阿里巴巴式中國科技企業(yè)正在釋放全球影響力

阿里剛剛宣布成立“達(dá)摩院”，展現(xiàn)出引領(lǐng)全球技術(shù)進(jìn)步的雄心，此前一天阿里巴巴的市值一度超過亞馬遜，躋身全球五大公司之列。以阿里為中國科技企業(yè)已擺脫“山寨”標(biāo)簽，成為中國經(jīng)濟(jì)的“形象代言人”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有無與倫比的開放性，讓它們的影響力能夠在最短時間里外溢到全球范圍。在全新的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)能夠成就更多“小而美”的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模不再是關(guān)鍵問題，能夠服務(wù)更多小企業(yè)和小客戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，正在展現(xiàn)其前所未有的價值。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再追求對資源的占有，也不再追求在平面上戰(zhàn)勝對手?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所追求的是對資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并賦能平臺上的所有客戶，幫助它們實(shí)現(xiàn)更大的自我成就。阿里只有54000名員工，但阿里電商平臺創(chuàng)造了3300萬的就業(yè)，這已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

在21世紀(jì)，最重要的能源就是數(shù)據(jù)。一家企業(yè)擁有越大的市場、越多的數(shù)據(jù)，就擁有了越多的能源。在這個意義上說·，擁有最多能源的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大價值。

【一】

圖說：2017年10月11日，阿里巴巴正式成立“達(dá)摩院”

當(dāng)下，兩條和阿里巴巴有關(guān)的消息引起廣泛關(guān)注。今天，馬云在2017杭州·云棲大會上宣布成立“達(dá)摩院”，并將在未來三年投入1000億人民幣進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究，“達(dá)摩院”的研究范圍將覆蓋量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、人機(jī)交互等諸多前沿領(lǐng)域，幫助阿里成為國家乃至世界創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，這展現(xiàn)出阿里巴巴已不僅僅是一家立足中國的商業(yè)公司，更成為全球技術(shù)進(jìn)步的積極推動者。而在美股交易日10日的盤中，阿里巴巴的總市值一度超過亞馬遜，成為首家躋身全球五大市值上市公司的中國企業(yè)，雖然至收盤時阿里市值還未站在亞馬遜上方，但以阿里為代表的中國科技企業(yè)今年以來受到的市場追捧已然有目共睹，幾乎所有知名的金融機(jī)構(gòu)都在推薦阿里巴巴的股票。

《第三次工業(yè)革命》的作者、美國華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢基金會總裁杰里米·里夫金日前在接受英國《金融時報》采訪時說：“中國正在經(jīng)歷一次依托互聯(lián)網(wǎng)升級的“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)革命。數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是引爆這場革命的關(guān)鍵技術(shù)。阿里巴巴、騰訊等企業(yè)已經(jīng)成為新商業(yè)模式的典范。中國成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過不斷外溢的中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)向全球推廣出去了?！敝袊目萍计髽I(yè)不僅在規(guī)模和利潤上快速增長，更已擺脫“山寨”標(biāo)簽，成為中國經(jīng)濟(jì)新的“形象代言人”，展現(xiàn)出前所未有的全球影響力。

【二】

中國的改革開放已近四十年。近40年來，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展屢有輪動，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是當(dāng)下中國市場最大的寵兒。相較于此前成長起來的傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放性決定了，它們能夠在最短時間內(nèi)將影響力外溢到全球范圍。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一波，興起的是依托外貿(mào)和國內(nèi)消費(fèi)市場的制造業(yè)企業(yè)，典型的如上世紀(jì)九十年代中期，滬市最引人注目的“龍頭股”是四川長虹。時至今日，制造業(yè)仍然是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是，在相當(dāng)長一段時期中國的制造業(yè)都處在模仿者和追隨者的位置，因而中國的工業(yè)品雖然行銷全球，但在這些產(chǎn)品的背后，中國的品牌和企業(yè)形象難以凸顯。

東南亞金融危機(jī)之后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)成為重要的增長引擎，中國經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷了一波快速重型化的過程，萬科、萬達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)成為炙手可熱的“明星企業(yè)”，但房地產(chǎn)和基建企業(yè)總體來說大多具有明顯的本土化特征，海外拓展也都是比較晚近的事。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)成為中國經(jīng)濟(jì)最活躍的因素，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的“中流砥柱”。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已逐步擺脫了“追隨者”的角色，而開始成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，已經(jīng)具備模式和理念輸出的能力。相較于房地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又天然具有極強(qiáng)的開放性，能夠快速拓展海外市場。因此，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較于此前的中國龍頭企業(yè)，自然而然地走進(jìn)世界舞臺的中央。

