韋樂平解析網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)：傷筋動骨需十年之功

5月5日特稿（李明）對于傳統(tǒng)的電信運營商而言，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)將是一場史無前例的生或死的抉擇。

由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有很多致命的弱點，多年下來，形成了十分復(fù)雜、糾纏不清、僵硬的網(wǎng)絡(luò)，這與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長期演進目標(biāo)相矛盾，更加無法滿足當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需要。運營商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)得了“動脈硬化癥”，所以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新審視、重新架構(gòu)、重新設(shè)計、重新定義。

那么，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)將面臨哪些挑戰(zhàn)？運營商又該如何面對這場生死抉擇的變革？對此，在近日舉行的“2017中國SDN/NFV大會”上，SDN/NFV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、工信部科技委常務(wù)副主任、中國電信科技委主任韋樂平在接受C114專訪時為我們進行了詳細解讀。

重構(gòu)之路：多少崎嶇多少坎坷途

韋樂平指出，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)將面臨以下挑戰(zhàn)：

組織架構(gòu)方面，現(xiàn)有運營商的組織架構(gòu)必須扁平化和融合化。當(dāng)前，部門化、區(qū)域化組織架構(gòu)不僅是端到端自動化運營的障礙，也是碎片化、部門化解決方案的溫床；CT和IT的深度融合導(dǎo)致存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一資源，而分割的組織會阻礙這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)流程方面，包括采購流程需要重構(gòu)，新的生產(chǎn)流程要融合現(xiàn)有分層、分域的市場、網(wǎng)絡(luò)和IT流程，新的采購流程要摒棄傳統(tǒng)黑盒子模式，轉(zhuǎn)向軟硬件分離采購和集成的新模式。

制度文化方面，需要建立試錯、容錯的創(chuàng)新制度文化，不容錯無創(chuàng)新，傳統(tǒng)建網(wǎng)模式和產(chǎn)品開發(fā)需要變革。

規(guī)劃模式方面，現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式應(yīng)變革，傳統(tǒng)按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式已經(jīng)不適應(yīng)日益動態(tài)的新環(huán)境要求，要么失掉市場機遇和用戶，要么導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)空閑。

運營模式方面，高度依賴廠家的運營模式必須變革，開放網(wǎng)絡(luò)需要集成大量不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營商必須能在代碼級上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務(wù)提供全過程。

研發(fā)模式方面，需要創(chuàng)建開發(fā)運營一體化新模式。

技術(shù)挑戰(zhàn)方面，韋樂平指出，一是標(biāo)準(zhǔn)滯后，特別是涉及南北向接口、協(xié)同編排器和MANO、物理網(wǎng)和虛擬網(wǎng)統(tǒng)一協(xié)同管理運行等；二是性能挑戰(zhàn)，很多軟件尚不滿足電信級要求，通用x86轉(zhuǎn)發(fā)面的吞吐量尚難滿足線速轉(zhuǎn)發(fā)要求等；三是集成難度，大量不同來源的功能塊實現(xiàn)集成和IOT，還要滿足電信級要求，涉及全生態(tài)鏈協(xié)同和業(yè)務(wù)鏈各層面，包括芯片、NIC、VNF、協(xié)同層等。

軟件價值方面，網(wǎng)絡(luò)軟件化后的軟件價值和商業(yè)模式需要探索，軟件免費的習(xí)俗必須根除。人才隊伍方面，需要更新、重構(gòu)、培訓(xùn)適應(yīng)軟件世界。

如何頂天？運營商高層必須強勢介入和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

挑戰(zhàn)太多，說起來都費勁，解決起來那就更難了。面對上述網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)過程中可能出現(xiàn)的許多超出傳統(tǒng)思維的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，運營商必須自上而下給予網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)足夠的重視。

毫不夸張的說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一場關(guān)乎運營商生死的戰(zhàn)略性的重大調(diào)整和轉(zhuǎn)型，因此，韋樂平此前已經(jīng)多次強調(diào)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)一定要“頂天立地”。

“頂天”指的是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的設(shè)計屬于網(wǎng)絡(luò)頂層設(shè)計，不僅是一個純網(wǎng)絡(luò)層面的技術(shù)戰(zhàn)略，尤其需要運營商高層領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，將其提升到運營商未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)為主線，帶動組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、管理模式、人才重構(gòu)等一系列的深度轉(zhuǎn)型；“立地”指的是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)不應(yīng)該停留在試驗測試階段，應(yīng)盡快落到實處，比較成熟的領(lǐng)域應(yīng)該率先開始商用部署或試商用，只有真正用起來，才能早日成熟。

但是，現(xiàn)在的情況是既沒有“頂天”，也沒有“立地”。韋樂平坦言，對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)，國內(nèi)幾大運營商目前還主要停留在技術(shù)層面的思考，只是將其看作又一項網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，并沒有進行全方位的深度考量和系統(tǒng)思維。

運營商對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的緊迫性和決心還不夠，即便是運營商一把手比較重視，但是很多運營商的員工還沒有這種危機感。“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)若想取得成功，唯有運營商高層直接強勢介入和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才可能形成一個集團的戰(zhàn)略決策，才能下決心從方方面面進行深度變革。”韋樂平呼吁。

