蘇寧反向定制冰箱成網(wǎng)紅爆款，電商成供給側改革先行者

3月5日上午9時，十三屆全國人大一次會議開幕，李克強總理作政府工作報告。政府工作報告指出，過去5年，我國采取既利當前更惠長遠的舉措，著力推進供給側結構性改革，適度擴大總需求，推動實現(xiàn)更高層次的供需動態(tài)平衡。

在全球經(jīng)濟環(huán)境復雜的情況下，我國的供給側改革經(jīng)過艱辛努力，不僅頂住了經(jīng)濟下行壓力、避免了“硬著陸”，還保持了經(jīng)濟中高速增長，促進了結構優(yōu)化，經(jīng)濟長期向好的基本面不斷鞏固和發(fā)展。政府工作報告提出，今年要深入推進供給側結構性改革，堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，進一步激發(fā)市場主體活力，提升經(jīng)濟發(fā)展質量。

如今，供給側改革已深植于各行各業(yè)，對于這一點，全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東深有感觸。因為蘇寧始終致力于在線上線下踐行供給側改革，并探索出了一條通過大數(shù)據(jù)反向定制商品的成功路徑。

(全國人大代表張近東參加十三屆全國人大一次會議)

C2B反向定制的冰箱，填補百年技術空白

供需錯配是產(chǎn)能過剩和庫存積壓的一個重要原因，蘇寧的智慧零售連接制造、直面消費，通過數(shù)據(jù)牽引，能精準匹配供需關系。

近年來，蘇寧聯(lián)合眾多企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)挖掘消費規(guī)律，反向定義產(chǎn)品設計，同步預售、預測訂單，以需求引導生產(chǎn)，讓“精準訂制”“智能制造”成為現(xiàn)實。智慧零售讓用戶當“產(chǎn)品經(jīng)理”，大數(shù)據(jù)就是產(chǎn)品設計生產(chǎn)的“數(shù)字化圖紙”，每一款產(chǎn)品都是精準供應市場，實現(xiàn)價值最大化，成為驅動供給側結構性改革的新引擎。

比如2017年，蘇寧聯(lián)合海爾推出了全球首款T門全空間保鮮冰箱。這款產(chǎn)品以蘇寧為主導，因為蘇寧通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了消費者在使用普通冰箱的痛點：為了長時間存儲，消費者一般會把食材放到冷凍室，但這種零下低溫制冷會損傷食材的營養(yǎng)和口感;冷藏室缺乏恒定的溫度和濕度，果蔬類食材又容易失水腐壞;干貨類食材因為缺乏“保干”技術，極易返潮變質。

基于消費者的這些痛點，蘇寧提出需求，海爾方面進行調研、論證、開發(fā)，最終上架。

這款冰箱開創(chuàng)的冷藏冷凍全空間保鮮方案，填補了近百年來的空白。如今，這款冰箱在蘇寧易購官網(wǎng)上的好評率高達98%。

買斷生產(chǎn)線數(shù)據(jù)直連，探索精準定制模式

供給側改革是大勢所趨，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然路徑。

政府工作報告還提出，加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換，深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，推動大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應用，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。蘇寧大數(shù)據(jù)牽引的反向定制，能夠將有價值的數(shù)據(jù)與品牌商共享互通，促進整個行業(yè)的發(fā)展。

2017年11月，鴻?？萍技瘓F總裁郭臺銘造訪蘇寧總部。2018年，蘇寧會獨家買斷鴻海集團旗下的一條夏普58吋彩電生產(chǎn)線，通過數(shù)據(jù)直連，探索引領行業(yè)發(fā)展的精準定制服務模式。

數(shù)據(jù)直連不僅涉及供給端，還將全面革新需求端的合作模式。鴻海將通過對蘇寧平臺消費數(shù)據(jù)的挖掘與研究，將產(chǎn)品精準覆蓋到蘇寧在全國各地的云店、直營店和小店等智慧零售業(yè)態(tài)，并快速完成300家“夏普之家”在蘇寧智慧零售門店的落地。

生成海報

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