智慧協(xié)同,致遠(yuǎn)互聯(lián)正在經(jīng)歷怎樣的變革？

恐龍大滅絕事件，想必很多人都聽說過。但是，你知道嗎?一些曾經(jīng)和恐龍共同生活在中生代時期的動物，卻逃過了那場災(zāi)難，并且它們的后代至今仍繁榮昌盛。比如：哺乳動物、鱷魚等爬行動物和鳥類。

這說明，在“物競天擇 適者生存”的自然進化史中，最后活下來的不是最體型龐大的那個，而是適應(yīng)環(huán)境最強的那個。對企業(yè)信息化應(yīng)用來說，這樣的“叢林法則”也同樣適用。

這兩年，企業(yè)信息化環(huán)境正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變。新技術(shù)層出不窮，客戶需求以及商業(yè)模式的改變，讓傳統(tǒng)ERP廠商的日子越來越難。但是，與之相反的是，OA廠商的生存環(huán)境卻越來越好，致遠(yuǎn)、泛微、藍凌……都不只是我們曾經(jīng)定義的那個傳統(tǒng)OA廠商，在市場上的表現(xiàn)越來越活躍，市場規(guī)模也在不斷擴大。在高手如林的企業(yè)信息化市場競爭中，OA能夠沖出重圍，原因只有一個，那就是相對其他重型軟件，OA更加輕量化，更具備搶占企業(yè)信息化第一入口的準(zhǔn)入資格。

搶占企業(yè)信息化第一入口，致遠(yuǎn)互聯(lián)經(jīng)歷著具有“跨世紀(jì)”意義的重大變革。智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺，正在以打造高績效組織為目標(biāo)，開啟組織管理新時代。

1、從OA到智慧協(xié)同，致遠(yuǎn)互聯(lián)3.0時代變遷

前不久，致遠(yuǎn)互聯(lián)發(fā)布了基于“智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺”的“鳳凰計劃”，即以協(xié)同辦公為“抓手”，解決“企業(yè)信息化最后一公里”問題。

“智慧協(xié)同”?“智慧”這個詞早已成為高頻詞匯，“智慧城市”、“智慧交通”、“智慧地球”……但是致遠(yuǎn)的“智慧協(xié)同”，我們該如何正確理解?

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢

“這是致遠(yuǎn)董事長在公司16歲生日時寫下的愿景：通過技術(shù)創(chuàng)新手段，推動客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)型，成就高績效組織的經(jīng)營目標(biāo)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢解釋道。

致遠(yuǎn)互聯(lián)不只是字面上的從“軟件”到“互聯(lián)”的跨越，從過去的OA到到2.0的協(xié)同管理，再到3.0的智慧協(xié)同，致遠(yuǎn)正在把連接人、組織的高績效運營手段嵌入到協(xié)同辦公的各個場景和流程中?；谥腔蹍f(xié)同，企業(yè)老板可以更加游刃有余，員工工作效率會更高，組織之間的溝通也可以更自然、高效。最重要的是，智慧協(xié)同可以讓有效溝通從企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，不管是上下游合作伙伴，還是終端客戶，亦或是生態(tài)伙伴，都能達成一個管理閉環(huán)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)為什么走向智慧協(xié)同，其實市場走向是最根本的推動力。過去，很多企業(yè)都上過ERP，做精細(xì)化管理。但是隨著企業(yè)組織越來越復(fù)雜，流程越來越長，信息溝通卻越來越難，很多企業(yè)老板開始有一種焦慮感?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及商業(yè)模式正在影響著各行各業(yè)，外部不確定因素在增加，過去那種“線形”的ERP標(biāo)準(zhǔn)流程，顯然無法跟得上時代變化。如果管理軟件廠商再以過去那種方式去做軟件，一個ERP要做一年、兩年甚至三年的時間，才能見到效果，就會被現(xiàn)代企業(yè)淘汰。

所以，致遠(yuǎn)互聯(lián)必須向組織運營效率看齊。在協(xié)同的時代，組織效率的密碼就是協(xié)同，而協(xié)同就是從“分”到“合”。由于很多組織的部門是分立的，但績效考核卻又不同，企業(yè)高管要做很多“合”的工作。能不能不靠人為干預(yù)，讓組織自然協(xié)同，讓整個企業(yè)的運作效率更高效，這就是智慧協(xié)同的最高思想。

既然協(xié)同管理的核心就是高績效的組織，而高績效組織就是以人為中心，以協(xié)同工作為目的，那就少不了要有一款強有力的平臺型工具，致遠(yuǎn)互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺在此種背景下誕生。

2、以五化為目標(biāo)，打造智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺

致遠(yuǎn)互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺，到底是什么?和以往產(chǎn)品或者說和同類OA廠商的產(chǎn)品相比，該平臺有哪些特征?能給用戶帶來哪些新價值?