怎樣立地？SDN/NFV尚處于半封閉軟煙囪群階段

而在所謂的“立地”方面，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的進程遠遠沒有實現(xiàn)大規(guī)模落地部署。

作為網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑，SDN/NFV所倡導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)開放化、虛擬化、融合化、智能化的技術(shù)理念已經(jīng)得到業(yè)界廣泛認(rèn)同，成為全球ICT產(chǎn)業(yè)普遍看好的能夠促進現(xiàn)網(wǎng)升級演進、未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要技術(shù)路徑。

對于SDN，全球許多主流運營商在2014年開啟SDN概念驗證，2015年進入現(xiàn)場試驗/試商用階段，AT&T等個別運營商開始全面推進商用部署，多數(shù)運營商則主要在DC內(nèi)和DC間部署；而NFV尚處于早期應(yīng)用，主要在vEPC、vIMS場景應(yīng)用，少數(shù)在vBRAS和vCPE上開始應(yīng)用。

“從整體來看，由于大網(wǎng)的復(fù)雜性、電信級要求、標(biāo)準(zhǔn)化緩慢、商業(yè)價值不明顯等原因，除了少數(shù)領(lǐng)域以外，SDN/NFV技術(shù)尚處于半封閉的軟煙囪群階段，距離開放的全解耦目標(biāo)還有相當(dāng)距離，在大網(wǎng)上規(guī)模應(yīng)用的時機尚未到來。”韋樂平指出。

“首先，軟件電信級和硬件轉(zhuǎn)發(fā)性能等技術(shù)性能有差距；其次，標(biāo)準(zhǔn)進展緩慢，尤其是NFV領(lǐng)域協(xié)同編排器層標(biāo)準(zhǔn)不到位，標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織碎片化嚴(yán)重拖累了行業(yè)發(fā)展；此外，商業(yè)模式不清晰，增收節(jié)資效果尚不明顯。”韋樂平認(rèn)為，SDN/NFV整體仍處在現(xiàn)場試驗和早期商用階段，即Gartner曲線從過度期望進入幻滅到成熟期階段。

牽一動百：需10年左右時間方可全面完成

從2016年SDN/NFV領(lǐng)域的主要關(guān)注點和趨勢來看，韋樂平指出，“隨選網(wǎng)絡(luò)”成為主流運營商的SDN切入點，SD-WAN成為SDN邁向大網(wǎng)的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)面的可編程推動軟網(wǎng)絡(luò)時代的到來；移動核心網(wǎng)的虛擬化成為NFV的切入點，協(xié)同編排器生態(tài)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)鏈呈碎片化，標(biāo)準(zhǔn)和開源工作開始走向協(xié)同和融合。

而對于運營商來說，“隨選網(wǎng)絡(luò)”需要做很多基礎(chǔ)性工作，最主要的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和端到端自動化。當(dāng)前“隨選網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)還存在端到端資源查詢與自動化預(yù)判、自動報障處理流程等諸多挑戰(zhàn)。同時，運營商在做傳統(tǒng)CO向云化DC演進時，只有少數(shù)有條件和有需要的逐漸改造為電信級云化DC（網(wǎng)絡(luò)DC），并以此為契機，完成從傳統(tǒng)垂直封閉架構(gòu)向SDN/NFV/Cloud水平開放架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以及從嵌入式系統(tǒng)向OTT軟件開發(fā)模式的技術(shù)轉(zhuǎn)型，由面向流量聚合點的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)、IT和網(wǎng)絡(luò)資源的云化聚合創(chuàng)新的重構(gòu)。

在推進網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)方面，全球一些領(lǐng)先的運營商已經(jīng)啟動面向以云服務(wù)為中心的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型工作，如AT&T的Domian2.0、德國電信的PAN-EU、中國電信CTNet2025、中國聯(lián)通CUBE-Net、中國移動NovoNet等。

其中，中國電信已經(jīng)在2016年7月正式發(fā)布了《CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》，提出要打造簡潔、敏捷、開放、集約的網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供“可視”、“隨選”、“自服務(wù)”的網(wǎng)絡(luò)能力，提升用戶體驗；通過實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)云化和引入新一代運營系統(tǒng)，最終走向開發(fā)運營一體化。

從中國電信的時間表來看，其網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)預(yù)計將于2025年之前全面完成。通過智能化重構(gòu)，新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：一是大幅提升網(wǎng)絡(luò)能力和性能，創(chuàng)建強大的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施；二是以業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新推進降本增效，支撐提速降費，利國惠民；三是打造開放新生態(tài)，支撐“雙創(chuàng)”新引擎，向用戶提供豐富的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；四是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，支撐服務(wù)中國企業(yè)“走出去”。

“2025年全面完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的目標(biāo)其實一點都不落后。”韋樂平認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)絕不是以前單純的技術(shù)變革，而是一場傷筋動骨的深度變革，涉及到組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、制度文化、規(guī)劃模式、運營模式、研發(fā)模式、技術(shù)挑戰(zhàn)、軟件價值和人才隊伍等諸多因素。“架構(gòu)的重構(gòu)牽一動百，估計需要10年左右時間。”

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