華陽(yáng)精機(jī)第三次與道成咨詢(xún)阿米巴深度合作

2018年6月12日，阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制訂者田和喜老師、道成咨詢(xún)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)顧宇峰老師入駐惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華陽(yáng)精機(jī))，與總經(jīng)理劉斌先生為代表的華陽(yáng)精機(jī)中高層管理人員，共同啟動(dòng)【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目。

▲華陽(yáng)精機(jī)總經(jīng)理劉斌先生

▲華陽(yáng)精機(jī)推行阿米巴負(fù)責(zé)人劉小松先生

華陽(yáng)精機(jī)是由中國(guó)500強(qiáng)——惠州華陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼：002906)投資控股的中港合資企業(yè)。公司壓鑄業(yè)務(wù)起步于2003年5月，主要從事精密鋅/鋁合金壓鑄、機(jī)械加工、精密塑膠產(chǎn)品成型、精密模具等開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售。

▲華陽(yáng)精機(jī)新工廠(chǎng)布局

▲華陽(yáng)精機(jī)工廠(chǎng)內(nèi)部

華陽(yáng)精機(jī)是道成咨詢(xún)的老朋友，從2013年的緣起，到今日的深度聯(lián)姻，5年的時(shí)間，是華陽(yáng)精機(jī)落地阿米巴深深淺淺的足印的見(jiàn)證者，是【理念+算盤(pán)】阿米巴助就企業(yè)騰飛的檢驗(yàn)者：

2013年公司陷入被動(dòng)發(fā)展困局，劉總帶著“試一試”的心態(tài)參加《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》方案班的學(xué)習(xí)，收獲大大超出預(yù)期，從此開(kāi)始了落地【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的漫長(zhǎng)歷程。

深入【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)·863系統(tǒng)落地工程課程的學(xué)習(xí)，在田和喜老師的指導(dǎo)下，自己摸索落地阿米巴。截止到2017年，華陽(yáng)精機(jī)突破了生存艱難的局面，在自身內(nèi)力的提升與客戶(hù)的認(rèn)可的基礎(chǔ)上，利潤(rùn)率增長(zhǎng)至18%。公司以每年20%的成長(zhǎng)速度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

其他華陽(yáng)集團(tuán)子公司陸續(xù)開(kāi)展【理念+算盤(pán)】阿米巴企業(yè)內(nèi)部定制輔導(dǎo)。

如今決定導(dǎo)入【理念+算盤(pán)】阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目。

大多數(shù)企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，只停留在獨(dú)立核算上，也就是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.0。而想要固化既有成果，真正將阿米巴經(jīng)營(yíng)為我所用，就必須要進(jìn)化到阿米巴經(jīng)營(yíng)2.0——打造組織力和培養(yǎng)人才。而以打造自主經(jīng)營(yíng)體為核心的阿米巴經(jīng)營(yíng)3.0目前只有極少數(shù)部分企業(yè)做到。

這也正是為何【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)知識(shí)體系能夠俘虜眾多企業(yè)原因所在——以8步連環(huán)落地法為有序推進(jìn)步驟，將本土企業(yè)實(shí)情進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，再凝聚企業(yè)全員的智慧，最后生發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的、并能夠自主調(diào)整更新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)1.0的過(guò)程中，都會(huì)或多或少有些效果，但是改革了幾年之后，企業(yè)又會(huì)遇到新瓶頸，如何繼續(xù)保持當(dāng)初的熱情，繼續(xù)成長(zhǎng)突破?改革的深水區(qū)，如何突出重圍?這些問(wèn)題都是當(dāng)下華陽(yáng)精機(jī)面對(duì)的燃眉之急。

正是如此，華陽(yáng)精機(jī)立足未來(lái)發(fā)展，5年時(shí)間，華陽(yáng)精機(jī)從絕地重生到鳳凰涅槃，與此同時(shí)，時(shí)代也發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)企業(yè)的要求也大有不同。在啟動(dòng)會(huì)上，劉總提到：希望通過(guò)【理念+算盤(pán)】阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目的導(dǎo)入，向阿米巴經(jīng)營(yíng)2.0進(jìn)發(fā)，加速企業(yè)內(nèi)部變革。

5年時(shí)間，華陽(yáng)精機(jī)從絕地重生到鳳凰涅槃，與此同時(shí)，時(shí)代也發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)企業(yè)的要求也大有不同。在啟動(dòng)會(huì)上，劉總提到：

優(yōu)秀的企業(yè)立足當(dāng)下，眼睛牢牢盯著未來(lái)。企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，追求成長(zhǎng)是每個(gè)組織存在的永恒命題。要是我們不想發(fā)展了，就不會(huì)有這么多問(wèn)題，這么累。我們的目標(biāo)是未來(lái)3-5年，每年都要實(shí)現(xiàn)30-50%的增長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們選擇繼續(xù)與道成咨詢(xún)深入合作。

越是在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好的時(shí)候，越要變革。現(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況與以往相比，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是對(duì)手在不停的進(jìn)步，要是我們安于現(xiàn)狀，很可能高點(diǎn)就會(huì)成為下一個(gè)戰(zhàn)略期業(yè)績(jī)下滑的拐點(diǎn)。所以，我們必須謀劃未來(lái)，以保持在未來(lái)的3-5年還能繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我所了解的燕京漓泉啤酒、華為、立邦油漆……等這些企業(yè)都這樣的。

企業(yè)越做越大，最終比拼的是——企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制。如何把個(gè)體放在組織中激活，讓其自動(dòng)自發(fā)工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)能量，共生成長(zhǎng)，是這個(gè)時(shí)代的必然選擇。因此，我堅(jiān)定選擇阿米巴經(jīng)營(yíng)作為主干和根基，首先立足于解決員工“愿不愿”的根本問(wèn)題，再加入精益生產(chǎn)解決術(shù)的問(wèn)題。

企業(yè)的成長(zhǎng)最終要回歸到人才培養(yǎng)、循環(huán)改善，這兩個(gè)根本命題。在落地阿米巴過(guò)程中，我們培養(yǎng)了一部分人才，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要填空，要形成人才的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次發(fā)展。我們?cè)诶砟顫B透方面缺乏系統(tǒng)化的運(yùn)作體系，這若沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師系統(tǒng)指導(dǎo)，需要耗費(fèi)大量的摸索成本。然而相比之下，時(shí)間代價(jià)和不確定性才是最大的成本。

人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)，推行阿米巴也是如此。相信在華陽(yáng)精機(jī)眾志成城的變革決心、對(duì)未來(lái)的信心與道成咨詢(xún)強(qiáng)大師資力量的幫助下，華陽(yáng)精機(jī)輕裝上陣，所向披靡，指日可待!

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