近幾年，全球時(shí)尚市場(chǎng)加速變化，國(guó)內(nèi)電商巨頭、國(guó)際零售巨頭大力推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，國(guó)外中高端品牌看好中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)借助外力，謀求新發(fā)展心甘被收購(gòu)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)鞋服企業(yè)為圓“時(shí)尚帝國(guó)夢(mèng)”在收購(gòu)道路上你追我趕，整個(gè)市場(chǎng)變得更加擁擠，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也更加緊張。
沃爾瑪160億美元掌控印度電商局勢(shì)
印度電商市場(chǎng)未來(lái)十年內(nèi)每年價(jià)值有望達(dá)到2000億美元。電商巨頭亞馬遜與零售巨頭沃爾瑪皆想搶奪這一重要市場(chǎng)。Flipkart就是亞馬遜與沃爾瑪都想吃的一塊“唐僧肉”。
周三盤前，沃爾瑪以160億美元收購(gòu)77%的印度電商巨頭Flipkart Online Services Pvt. 股份，這是沃爾瑪有史以來(lái)最大規(guī)模的收購(gòu)，而亞馬遜就這樣失去了掌控印度電商局勢(shì)的機(jī)會(huì)。
就在5月2日，亞馬遜還正式提出要約，打算收購(gòu)印度電商Flipkart 60%的股份。據(jù)消息人士表示，亞馬遜在兩年前欲收購(gòu)Flipkart 51%到55%的股份，但是被Flipkart以報(bào)價(jià)太低為理由否決了。再次收購(gòu)失手，亞馬遜的問(wèn)題依然是小氣報(bào)價(jià)過(guò)低？
Flipkart首席執(zhí)行官Binny Bansal則稱，沃爾瑪?shù)耐顿Y對(duì)公司意義重大，將深化買家和賣家的聯(lián)系，沃爾瑪是其下一階段的理想合作伙伴。
電商博弈下手要快準(zhǔn)狠，收購(gòu)也不例外，但關(guān)鍵還是看誰(shuí)才是自己的理想型。
阿里全資收購(gòu)南亞電商Daraz
5月8日，成立于巴基斯坦的電商公司Daraz宣布被阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)，并將正式成為阿里巴巴大家庭的一員。
Daraz將繼續(xù)保持原品牌名運(yùn)營(yíng)，并將利用阿里巴巴在技術(shù)、電子商務(wù)、移動(dòng)支付和物流方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)五個(gè)南亞市場(chǎng)份額的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
Daraz于2012年成立，現(xiàn)已發(fā)展成為巴基斯坦國(guó)內(nèi)最受歡迎的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，此外，該公司還在孟加拉國(guó)、緬甸、斯里蘭卡和尼泊爾開展業(yè)務(wù)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇稱，此項(xiàng)收購(gòu)的達(dá)成，意味著能通過(guò)阿里技術(shù)和專業(yè)知識(shí)賦能南亞地區(qū)的企業(yè)家，以技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將推動(dòng)南亞經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。
亞馬遜、沃爾瑪爭(zhēng)搶印度市場(chǎng)，阿里巴巴全資收購(gòu)南亞電商平臺(tái)，哪里未開墾，電商與零售巨頭就去開荒。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，向來(lái)是誰(shuí)反應(yīng)迅速，誰(shuí)搶占先機(jī)，誰(shuí)贏得勝利的可能性就越大。不過(guò)，即使成功收購(gòu)，仍有磨合的路要走，至于能產(chǎn)生怎樣的經(jīng)營(yíng)效益，仍需時(shí)間與市場(chǎng)檢驗(yàn)。
千百度實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略選擇HoF
近日，中國(guó)女鞋零售商千百度國(guó)際控股公司（C banner）與南京新街口百貨股份有限公司（簡(jiǎn)稱南京新百）簽訂諒解備忘錄，加強(qiáng)合作以促成南京新百的重大資產(chǎn)重組。
南京新百于5月2日發(fā)布公告稱，交易價(jià)格為18億元人民幣，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，千百度擬以約6.24億元對(duì)House of Fraser Group（簡(jiǎn)稱HoF）進(jìn)行增資。增資后千百度將持有HoF51%的股權(quán)，南京新百將不再持有House of Fraser Group的控制權(quán)。
該交易預(yù)計(jì)于6月底完成，HoF已于5月2日表示自愿通過(guò)破產(chǎn)協(xié)議關(guān)閉部分店鋪，門店重組將于明年初完成。
傳統(tǒng)零售百貨公司通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)、消費(fèi)者快速的轉(zhuǎn)變，實(shí)屬明智選擇，英國(guó)零售業(yè)正遭遇地震似的震蕩，HoF被千百度收購(gòu)無(wú)疑是在借外力拯救自己。
