這家低調(diào)的專網(wǎng)巨頭，開了一個打造智慧生態(tài)圈的創(chuàng)新峰會

2017年5月16日中午13:00，2017年世界應(yīng)急通信展覽會(CCW)還有三個小時開展，香港亞洲博覽館二樓，電梯忽然忙碌了起來。短短半小時，聚集了數(shù)百位來自全球各地的面孔。幾乎沒有等待，氣氛很快熱烈起來，他們看到了自己熟悉的面孔，在會場外，三五成群，談笑風(fēng)生。

這里是海能達(dá)2017年全球峰會會場。當(dāng)日14:00點，峰會開幕，海能達(dá)以“創(chuàng)新·融合”為主題，發(fā)布了“智慧融合專網(wǎng)”解決方案，促進(jìn)專網(wǎng)通信行業(yè)面向?qū)拵交葸M(jìn)的具體產(chǎn)品和策略，并宣布將通過開放平臺，聯(lián)合行業(yè)合作伙伴，打造智慧生態(tài)圈。

海能達(dá)，這家愛躲在幕后的專網(wǎng)通信巨頭，今年為什么站到了前臺，并強(qiáng)勢展現(xiàn)競逐行業(yè)新領(lǐng)袖地位的雄心?

專網(wǎng)行業(yè)大變革

原因可能在于，專網(wǎng)行業(yè)正面臨大變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，專網(wǎng)行業(yè)用戶除了對關(guān)鍵語音的硬性要求，也需要高清圖像、視頻等多媒體應(yīng)用，過去幾十年來相對封閉的網(wǎng)絡(luò)體系逐漸難以支撐。以公安行業(yè)為例，隨著全球社會治安態(tài)勢越來越復(fù)雜，僅僅通過語音調(diào)度，已經(jīng)無法進(jìn)行有效管理。

其實，專網(wǎng)通信的歷史比公網(wǎng)通信還早。由于特殊的應(yīng)用場景和應(yīng)用需求，專網(wǎng)通信幾十年來發(fā)展緩慢，在公網(wǎng)通信全面進(jìn)入4G時代、向5G時代進(jìn)軍時，專網(wǎng)通信仍處在相當(dāng)于2G的網(wǎng)絡(luò)水平。用戶需求是推動網(wǎng)絡(luò)升級的最大動力，曾經(jīng)對關(guān)鍵語音業(yè)務(wù)的追求導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)升級緩慢，如今，用戶需求將推動專網(wǎng)在某些方面追上公網(wǎng)的速度。

有些公網(wǎng)設(shè)備商試圖憑借公網(wǎng)LTE技術(shù)方面的積累進(jìn)入專網(wǎng)市場，然而缺乏專網(wǎng)行業(yè)技術(shù)和應(yīng)用積累，以及高投資高回報的運(yùn)作模式，使得公網(wǎng)設(shè)備商難以承擔(dān)專網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型的重任。目前專網(wǎng)行業(yè)的普遍共識，是寬窄融合的演進(jìn)模式，即“寬”與“窄”融合：寬帶很重要，但窄帶仍然占據(jù)核心。

處于行業(yè)領(lǐng)先地位的專網(wǎng)通信廠商，正站在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的“風(fēng)口”。海能達(dá)董事長兼總裁陳清州在峰會上說，寬窄融合是專網(wǎng)通信行業(yè)的新未來，將帶來每年上千億美元的市場機(jī)會，寬窄融合時代將充分挖掘行業(yè)應(yīng)用價值，達(dá)到傳統(tǒng)窄帶十倍以上的市場規(guī)模。

風(fēng)險與機(jī)遇共存，變革無疑將對傳統(tǒng)的產(chǎn)品方案、商業(yè)模式造成強(qiáng)大沖擊。是乘風(fēng)而起，還是害怕摔下山崖?

