2017年3月9日，業(yè)余籃球賽事品牌城市傳奇爭霸賽宣布近億元的A輪融資，由雷軍和許達(dá)來共同創(chuàng)立的順為資本、章蘇陽創(chuàng)始的火山石資本、以及天津榮程祥泰投資控股集團(tuán)董事局主席張榮華個(gè)人共同投資。在融資完成后，城市傳奇將著力打造賽事品牌，同時(shí)推進(jìn)各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的落地，并探索更多的變現(xiàn)可能性。
2008年，從北京首鋼青年隊(duì)退役的周一帆創(chuàng)立了“城市傳奇籃球爭霸賽”，最初只是由四支隊(duì)伍參與的幾十人的球局，到2016年規(guī)模達(dá)到6147支球隊(duì)，超過11萬人直接參與，九年間城市傳奇已經(jīng)成為國內(nèi)業(yè)余籃球賽事的領(lǐng)頭者。
除了原有的“城市傳奇爭霸賽”，城市傳奇還將高校的校園賽事納入自己的賽事體系中，在2016年成立了全國高校聯(lián)盟(BCSL)，幫助各高校的自有賽事做升級(jí)服務(wù)。
同時(shí)，城市傳奇在成人和高校級(jí)別賽事的基礎(chǔ)上，在今年將會(huì)通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，把賽事體系進(jìn)一步擴(kuò)充到青少年群體。
因此，城市傳奇的賽事體系已經(jīng)觸及了從青少年到高校生再到成人階段，三個(gè)層次賽事在時(shí)間上也基本覆蓋全年。周一帆表示：“打造‘城市傳奇’四個(gè)字的品牌，是我們這次融資后最主要的工作。”
城市傳奇爭霸賽已經(jīng)在全國12個(gè)省份設(shè)立了分公司，目前還計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)賽事在二三線、三四線城市的下沉。“我們現(xiàn)在只設(shè)立省級(jí)公司，再往下會(huì)與加盟商一起合作，類似于7-11的模式。”周一帆透露，“這種模式比較輕，成本更低。省級(jí)公司一方面會(huì)做賽事本地化的落地，還會(huì)監(jiān)管各地方的加盟商。”
據(jù)周一帆透露，城市傳奇計(jì)劃在今年將省級(jí)公司數(shù)量增加到20個(gè)，主要方向是南方、沿海和中部，并且在每個(gè)省級(jí)分公司所在的城市擁有一座自己運(yùn)營的體育館。
“與足球相反，籃球需要先做好內(nèi)容，再反哺到物理網(wǎng)點(diǎn)，提高坪效。”周一帆透露。“城市傳奇的策略是承包每個(gè)城市頭部的體育館。其實(shí)我們運(yùn)營場館的目的還是為了支持賽事體系，以及做更多變現(xiàn)上的嘗試。”
周一帆所說的變現(xiàn)并不僅是傳統(tǒng)的運(yùn)營場館獲得營收，更重要的是針對(duì)企業(yè)球隊(duì)、業(yè)余球隊(duì)等小B端用戶推出的增值服務(wù)。
“我把球隊(duì)分為兩種：企業(yè)隊(duì)和民間自由組隊(duì)。我們計(jì)劃為小B端提供一套完整的配套服務(wù)。在繳納了一定年費(fèi)后，球隊(duì)就可以獲得我們提供的場館使用、網(wǎng)上約戰(zhàn)、球隊(duì)服裝、集錦視頻以及推廣宣傳等服務(wù)。”周一帆透露，“企業(yè)球隊(duì)和民間業(yè)余球隊(duì)需求不同，不同的服務(wù)層次繳納的年費(fèi)價(jià)格也不同，還是根據(jù)服務(wù)內(nèi)容而定。如果需要，我們甚至可以給球隊(duì)委派教練。”
周一帆認(rèn)為，賽事-服務(wù)-產(chǎn)品是一個(gè)閉環(huán)。“我們今后還是會(huì)以賽事為中心，在‘城市傳奇’的場景內(nèi)，為用戶提供更多的增值服務(wù)，增加變現(xiàn)點(diǎn)。今后我們還可能會(huì)在競猜和游戲方向上做嘗試。”
今年城市傳奇爭霸賽即將進(jìn)入第十個(gè)年頭，周一帆說：“我不怕再來十年，真的。”
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