【三】

人類正在面臨前所未有的歷史性變革。正如阿里巴巴董事局主席馬云所說，“每次技術(shù)革命大概都是花了50年時間，前20年基本上是純技術(shù)公司的競爭、發(fā)展，而未來的30年，基本上是技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)會應(yīng)用到方方面面，社會各行各業(yè)?！?/p>

在這一場變革當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)活動的形態(tài)正在發(fā)生深刻變革。大型科技企業(yè)在這個時代所扮演的角色，和以往的大型企業(yè)有了根本性的不同。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)之間比拼資源占有和利用能力，誰有更多的資源并且高效利用它，誰就能夠擁有最強(qiáng)的市場競爭力，從而戰(zhàn)勝其他競爭對手。而互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，不追求對實(shí)體資源的占有，它通過連接為平臺上的參與者賦能，所以我們看到了許多原來從未見過的圖景，正如“智谷趨勢”所總結(jié)的那樣：谷歌不生產(chǎn)手機(jī)，但開放的安卓系統(tǒng)能夠連接超過40億部手機(jī);Uber沒有一輛出租車，但它連接了全世界的司機(jī)和乘客;阿里巴巴自己不賣貨，但連接了全球兩百多個經(jīng)濟(jì)體數(shù)以十億計的用戶;支付寶沒有線下網(wǎng)點(diǎn)，卻連接了全球用戶，改變了超過8億人的支付方式。

工業(yè)時代，大就是好，大就是強(qiáng)的定律已經(jīng)不再成立?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的價值，在于它給了更多普通人以最低的成本連接到世界的機(jī)會，在這個時代，馬云所說的“Small is powerful，Small is beautiful”(小的就是強(qiáng)，小的就是美)才真正得以實(shí)現(xiàn)。在過去，多數(shù)企業(yè)關(guān)注如何贏得更多的大客戶，而在今天，能夠贏得數(shù)以千萬計的小客戶的企業(yè)，可以迸發(fā)出更大的能量。

從營業(yè)收入和凈利潤來看，在全球公司價值排行榜上前十的企業(yè)并不一定是真正的“大企業(yè)”。但和它們的前輩完全不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能撬動的就業(yè)，無數(shù)倍于自身的體量。阿里巴巴只有54000名員工，但是僅僅是阿里的電商平臺，就帶動了超過3300萬人的就業(yè)。阿里巴巴早已不只屬于其股東和員工，更屬于每一個平臺的用戶。

【四】

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在成為新時代的“門戶企業(yè)”。從某種程度上說，大型科技企業(yè)是“企業(yè)之上的企業(yè)”，科技企業(yè)提供的平臺和數(shù)據(jù)，對于其他企業(yè)而言就是水、電、煤這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

圖說：阿里巴巴股價持續(xù)走高

9月間，阿里巴巴的市值超越了巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋，從某種程度上說，這是一個具有歷史性意義的時刻。全球市值最大的6家企業(yè)，全部是科技公司，沒有一家金融和投資機(jī)構(gòu)，這是百年來未遇的時刻。為什么在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)先的科技企業(yè)能夠全面超越金融機(jī)構(gòu)，正在于科技公司特殊的價值。

過去的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，所有市場參與者所追求的是對資源的占有，金融機(jī)構(gòu)以其強(qiáng)大的融資和資產(chǎn)管理能力，能夠最深地滲入國民經(jīng)濟(jì)的方方面面，成為這個社會上優(yōu)質(zhì)資源的最大占有者。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)出現(xiàn)之后，能夠最廣泛地滲入社會生活的公司，從金融機(jī)構(gòu)變成了互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)公司有和金融機(jī)構(gòu)一樣的地方，就是它不需要生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品，但它也有和金融機(jī)構(gòu)大相徑庭的地方，它是以技術(shù)和數(shù)據(jù)，而非人力去觸達(dá)它的每一個受眾，它徹底打破了“嫌貧愛富”的窠臼，讓人人都能擁有平等機(jī)會。

如果說傳統(tǒng)企業(yè)的競爭，是基于一定范圍內(nèi)的組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭，那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)和企業(yè)的競爭，在一定意義上就是的用戶數(shù)量的競爭，只有獲得最多的用戶，才能夠贏得這個時代。

【五】

人們時長會思考一個問題，為什么歐洲沒有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？答案其實(shí)也并不難，因?yàn)闅W洲沒有一個那么大的”市場”。

工業(yè)時代的“市場”和互聯(lián)網(wǎng)時代的“市場”是完全不同的。在工業(yè)時代，一家全球化的企業(yè)在全球所有市場提供的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，一家企業(yè)只需要雇傭幾個翻譯，做某一個語言版本的說明書，就能夠打入一個全新的市場。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則完全不同，它的應(yīng)用場景是高度的交互，每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要在一個地方落地，絕不僅僅需要幾頁的說明書，還需要高度本地化的產(chǎn)品和運(yùn)營。

