2017年3月9日，業(yè)余籃球賽事品牌城市傳奇爭霸賽宣布近億元的A輪融資，由雷軍和許達來共同創(chuàng)立的順為資本、章蘇陽創(chuàng)始的火山石資本、以及天津榮程祥泰投資控股集團董事局主席張榮華個人共同投資。在融資完成后，城市傳奇將著力打造賽事品牌，同時推進各地區(qū)分支機構(gòu)的落地，并探索更多的變現(xiàn)可能性。
2008年，從北京首鋼青年隊退役的周一帆創(chuàng)立了“城市傳奇籃球爭霸賽”，最初只是由四支隊伍參與的幾十人的球局，到2016年規(guī)模達到6147支球隊，超過11萬人直接參與，九年間城市傳奇已經(jīng)成為國內(nèi)業(yè)余籃球賽事的領(lǐng)頭者。
除了原有的“城市傳奇爭霸賽”，城市傳奇還將高校的校園賽事納入自己的賽事體系中，在2016年成立了全國高校聯(lián)盟(BCSL)，幫助各高校的自有賽事做升級服務(wù)。
同時，城市傳奇在成人和高校級別賽事的基礎(chǔ)上，在今年將會通過與培訓機構(gòu)合作，把賽事體系進一步擴充到青少年群體。
因此，城市傳奇的賽事體系已經(jīng)觸及了從青少年到高校生再到成人階段，三個層次賽事在時間上也基本覆蓋全年。周一帆表示：“打造‘城市傳奇’四個字的品牌，是我們這次融資后最主要的工作。”
城市傳奇爭霸賽已經(jīng)在全國12個省份設(shè)立了分公司，目前還計劃繼續(xù)推進賽事在二三線、三四線城市的下沉。“我們現(xiàn)在只設(shè)立省級公司，再往下會與加盟商一起合作，類似于7-11的模式。”周一帆透露，“這種模式比較輕，成本更低。省級公司一方面會做賽事本地化的落地，還會監(jiān)管各地方的加盟商。”
據(jù)周一帆透露，城市傳奇計劃在今年將省級公司數(shù)量增加到20個，主要方向是南方、沿海和中部，并且在每個省級分公司所在的城市擁有一座自己運營的體育館。
“與足球相反，籃球需要先做好內(nèi)容，再反哺到物理網(wǎng)點，提高坪效。”周一帆透露。“城市傳奇的策略是承包每個城市頭部的體育館。其實我們運營場館的目的還是為了支持賽事體系，以及做更多變現(xiàn)上的嘗試。”
周一帆所說的變現(xiàn)并不僅是傳統(tǒng)的運營場館獲得營收，更重要的是針對企業(yè)球隊、業(yè)余球隊等小B端用戶推出的增值服務(wù)。
“我把球隊分為兩種：企業(yè)隊和民間自由組隊。我們計劃為小B端提供一套完整的配套服務(wù)。在繳納了一定年費后，球隊就可以獲得我們提供的場館使用、網(wǎng)上約戰(zhàn)、球隊服裝、集錦視頻以及推廣宣傳等服務(wù)。”周一帆透露，“企業(yè)球隊和民間業(yè)余球隊需求不同，不同的服務(wù)層次繳納的年費價格也不同，還是根據(jù)服務(wù)內(nèi)容而定。如果需要，我們甚至可以給球隊委派教練。”
周一帆認為，賽事-服務(wù)-產(chǎn)品是一個閉環(huán)。“我們今后還是會以賽事為中心，在‘城市傳奇’的場景內(nèi)，為用戶提供更多的增值服務(wù)，增加變現(xiàn)點。今后我們還可能會在競猜和游戲方向上做嘗試。”
今年城市傳奇爭霸賽即將進入第十個年頭，周一帆說：“我不怕再來十年，真的。”
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