致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁 楊祉雄

“智慧協(xié)同概念的落地，依托的是致遠(yuǎn)新一代企業(yè)管理平臺，該平臺將幫助用戶實現(xiàn)‘五化’目標(biāo)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁 楊祉雄說道。

第一，“智能化”。企業(yè)協(xié)同管理平臺由數(shù)據(jù)驅(qū)動，更具智能管理角色，包括統(tǒng)一共享平臺，實時的協(xié)同，所有資源統(tǒng)一整合等。為了讓平臺變得更智能化，致遠(yuǎn)與百度AI聯(lián)合發(fā)布了“小致語音助手”，通過大數(shù)據(jù)智能算法和智能機器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實現(xiàn)個體與組織的協(xié)同。新產(chǎn)品小致是一個基于云的智能工具助手，可以把簡單重復(fù)的工作，讓小致機器人來完成。

第二，“平臺化”。企業(yè)未來的基礎(chǔ)架構(gòu)要具備平臺化能力嗎，該平臺要提供很多關(guān)鍵能力，比如統(tǒng)一的門戶、客戶新業(yè)務(wù)的創(chuàng)建能力、工作流的智能驅(qū)動和連接力等。

第三，“移動化”。全員移動化，要思考企業(yè)怎樣讓員工在線實時運營。致遠(yuǎn)能提供全移動解決方案，包括底層平臺，數(shù)據(jù)開發(fā)的工具和多層整合。致遠(yuǎn)移動平臺更具整合性、開放性和擴展性。

第四，“定制化”。致遠(yuǎn)把移動端、PC 端、大屏等所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一為一體，用戶可以通過拖拉配置，或者通過簡單的開發(fā)擴展、導(dǎo)入的方式來做定制化，讓客戶的更多開發(fā)工作可以壓縮到最小，甚至不用開發(fā)也能應(yīng)用。基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，致遠(yuǎn)進一步實現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺上進行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入高績效組織新時代。

第五，“數(shù)字化”。數(shù)字化能夠幫助組織實時決策，不只是幫助領(lǐng)導(dǎo)，更重要的要支持一線員工來做決策。致遠(yuǎn)“分析云”一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，作為協(xié)同門戶面向企業(yè)業(yè)務(wù)分析場景，通過各種業(yè)務(wù)分析模型，實現(xiàn)門戶集成ERP數(shù)據(jù)的“開箱即用”。

總之，與傳統(tǒng)管理軟件相比，致遠(yuǎn)的智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺更具創(chuàng)新性。首先，致遠(yuǎn)為客戶提供的服務(wù)是微服務(wù)形式，用戶可以隨需所取，并能快速見效。比如，一個大型集團企業(yè)，可以基于協(xié)同門戶這個入口進入企業(yè)應(yīng)用商店，在這里可以快速擴展企業(yè)相關(guān)應(yīng)用，包括各種碎片化應(yīng)用。其次，更能發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，而不是過去那種剛性、固化，甚至僵化的方式，約束企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展力。其三，高效率運營。企業(yè)的效率不僅來源于分工，更重要的是來自于協(xié)同。過去，傳統(tǒng)管理軟件已深入企業(yè)管理的各個關(guān)鍵崗位，但整體運營效率并不高，尤其是一些中大型企業(yè)，這些企業(yè)組織架構(gòu)龐大，涉及人員多，如何高效溝通和協(xié)作，就顯得至關(guān)重要。另外，這種高效溝通不止局限于企業(yè)內(nèi)部，還來自于市場反應(yīng)的效率，以及跟上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率。因為，未來競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間，以及與外部組織的有效溝通與協(xié)作上。

相信，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，致遠(yuǎn)智慧協(xié)同必然帶來極大的影響力。假設(shè)有一天，企業(yè)信息化也走向“大滅絕時代”，最后活下來的可能就是以致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的企業(yè)所推動的智慧協(xié)同!

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。