匯量科技創(chuàng)始人兼CEO段威：中國企業(yè)將迎來全面“大航海時代”

“國內(nèi)流量紅利慢慢消失，從歐美拿到一個成功商業(yè)模式，在國內(nèi)快速復(fù)制的時代已經(jīng)一去不返了。”匯量科技創(chuàng)始人兼CEO段威在5月23日的2018艾瑞(北京)年度高峰會議上，發(fā)表題為“全球化格局下的使命”的演講時提到。

互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)束粗放式發(fā)展，但是在廣闊的中國以外的市場，比如東南亞、南亞、南美等地區(qū)依然存在大量人口紅利，存在由人口基數(shù)成長帶來的巨大機(jī)會。因此段威認(rèn)為，在“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，各行各業(yè)、從線上到線下的中國企業(yè)將迎來全面“大航海時代”，2018年是中國企業(yè)出海的新起點(diǎn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)全球化分為三個階段

“從2013年創(chuàng)業(yè)至今，我們做的最正確的決定，就是投身于國際化市場。”段威在演講中坦言。“作為移動營銷自動化平臺，基于大數(shù)據(jù)和智能算法，連接廣告主和用戶，從統(tǒng)計到推廣、到商業(yè)分析、變現(xiàn)，為國際化企業(yè)提供整個生命周期中一站式的服務(wù)。2013年在香港設(shè)立第一個業(yè)務(wù)主體;2015年開始設(shè)立第一個海外辦公室;2016年收購美國老牌的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司NativeX和歐洲知名手游數(shù)據(jù)分析公司GameAnalytics;2017年進(jìn)一步完善海外布局;2018年陸續(xù)完善團(tuán)隊的本地化建設(shè)。”

對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場而言，流量紅利已經(jīng)慢慢消失，段威提到，“前兩年國內(nèi)有一個很熱的概念，叫作互聯(lián)網(wǎng)下半場。從我的角度來看，下半場更多說的是，國內(nèi)流量紅利慢慢消失，從歐美拿到一個成功商業(yè)模式，在國內(nèi)快速復(fù)制的時代已經(jīng)一去不返了。”

因此，在國際視野來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的不是社會環(huán)境的變化，而是時空維度上的跨越。在廣闊的中國以外的市場，比如東南亞、南亞、南美等地區(qū)依然存在大量人口紅利，存在著由人口基數(shù)成長帶來的巨大機(jī)會。

段威把移動互聯(lián)網(wǎng)全球化的過程概括為三個階段：第一個階段為大國出海，即以中美兩個國家為首的快速的國際化過程，其分析，美國是傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)國，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在引領(lǐng)全球，而中國從90年代開始，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，彼時更多是把海外經(jīng)驗(yàn)移植到國內(nèi)。經(jīng)過十幾年的劇烈競爭，存活下來的企業(yè)都是競爭能力非常強(qiáng)的企業(yè)，無論從企業(yè)人才，還是資本、技術(shù)及運(yùn)營方式，自2010年始，此時這部分企業(yè)開始走向海外，為國際化第一個階段。

第二個階段，也即全球化2.0時代——多國鏈接，2014、2015年，除了中美以外，印度、俄羅斯、南美，東南亞等國家開始創(chuàng)新，本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊嶄露頭角。

第三個階段歸結(jié)為3.0時代，也即強(qiáng)國崛起，“我們不光做大國，更多做強(qiáng)國”，在“一帶一路”的政策下，中國文化和中國企業(yè)快速崛起，是更加具備巨大機(jī)遇的時代。

中國企業(yè)將迎來全面“大航海時代”

此前，在艾瑞與匯量科技聯(lián)合發(fā)布的《2018中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海環(huán)境全揭秘》數(shù)據(jù)報告顯示，全球移動應(yīng)用市場規(guī)模不斷增長，2017年全球應(yīng)用商店總收入增加24%，達(dá)510億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年沉淀，已積累一定資本基礎(chǔ)。在全球范圍內(nèi)，逐漸形成美國(以技術(shù)進(jìn)步為驅(qū)動的發(fā)達(dá)移動互聯(lián)網(wǎng)國家)和中國(以模式創(chuàng)新為主的發(fā)達(dá)移動互聯(lián)網(wǎng)國家)兩大強(qiáng)國，而他們一直處于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輸出國，全球來看下載量靠前的應(yīng)用大多來源于中美兩國。

視野拉回到行業(yè)，關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)出海發(fā)展歷程，段威分析，2010年處在探索階段，少量工具進(jìn)行出海探索，跨境貿(mào)易開始互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行電商嘗試，代表企業(yè)(產(chǎn)品)：網(wǎng)秦、UC;2012年，工具應(yīng)用開始大規(guī)模海外探索，出海企業(yè)以國內(nèi)發(fā)展成熟、體量較大的企業(yè)為主，代表企業(yè)：獵豹、360;到了2015年，移動游戲出海規(guī)模化，工具應(yīng)用成熟用戶形成規(guī)模、開始進(jìn)行平臺廣告流量分發(fā)探索;2016年，國內(nèi)電商加快“走出去”的步伐，各類傳統(tǒng)零售商、電商巨頭、跨境電商新秀、供應(yīng)鏈分銷商等紛紛入局，加速跑馬圈地;2017年，中國金融科技市場迅猛發(fā)展，金融科技企業(yè)快速走向國際化、全球化，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展成為趨勢。

相對應(yīng)的，移動互聯(lián)網(wǎng)出海經(jīng)歷的也是一個探索、發(fā)展、升級的過程。正是在這個過程中，段威認(rèn)為，在“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，各行各業(yè)、從線上到線下的中國企業(yè)將迎來全面“大航海時代”，2018年是中國企業(yè)出海的新起點(diǎn)。

移動出海市場的競爭也在加劇，由產(chǎn)品輸出向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的方式也日漸得到出海公司的認(rèn)同。

段威以匯量科技的發(fā)展為例，“公司方面做了諸多資源整合，因考慮到全球化遠(yuǎn)不只是帶來市場，更可以帶來優(yōu)質(zhì)人才，全球化的視野以及全球化的數(shù)據(jù)，希望從人才、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、市場、以及并購的兩家公司，全部都結(jié)合起來，成為一站式服務(wù)。”

“面對全球化的客戶，不管你來自哪個國家，只要想做全球化企業(yè)，我們有在整個生命周期里一站式的服務(wù)，包括從統(tǒng)計到推廣、到商業(yè)分析、變現(xiàn)，整體一站式的服務(wù)”段威介紹稱。

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