扶機(jī)制。各片區(qū)負(fù)責(zé)人在完成個人所劃分區(qū)域基站建設(shè)工作后，對其他完成較差區(qū)域進(jìn)行一對一幫扶整治，加快建設(shè)進(jìn)度。同時，建立飛信交流群，共享建設(shè)維護(hù)中的經(jīng)驗、心得，營造比學(xué)趕超氛圍，組織成立專業(yè)化團(tuán)隊，將綜資標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)落實到實處。

目前，安徽移動池州分公司已建立“綜資標(biāo)準(zhǔn)站”13個，后期將通過“精管理、樹標(biāo)桿、以點帶面、全面復(fù)制”全網(wǎng)打造標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)。

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