海能達(dá)選擇了前者，這也是全球各地專網(wǎng)行業(yè)用戶、產(chǎn)業(yè)鏈廠商和投資者來到峰會的原因。在峰會上，海能達(dá)發(fā)布了“智慧融合專網(wǎng)”的解決方案，包括自主研發(fā)的寬窄融合的網(wǎng)絡(luò)解決方案、多媒體指揮調(diào)度平臺和多模智能終端，充分考慮了用戶已建窄帶專網(wǎng)以及新建寬帶專網(wǎng)的建設(shè)成本和建設(shè)周期問題，為客戶提供了一個可行的演進(jìn)計劃與方案。

在峰會現(xiàn)場，海能達(dá)寬帶終端產(chǎn)品總監(jiān)梁玨使用多模智能終端與展會的工作人員成功進(jìn)行了功能演示，贏得了現(xiàn)場參會者的熱烈掌聲。從窄帶到寬窄融合，海能達(dá)在行業(yè)大變革的時代成功走出了第一步，接下來依然充滿挑戰(zhàn)，但專網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)看到了該公司銳意進(jìn)取的信念和決心。

專網(wǎng)智慧生態(tài)圈

在相對封閉的行業(yè)專網(wǎng)里，還可以一家廠商稱王稱霸，然而到寬窄融合的新時代，市場規(guī)模井噴，傳統(tǒng)巨頭將難以自行其是，也難以壟斷市場。只有開放合作，才能做大蛋糕，取得領(lǐng)先地位的廠商則有機(jī)會劃分更大的份額。這就是生態(tài)圈的概念。

在公網(wǎng)行業(yè)、在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，智慧生態(tài)圈的概念已經(jīng)不新鮮。憑借某一個或幾個巨頭的影響力，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，在一張大網(wǎng)的體系下，生態(tài)比較容易形成。但在專網(wǎng)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)分布在各個垂直行業(yè)，需求各有千秋，應(yīng)用各有特色，定制才是主流;同時行業(yè)缺乏一位有影響力同時又有意愿的巨頭，改變當(dāng)前行業(yè)升級緩慢的局面。

畢竟，引領(lǐng)變革一方面需要大量技術(shù)投資，冒大風(fēng)險;另一方面，這將侵蝕自身的既得利益。專網(wǎng)行業(yè)割裂而復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境，讓公網(wǎng)行業(yè)巨頭入門不得其法，知難而退;讓老牌專網(wǎng)行業(yè)巨頭猶疑不前，且顧當(dāng)下。

海能達(dá)作為新晉專網(wǎng)行業(yè)巨頭，歷史包袱不大，同時充滿進(jìn)取心，從而在行業(yè)大變革中脫穎而出。目前，海能達(dá)已經(jīng)成長為全球極少數(shù)能同時提供最領(lǐng)先的 PDT、DMR、TETRA全系列產(chǎn)品及解決方案的專網(wǎng)行業(yè)廠商。

從公司布局、業(yè)務(wù)分布、客戶分布等方面來看，海能達(dá)已經(jīng)是一家不折不扣的國際化企業(yè)，并在國際化的征途上不斷深入，對如何滿足全球用戶的不同需求，掌握了豐富經(jīng)驗，進(jìn)而掌握了如何變革的方法論。

在外在的“共力”作用下，行業(yè)內(nèi)生的“共愿”的推動下，海能達(dá)終于不再“韜光養(yǎng)晦”，低調(diào)行事，而是以行業(yè)新領(lǐng)袖為己任，高調(diào)發(fā)布新產(chǎn)品方案，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，連接用戶的真實需求，致力于打造專網(wǎng)行業(yè)的智慧生態(tài)圈。

在這個生態(tài)圈中，海能達(dá)以強(qiáng)大的研發(fā)實力和引領(lǐng)寬窄融合的雄心壯志，為專網(wǎng)行業(yè)提供了從網(wǎng)絡(luò)到平臺到終端的端到端解決方案;同時，基于海能達(dá)提供的平臺，聚合全球行業(yè)合作伙伴對各自所在的垂直行業(yè)的深刻理解，為用戶提供豐富多元的融合多媒體應(yīng)用和服務(wù)。在本次峰會上可以看到，這一模式得到了到場的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和用戶的熱情響應(yīng)。

本次峰會召開，只是專網(wǎng)行業(yè)迎接大變革的起點。著眼當(dāng)下，更要放眼未來?！爸局?，無遠(yuǎn)弗屆;道阻且長，行則將至。”

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