青島鐵塔“三個集中行動”著力提升精細化管理水平

作為重資產(chǎn)型企業(yè)，加強精細化管理是開源節(jié)流的必備手段，也是提高企業(yè)利潤水平的重要抓手。青島鐵塔高度重視，積極圍繞“三個集中行動”工作思路，持續(xù)強化建設(shè)維護能力，全面提升精細化管理水平，高效推進各項工作，有效降低基站建設(shè)和維護成本，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一是清零行動。為保證電費支付客觀真實，墊付電費及時回收，做到“0未回收”，青島鐵塔一方面成立了電費專項工作小組，并就代墊電費相關(guān)事宜與運營商明確雙方工作目標，進一步制定推進計劃，落實各環(huán)節(jié)責(zé)任人按時限扎實推進；另一方面，青島鐵塔著重分析共享分攤比例，同時抓住關(guān)鍵運營商，并積極走訪各運營商進行代墊電費回款專項溝通，確保流程順暢，有效推進工作開展，全力為實現(xiàn)“三個100%”——“前期遺留未結(jié)算電費和爭議電費100%解決、次月完成上月墊付電費100%確認回收、共享站電費分割100%準確”夯實基礎(chǔ)。

二是喚醒行動。為響應(yīng)省公司號召，盤活沉默資產(chǎn)，提升公司效益，青島鐵塔啟動了“喚醒行動”。“磨刀不誤砍柴工”，針對青島待調(diào)整次產(chǎn)數(shù)量多，地域面積廣的特點，鐵塔合理安排提前規(guī)劃，采取了由各區(qū)域內(nèi)自行調(diào)配，再進項全市范圍調(diào)整的策略。區(qū)域根據(jù)省公司下發(fā)數(shù)據(jù)，結(jié)合站點實際情況，提前制定調(diào)整路線路圖，待資源系統(tǒng)刷新完成后再進行資產(chǎn)調(diào)撥，避免無序調(diào)整造成資產(chǎn)實物與系統(tǒng)不符。目前已完成空調(diào)調(diào)整3站，蓄電池調(diào)整15組。另外，為便于統(tǒng)計臺賬，青島鐵塔利用釘釘軟件建立了“青島鐵塔喚醒行動信息群”，在群中建立模塊、空調(diào)和蓄電池的日報模板，完成一個站點后需現(xiàn)場填寫報表，并將水印照片上傳到釘盤中備查，每周從后臺導(dǎo)出報表與釘盤中的照片對照，避免弄虛作假。

三是效益提升行動。為深入貫徹落實總部工作會議精神，強化效益導(dǎo)向，提高建設(shè)投入產(chǎn)出比，青島鐵塔開展效益提升行動，召集各區(qū)域經(jīng)理及運營發(fā)展部、維護中心等相關(guān)人員共同召開專題會議，要求各區(qū)域于每周例會以“分類找典型”的方式逐站分析具有代表性的建設(shè)項目效益，并結(jié)合客戶需求分析整合、塔型選擇、土建造價、商務(wù)定價等內(nèi)容開展研討，牢固樹立以效益為導(dǎo)向的思維，有效解決部分區(qū)域和人員效益觀念不強，投資效益各區(qū)域不均衡的問題。此外，準確的場租信息是實現(xiàn)公司效益的有力杠桿，也是獲得運營商認同的重要途徑。青島鐵塔一是注重科學(xué)分類場租臺賬，按照運營商進行分類管理，對合同進行編碼索引建檔，以便與運營商后期工作的對接與合同查找；二是以全量編碼庫與合同臺賬進行逐條匹配，在提升場租真實性的同時促進站址編碼庫的完善，確保匹配站址信息；三是規(guī)范場租支付流程。主動對接業(yè)主，溝通支付信息或轉(zhuǎn)續(xù)簽相關(guān)事宜并協(xié)商開具發(fā)票，并謹慎核實發(fā)票開具情況，提高發(fā)票合規(guī)性，規(guī)范場租支付流程。四是推行合同漲租辦公會逐一確認制度，當場租合同續(xù)簽過程中出現(xiàn)漲租或超出場租上限標準的情況時，均需上報總經(jīng)理辦公會進行集體決策，并由法務(wù)人員在合同審查階段進行嚴格把關(guān)，為場租結(jié)算營收提供有利保障。

下一步，青島鐵塔將持續(xù)圍繞開源、節(jié)流、合規(guī)等方面開展精細化管理，在需求承接、項目管理、交付起租、財務(wù)管控等環(huán)節(jié)，對效益提升關(guān)鍵因素進行深入研究，挖掘盈利空間，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

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