福禮“智”造獲認可 京東京喜上線2個月新增客戶呈幾何倍數增長

萬里送“龍蝦” 爺娘知冷暖

“兒子，我今天收到了一個京東的包裹，是你寄的?同你講好多遍不要再往家里寄東西了，在新疆管好你自己，不要亂花錢，我們都有的。”

“你們已經收到啦?送得飛快的。不是我買的，是單位發(fā)的咯。”

“莫要騙我，你們單位還會發(fā)魚頭和活的大龍蝦?這個龍蝦我都不曉得怎么吃!”

“一句兩句同你講不明白，這次端午節(jié)我們單位發(fā)的福利大不一樣，通過短信發(fā)了個二維碼，掃完就能在好幾千種東西里面挑，還能自己選擇配送地址，挺方便的。”

“那單位是蠻好的，你勘探也要注意安全啰!”

“是的啰，你和我老媽也注意身體。”

“恩，你先告訴我這個龍蝦怎么處理…”

這是新疆吐哈石油勘探開發(fā)有限公司湖南籍勘探員劉成在端午節(jié)和父親的通話實錄。像往年一樣，劉成依然不能在端午節(jié)陪伴在父母身旁，堅守在新疆維吾爾自治區(qū)吐魯番市神泉地區(qū)的施工一線現場。

然而和往年不同的是，今年新疆吐哈石油勘探開發(fā)有限公司使用了京東智慧福利平臺——“京東京喜”，像劉成這樣的10000余名員工可通過手機短信二維碼便捷登陸并識別身份，在豐富多樣的商品池內通過大數據推薦端午節(jié)熱銷商品，并自定義送貨地址，或給自己一份慰藉，或給家人送去一份溫暖。

劉成千里送“龍蝦”的事例并非個例，同樣的故事每天都在與“京東京喜”達成合作的數千家企業(yè)中上演著。

海量商品+履約能力 京東京喜“智”造驚喜

作為京東集團“一體化的開放”戰(zhàn)略的重要組成部分，京東京喜自2018年4月正式發(fā)布以來，圍繞幫助企業(yè)與員工構建心理契約、打造人企無間的組織新形態(tài)、最終以“智”“福”人的福利管理新哲學對企業(yè)員工福利管理方式進行了重新定義，得到雇主和雇員的一致贊譽，發(fā)展速度令人驚喜。

截止目前，已有3000多家中大型企業(yè)客戶進行使用，超424萬員工像劉成這樣通過“京東京喜”感受到福利帶來的驚喜。幫助企業(yè)節(jié)省高達22%的運營成本，最高提升30%的員工實際所得。

在愈來愈多的企業(yè)選擇通過京東京喜進行福禮發(fā)放的背后，源于京東對員工福利的深刻理解，企業(yè)的員工福利管理不只是簡單的物質給予，更是企業(yè)文化向員工傳遞的重要管理手段，最終通過促進員工與企業(yè)達成心理契約使企業(yè)達到人企無間的組織新形態(tài)。對此，擁有智慧大腦的“京東京喜”福利平臺，可實現企業(yè)在員工管理場景下的“知你所想，予你所需”， 其核心是幫助企業(yè)完成商品智選與履約能力的完美集合。首先京東運用大數據、AI等先進技術，可實現員工標簽化和智能畫像，分析企業(yè)員工畫像并通過智能選品BI推薦，讓日常福利發(fā)放與員工滿意度之間達成最高程度的契合。另一方面，員工可自主選擇商品、收貨地址及收貨人，員工可將福利轉化為心意或親情進行傳遞。

以吐哈油田為例，吐哈石油員工保障部門負責人告訴記者，由于公司遠在祖國邊陲，許多員工都是來自五湖四海，常年與家人分居兩地。因此，員工關懷是公司日常工作的重中之重。然而受當地經濟、地理位置、物流水平等客觀因素所限，員工的福利采購極為不便，所購產品類目也有許多局限。有心無力可以說是他以往工作的寫照。

今年5月引入“京東京喜”平臺后，這一情況得到了大幅改觀。

在商品服務方面，基于京東龐大的商品池，吐哈福利管理人員可以為員工選定多種類、高品質的福利商品。京東京喜還會借助智慧供應鏈、大數據等科技殺手锏，提前分析預判當地員工最需要、最常用的商品給予推薦，并在備貨上做好充分準備。

在物流服務方面，依托京東成熟的物流體系，吐哈的福利配送在新疆，乃至全國大部分地區(qū)都可實現“當日達”或者“次日達”。員工保障部門負責人表示，每年像劉成這樣想給家里寄東西的員工很多，京東京喜給了他們向家人傳遞溫暖的機會。

記者了解到，僅端午節(jié)期間，吐哈石油便達成福利訂單20160筆，員工的體驗、口碑得到大幅提升。吐哈相關負責人表示，這次端午福利模式升級只是一個開始，未來會進一步推廣和落實這種創(chuàng)新的福利發(fā)放模式，讓福利成為一種常態(tài)。

透過京東京喜窗口 看中國企業(yè)福利升級

“京東京喜”的爆發(fā)式增長不僅得益于京東在企業(yè)服務級市場充足的技術儲備和多年來累積的產品供應鏈和物流優(yōu)勢打破了地域、時效等對采購帶來的不利影響，更因為京喜真正實現了采購層面的“降本增效”和員工個性化定制，在幫助員工提高實際所得的同時還為企業(yè)切實降低了運營成本。

京東不久前公布企業(yè)采購618大數據，從數據中反應中國商業(yè)變遷，正呈現中西部快速崛起、員工福利消費升級、采購國貨化、移動化四大趨勢。從“京東京喜”2個多月的數據中，不難看出也正印證著這一趨勢的變化。

根據“京東京喜”大數據，像劉成這樣通過“京東京喜”購買消費品的員工不在少數，在6月1日-6月21日端午節(jié)期間，“京東京喜”采購品類中食品飲料占比達52%，整個京東618期間生鮮、消費品采購量大幅上漲。

從技術發(fā)展角度來看，得益于“京東京喜”便捷的一站式采購服務，采購人員可以直接創(chuàng)建活動二維碼和鏈接，通過短信和郵件發(fā)放到員工的移動端設備，員工掃描二維碼之后便可在移動端挑選節(jié)假日及日常福利。以618期間京東企業(yè)采購同比增幅最快的糧油品牌為例，其約44%的訂單來自“京東京喜”平臺及企業(yè)微信京東福利商城。

京東集團副總裁、企業(yè)級業(yè)務負責人宋春正表示，京東京喜是京東企業(yè)購深耕企業(yè)級用戶場景服務的重要一步，通過一站式的智慧管理解決方案，將智慧采購應用于員工福利管理、員工激勵等人資管理場景，創(chuàng)新員工與企業(yè)的溝通方式，助推企業(yè)實現價值創(chuàng)新。

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