由WorldFirst主辦的“支付無界 貿(mào)易新生”2018中國跨境貿(mào)易創(chuàng)新峰會上海站于3月30日在上海新天地朗廷酒店隆重舉行。本次活動會場聚集了500多人跨境貿(mào)易從業(yè)者。來自上??缇畴?商行業(yè)協(xié)會、中國國際電 商中心研究院、復星集團、億邦動力研究院、有棵樹、萬邑通等行業(yè)大咖分享了諸多跨境貿(mào)易前沿新知,透露了2018跨境貿(mào)易的態(tài)勢和方向。
作為2018年春季廣受矚目的跨境貿(mào)易盛會,此次大會受到了上??缇畴娮由虅招袠I(yè)協(xié)會、上海跨境商盟、上海跨境生態(tài)鏈聯(lián)盟、億美軟通、億邦動力、雨果網(wǎng)、馬幫ERP、外貿(mào)邦、鼎堃跨境電 商俱樂部、萬邑通、Channel Advisor、4PX、世貿(mào)企業(yè)咨詢、絲路互聯(lián)、日貿(mào)通、易斐睿德跨境、普源軟件、江蘇薈網(wǎng)等多家單位的鼎力支持。
資本涌入跨境出口的臨界點
2016年,越來越多的跨境電 商走向了新三板資本市場。2017年,越來越多掛牌新三板的跨境電 商開始被上市公司并購和重組。被資本看上的跨境電 商,似乎也在釋放著新的信號。
在過去幾年,跨境電 商實現(xiàn)了粗放發(fā)展,多SKU賺差價的貿(mào)易型賣家為跨境電 商的重要組成部分。然而,隨著海外消費者的需求升級以及整個大政策趨勢的影響下,或?qū)⒂性絹碓蕉嗥髽I(yè)開始打造產(chǎn)品品牌以及服務品牌。
資本的助力,也讓跨境電 商開啟了新的階段。資金的加持,讓跨境出口企業(yè)在供應鏈、業(yè)務拓展、布局海外倉等方面增加了許多優(yōu)勢。然而,資本看準的出口企業(yè),也是品牌出海的實力競爭者,這也必將成為新的行業(yè)態(tài)勢?!?/p>
跨境收款迎來新機遇
跨境收款方面,除了主流的跨境B2C外,跨境B2B也開始成為第三方收款機構(gòu)關注的重點。相比于以往大額支付的復雜,高費率和不方便,新的技術必將驅(qū)動跨境B2B金融服務鏈的變革。
基于此,WorldFirst推出了一款面向B2B客戶的離岸虛擬收款賬戶“World Account”,方便B2B國際貿(mào)易的企業(yè)使用一個統(tǒng)一的離岸賬戶收取不同外幣,并對外支付。目前已經(jīng)支持美元、英鎊、歐元、澳幣、加元、日元等多種幣種。
使用“World Account”收取海外資金,相比傳統(tǒng)的離岸賬戶通過可降低離岸賬戶開戶成本,降低收款成本,并提升外幣使用效率?! ?/p>
用“爆款思維”做精品運營
在一個品類深耕,并將之連續(xù)多年做到行業(yè)前列,成為標桿企業(yè)都有其內(nèi)在的獲勝秘笈。主營婚.紗禮服的跨境出口電 商企業(yè)蘇州貝寶就是典型的例子。2012年-2016年,蘇州貝寶連續(xù)5年成為敦煌網(wǎng)10大賣家,2013年-2015年連續(xù)3年成為速賣通婚.紗品類的前三名。
蘇州貝寶創(chuàng)始人田昊麟在會上表示,跨境電 商目前整體還是一個藍海,遠遠沒有到紅海的階段。做所謂的品類生意,肯定要扎根到各個產(chǎn)業(yè)集群帶做生意。此外他還展示了跨境電 商品類精細化運營策略。
在選品方面,看根據(jù)選品的行業(yè)的發(fā)展狀況和市場規(guī)模來決定,品類就決定了方向。其次,要抓住供應鏈優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群帶。做所謂的品類生意,在各個產(chǎn)業(yè)集群帶可以提高供應鏈的優(yōu)勢,深化供應鏈合作實現(xiàn)共贏。
此外,他還提到,除了提供有優(yōu)勢的性價比產(chǎn)品之外,不要輕易地追隨熱門行業(yè),盲目可能會導致不專注而失去自己產(chǎn)品的競爭力。
品牌全球化避開知識產(chǎn)權雷區(qū)的秘笈
隨著跨境電 商爆發(fā)式增長,去年9月份,跨境電 商界爆出指尖猴子侵權事件,數(shù)百家賬號被關,款項被凍結(jié)。隨著跨境電 商發(fā)展越來越成熟,要如何繞開品牌出海的那些侵權的坑呢?
專注于知識產(chǎn)權的李欣茹來自廣州積特,入行多年,對于知識產(chǎn)權的利弊看得更加透徹了。在會上,她提到,從一開始的賺差價模式,到貼牌商標,到自主研發(fā)、開模具、申請專利保護或者知識產(chǎn)權保護的流程上,跨境出口企業(yè)確實走過了好幾年的路程。
而在海外知識產(chǎn)權從簡單來說有三大塊內(nèi)容,商標、版權、專利。對于賣家而言,商標是一個最初級的領域。速賣通平臺就要求賣家品牌入駐。對于這樣的平臺,進入的門檻就是商標,所以對于中小賣家也是有商標的需求的。 而版權和專利則是隨著企業(yè)的規(guī)模和商業(yè)模式的升級逐漸得到重視。
對于知識產(chǎn)權意識尚薄弱的賣家而言,若是一旦在亞馬遜上出現(xiàn)侵權產(chǎn)品就會導致整個店鋪被關。一個賬號被封以后,賣家只能將產(chǎn)品從FBA里面移到第三方倉庫,重新貼標再上架。這一部分的操作和賣家所需要的時間,成本非常高。
中國賣家在知識產(chǎn)權這方面吃的虧越來越多,教訓越來越大,逼得賣家對知識產(chǎn)權的關注會越來越多。一個好賣的產(chǎn)品上線便會咨詢知識產(chǎn)權公司產(chǎn)品是否侵權。此外,跨境賣家對于改良后的爆款產(chǎn)品,賣家也會想做專利保護。
活動的最后,萬邑通高級總監(jiān)范佳俊、有棵樹出口分銷部總經(jīng)理田洪波、worldFirst中國區(qū)
B2B業(yè)務發(fā)展經(jīng)理 鄔宏福、馬幫ERP CEO 張潔以及蘇州貝寶創(chuàng)始人田昊麟就“傳統(tǒng)貿(mào)易出口,如何提質(zhì)增效?”這一主題展開了圓桌互動,表達了各自對于傳統(tǒng)出口轉(zhuǎn)型升級的不同觀察和見解。
關于worldFirst:
WorldFirst公司于2004年成立于英國倫敦,如今已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領先的跨境支付服務公司。WorldFirst為全球客戶提供快速、便捷、安全的跨境支付服務,至今已為超過15萬位個人客戶以及公司提供服務,轉(zhuǎn)賬總額逾650億英鎊。
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