中國是世界上最大的同文同種的單一語言市場，中國人口是歐盟總?cè)丝诘娜叮瑵h語的使用人數(shù)接近德語的十倍，這為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了全球任何其他國家都不可想象的土壤。阿里巴巴的全球商業(yè)帝國，從中國本土市場出發(fā);而主要依靠中國的國內(nèi)市場，騰訊就已經(jīng)成為世界最大的游戲公司。

作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的最大特征，是它模糊了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界限。新一代科技革命進(jìn)入中段，人類正在從信息時代(IT時代)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)時代(DT時代)。正如馬云提出的那樣，數(shù)據(jù)是新時代的“能源”，是這個時代最重要的生產(chǎn)資料。在過去的人類歷史上，為了資源的爭奪曾是你死我活的;而在今天，一個大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，其集聚數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力是沒有邊界的。我們看到，天貓等電商平臺的大數(shù)據(jù)已經(jīng)在影響海爾這樣的大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，“淘工廠”這樣的只能制造平臺能夠讓許多加工企業(yè)充分發(fā)揮其“閑時”的產(chǎn)能，“Made in Internet”并不是一個概念，而已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)鏈條，我們已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的全新時代。在這個意義上，誰擁有更多的數(shù)據(jù)，誰就擁有更多的財富。阿里這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所依托的海量中國用戶，本身就是取之不盡用之不竭的巨大富礦。

【六】

中國人講求“和”文化，這種文化在互聯(lián)網(wǎng)時代，正在煥發(fā)出前所未有的巨大價值。

中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功并非偶然，它和其植根的中國土壤密切相關(guān)。相較于西方，中國古代的貧富差距更小而社會流動更高，形成了極為濃厚的“小富即安”的自耕農(nóng)文化，電商平臺最大限度地激發(fā)了這種文化，讓傳統(tǒng)中國的“小而美”氣質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美嫁接。

圖說：2017年阿里巴巴年會現(xiàn)場

當(dāng)分析師比較阿里巴巴和亞馬遜的時候，經(jīng)常提及的一個觀點(diǎn)是：亞馬遜只要發(fā)現(xiàn)哪里賺錢，就會試圖進(jìn)入這個領(lǐng)域;而阿里巴巴發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域賺錢，它會和平臺上既有的參與者一道，幫助原有的參與者做得更好。阿里巴巴和亞馬遜對自營業(yè)務(wù)的不同態(tài)度，本身也折射出東西方價值觀的差異。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球影響力，固然與它們的規(guī)模和市值相關(guān)，也離不開它們模式和價值觀的輸出?；谥袊@個龐大的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至有著超越美國企業(yè)的模式創(chuàng)新和試錯能力。僅以阿里巴巴提出的“新零售”為例，中國作為一個相對后發(fā)且商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施并不發(fā)達(dá)的國家，全新的商業(yè)、物流和支付體系，本身就是推動中國商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展直指全球領(lǐng)先水平的工具，而“新零售”帶來的線上線下全面交互場景，已經(jīng)成為亞馬遜的模仿對象。

【七】

在過去，領(lǐng)先的企業(yè)對外輸出的是產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)先企業(yè)可以成套輸出模式。眾所周知的中國“新四大發(fā)明”——高鐵、網(wǎng)購、支付寶和共享單車，已經(jīng)改變了中國人的生活方式，也通過阿里這樣的企業(yè)的輸出，改變其他國家民眾的生活方式。

阿里巴巴有著清晰的全球化戰(zhàn)略。馬云提出了eWTP(全球電子貿(mào)易平臺)倡議，以全新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善全球貿(mào)易環(huán)境，他飛遍全球會晤政要，討論的議題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了貨物貿(mào)易，他更關(guān)心的是如何能夠?yàn)槿虻闹行∑髽I(yè)建立一套平等、易用的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

阿里的全球戰(zhàn)略并非浮在空中。過去幾年阿里在海外開展的并購，可謂“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。阿里收購了有東南亞的“淘寶”——Lazada，螞蟻金服投資了印度版支付寶——Paytm，后者已經(jīng)成為全球第四大電子錢包。正如分析人士指出的那樣，阿里巴巴海外的海外戰(zhàn)略，不僅是globalization，更是glocalization(全球本土化)，阿里最大限度地利用了海外各國的本土資源，賦能當(dāng)?shù)睾献骰锇椋敵黾夹g(shù)和模式，讓所在國用戶受益。

今天的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，輸出的已不再僅僅是“中國制造”的產(chǎn)品，而是中國的理念、中國的體系乃至中國的生活方式，這是我們此前從未見過的圖景。

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