111,Inc. 聯(lián)合創(chuàng)始人于剛：用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式解決“看病難，買藥貴”

近日,111,Inc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席于剛應(yīng)邀出席2018長三角“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”與高端生產(chǎn)性服務(wù)創(chuàng)新峰會暨上海市電子商務(wù)“雙推”工程啟動儀式。本次峰會立足長三角,以“發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)、引爆B2B電商”為主題,深入探討了人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等的創(chuàng)新應(yīng)用,以及大宗商品、工業(yè)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈服務(wù)等各種B2B模式的廣泛擴展。

會上,于剛分享了在當下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”大熱的背景下,111,Inc.在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康被公認是擁有極好的發(fā)展前景,但運營難度非常高的行業(yè),到目前還沒有成熟的模式和案例。于剛表示,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康之所以“難”,主要體現(xiàn)在兩個方面:擁有很高的行業(yè)壁壘和政策壁壘。醫(yī)藥不同于任何大眾消費品,一般消費品的消費者、決策者和買單者是一致的,而在醫(yī)藥領(lǐng)域,消費者是患者,決策者是醫(yī)生,買單者是醫(yī)保,三者是割裂開的。

相比起美國醫(yī)藥行業(yè)的“高度集中化和整合”,于剛認為,“碎片化、低效”是目前中國醫(yī)藥行業(yè)的突出特點,他分享了幾組研究數(shù)據(jù):2017年在美國,前三大醫(yī)藥零售商的市場占比達到82%,而中國只有5.4%;中國有超過45萬家藥店,而美國只有7萬家;在美國,前三大藥品分銷商占90%的市場份額,而中國僅34%。碎片化和低效帶來了中國大眾“看病難、買藥貴”等問題。

在國家兩票制、藥品零加成等各種改革和利好政策的刺激下,以及越來越高漲的互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖刷下,中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康的未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

“我們正在做的事情就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式來解決中國大眾‘看病難、買藥貴’的現(xiàn)狀。”于剛說。

111,Inc.正在打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康生態(tài)圈由三大模塊組成:B2C醫(yī)藥平臺1藥網(wǎng),B2B醫(yī)藥平臺1藥城和西南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

在這個生態(tài)圈中,111,Inc.為用戶提供便捷的“診+療”一體化服務(wù),建立電子病歷,幫助用戶進行健康管理。針對醫(yī)生,111,Inc.可以為其提供病患者管理系統(tǒng),讓醫(yī)生成為用戶的家庭醫(yī)生,111,Inc.目前擁有自聘和三方醫(yī)療專業(yè)人員超過2000人,可以為用戶提供在線診療、開電子處方、轉(zhuǎn)診、復(fù)診、會診等服務(wù)。藥企可以通過111,Inc.的平臺進行藥品流通,讓藥品走向各個藥房、診所和醫(yī)院,111,Inc.可以為藥企提供各種數(shù)據(jù)服務(wù),比如藥品流向數(shù)據(jù),可以細致到哪些區(qū)域,哪些渠道,以及終端用戶的畫像和行為分析。藥店可以在111,Inc.的平臺上按需采購,隨需隨訂,節(jié)省了采購人員和庫房,可以降低成本,加速周轉(zhuǎn)。

于剛表示,111,Inc.的醫(yī)藥健康生態(tài)圈依靠底層的供應(yīng)鏈管理、IT、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等技術(shù)驅(qū)動建立起醫(yī)藥流通的云服務(wù)平臺,通過B2B2C,全面實現(xiàn)B端和C端、線上和線下、自營和平臺、醫(yī)和藥的融合發(fā)展,為醫(yī)生、藥店、醫(yī)院、藥企、藥品流通商賦能,從而縮減醫(yī)藥流通中間環(huán)節(jié),優(yōu)化供應(yīng)鏈,為中國大眾的就醫(yī)買藥提供完整的解決方案以及實惠和方便。

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