近期,WeMedia新媒體集團曝出新聞,集團原CFO成艷華就任集團總裁,管理集團具體事務,并向集團董事長兼CEO李巖匯報工作。消息一出,隨即引發(fā)新媒體行業(yè)熱議,中國CFO發(fā)展中心則迅速對其進行了專訪,揭示成功轉型背后的奧秘。
證書+機遇+格局,成功跨界轉型密碼
從CFO到集團總裁,成艷華只用了2年,他的職業(yè)發(fā)展之路似乎太過一帆風順,而從此前的工作經歷來看,他的成功背后更凝聚著無數(shù)的汗水和智慧。君子好學,求知若渴,工作多年,他從未停下學習的腳步,先后取得了高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師和英國特許會計師等專業(yè)證書;在工作上,他具有十余年財務管理及會計核算工作經驗,曾參與多個IPO項目的審計、咨詢及擬上市公司和新三板公司投融資事務,除了學得好之外,他更是個拿成績說話的實戰(zhàn)派。
2016年,他加入WeMedia新媒體集團之后,除了作為CFO進一步促進WeMedia新媒體集團的投融資事務的快速推進之外,董秘、人力、法務以及行政等方面的工作和管理也都由他負責。所以,從他加入WeMedia新媒體集團那一刻起,他的定位就不僅僅局限于CFO,而是一個管理的“多面手”,也正是如此,他的能力和視野也在這樣一個開闊的平臺上得到釋放。
談及這次身份的轉變,他說:“這并不是一條預先設計的發(fā)展道路,也不是說我從一開始就是奔著總裁的職位來的,而是基于固有知識、經驗的積累,以及與WeMedia新媒體集團迅速而深度的契合,加上在WeMedia新媒體集團的多重管理角色,綜合考量的結果。”
積土成山,風雨興焉,從CFO到總裁,得益于他的不斷進取和積累。談及CFO轉型需要具備的能力,成艷華分享了三點心得:一是要有過硬的專業(yè)能力,CFO自身首先要修煉好“內功”,做好財務管理工作,重視業(yè)財融合,讓財務工作為集團創(chuàng)造出更大的價值;二是要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,積極地“走出去”,這句話知易行難,很多CFO都有一腔熱血,但最終都囿于自己的舒適圈。只有站在集團的角度看問題,積極參與、勇于擔當,才能讓自己擁有更高的格局,挑得起更重的擔子;三是要抓住機會,當你有了足夠的知識儲備和管理能力,機會來臨時你就要勇敢的接住它,而不是瞻前顧后、畏首畏尾。
實力+格局+機遇,這就是成艷華口中的轉型“密碼”。其中,“機會”二字并非他首次提及,而在筆者眼中,從他的從業(yè)經歷和發(fā)展軌跡來看,“機會”只是外在因素,他的成功根源在于不僅能夠抓住機會,更善于為自己制造機會。
不缺錢,更要花錢在刀刃上
WeMedia新媒體集團成立于2014年4月,由國內最早的自媒體聯(lián)盟WeMedia、知名微信運營商巖漿互動和老牌科技媒體BiaNews三家企業(yè)合并,截至目前,集團進行過三輪融資,憑著良好的營收狀況以及資本扶持,如今集團涉及到新媒體、大數(shù)據(jù)、小程序,游戲和電商等各個領域,構建一張龐大的產業(yè)版圖。
成艷華表示,集團并不缺錢,相反在‘如何花錢’這件事上花更多心思,為集團創(chuàng)造出更大的價值。
在實際布局中,WeMedia新媒體集團以微信、微博、今日頭條、抖音等主流平臺為陣地,搭建中國最大的自媒體聯(lián)盟。聯(lián)盟旗下?lián)碛凶誀I媒體賬號300多個,涵蓋科技網絡、生活、時尚、娛樂、汽車、財經、文學等領域,簽約各行業(yè)精英自媒體近500人,目前覆蓋逾7000萬高端用戶,未來還將不斷提升自有賬號原創(chuàng)生產和運營的能力。
正是利用自身擁有的巨大流量,WeMedia新媒體集團經過幾年的積累,積極開拓客戶資源,利用大數(shù)據(jù)分析,為眾多客戶提供精準營銷服務。截止目前,集團已經累計服務了超過500家客戶,為他們提供精準有效的自媒體傳播及全案策劃、線下會務承辦等一站式整合營銷服務,其中包括阿里巴巴、騰訊、百度、京東、芒果TV、勞斯萊斯、特斯拉、航班管家等國內外知名企業(yè)。
借助爆發(fā)性增長以及優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,讓WeMedia有了巨大的發(fā)展空間和超強的生命力。
基金投資+區(qū)塊鏈,延伸產業(yè)布局
除了構建中國最大的自媒體聯(lián)盟外,WeMedia新媒體集團將自己打造成了一個企業(yè)孵化基地,扶持具有優(yōu)質項目和巨大成長空間的初創(chuàng)企業(yè)。2017年3月,WeMedia新媒體產業(yè)基金成立,首期募集3億資金,支持更多的內容創(chuàng)造者。除了資本扶持,WeMedia新媒體集團還從策略與技術等方面提供支持。
談及如何保證初創(chuàng)企業(yè)和優(yōu)質項目的獨立性,成艷華說:“我們?yōu)檫@些企業(yè)提供各方面的支持,同時我們也充分尊重其創(chuàng)始團隊的發(fā)展規(guī)劃,一般情況下,我們并不做控股股東,所以企業(yè)要走什么樣的道路都是他們自己說了算。當這些企業(yè)發(fā)展到一定階段,如果潛力巨大,而且愿意被收購,我們也會進一步商談。為企業(yè)保留獨立經營的權力,其實是在保護他們的創(chuàng)業(yè)成果,也在保護他們的核心利益,進而激發(fā)出他們更大的創(chuàng)業(yè)激情,這樣也會為集團帶來更大的收益。這是一個雙贏的布局。”
如今,“區(qū)塊鏈+”概念大熱,每個行業(yè)都在尋找與區(qū)塊鏈結合的機會與可能性,而作為走在社會浪潮前沿的媒體行業(yè),區(qū)塊鏈的布局更是一個大有作為的板塊。據(jù)成艷華介紹,下一步,WeMedia新媒體集團也將搭建一個獨立的區(qū)塊鏈板塊,積極擁抱新技術、新浪潮,助力集團實現(xiàn)新的大戰(zhàn)與更好的布局。
未來,相信WeMedia新媒體集團將在成艷華先生的帶領下,不斷發(fā)展,實現(xiàn)新的跨越與騰飛。
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