對(duì)于此項(xiàng)收購(gòu)，千百度表示，收購(gòu)House of Fraser是實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略的重要一步，可進(jìn)一步加強(qiáng)千百度在中國(guó)零售市場(chǎng)的影響力，并為海外品牌的發(fā)展藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。
復(fù)星國(guó)際拿下法國(guó)高定品牌Lanvin
2月22日，復(fù)星國(guó)際及其子公司（合稱“復(fù)星”）宣布收購(gòu)法國(guó)高級(jí)定制時(shí)裝品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。
復(fù)星方面表示，與Lanvin的合作為復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)注入了世界前沿的時(shí)尚元素，此次投資將進(jìn)一步助力復(fù)星旗下的復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)打造聚焦時(shí)尚的企業(yè)平臺(tái),Lanvin也將借助其卓越的時(shí)尚沿革，結(jié)合復(fù)星全球資源，進(jìn)入新一輪的業(yè)務(wù)拓展。
據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，Lanvin是法國(guó)最古老的高級(jí)時(shí)裝品牌，由Jeane Lanvin于1889年創(chuàng)建。2001年，臺(tái)灣女商人王效蘭看好該品牌在亞洲的發(fā)展?jié)摿Γ召?gòu)了該公司大部分股權(quán)。目前，Lanvin在50多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品系列涵蓋服飾、皮具、鞋具、配飾與香水。
據(jù)了解，復(fù)星國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。復(fù)星國(guó)際于收購(gòu)前不久已成立復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)，致力于管理時(shí)尚相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括St John Knits、Caruso、Tom Tailor以及尋找投資各類全球旗艦品牌的機(jī)會(huì)，以撬動(dòng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)力。復(fù)星國(guó)際在時(shí)尚業(yè)的野心可見一斑。
加強(qiáng)全球資源配置如意追上Bally
山東如意集團(tuán)2月9日宣布完成對(duì)瑞士皮具配飾企業(yè)Bally的收購(gòu)，對(duì)此，《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)：“中國(guó)人不僅在買奢侈品，他們還在買生產(chǎn)奢侈品的公司?！?/p>
對(duì)Bally的追逐除了如意集團(tuán)，還有復(fù)星國(guó)際、七匹狼、赫美集團(tuán)。中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)熱情高漲，但對(duì)于年歲頗大的Bally而言，若想回到往日繁榮并非易事。
2017年，如意集團(tuán)更是大手筆頻收購(gòu)：以22億港元控股高端男裝集團(tuán)利邦控股，又從YGM(長(zhǎng)江制衣集團(tuán))買下英國(guó)服飾品牌Aquascutum(雅格獅丹)。
據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，在過(guò)去10年中，如意集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)向全球資源配置。大手筆收購(gòu)國(guó)外品牌為如意集團(tuán)全球資源配置的重要手段。為圓“時(shí)尚帝國(guó)夢(mèng)”如意集團(tuán)、復(fù)星國(guó)際、七匹狼、赫美集團(tuán)爭(zhēng)吃唐僧肉，盡管如意集團(tuán)最后如愿收購(gòu)，但收效會(huì)如何，現(xiàn)在難以知曉，畢竟現(xiàn)在的中國(guó)消費(fèi)者早已過(guò)了那個(gè)只看品牌就愿意買單的消費(fèi)階段。
在千禧一代消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，2018年奢侈品在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)將保持向暖增長(zhǎng)之勢(shì)，中國(guó)鞋服企業(yè)收購(gòu)海外奢侈品品牌的規(guī)模也將持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)正成為全球奢侈品市場(chǎng)的主要推動(dòng)力，這也正是不少服企投入資本、看好這塊市場(chǎng)的重要原因，不過(guò)，想與消費(fèi)者建立深厚的情感聯(lián)系需要花費(fèi)一定時(shí)間。
中國(guó)鞋服企業(yè)、電商巨頭、零售大咖對(duì)國(guó)際市場(chǎng)與洋品牌不斷示好，前有安正時(shí)尚開國(guó)際化道路，后有沃爾瑪斥巨資掌控印度電商局勢(shì)，但收購(gòu)之后在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及給收購(gòu)方帶來(lái)的成效才是最值得我們期待的。
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