思想引領(lǐng),智慧驅(qū)動。7月20日,“寶書沃野”——寶沃大講堂第五期活動順利開展。本期活動中,寶沃汽車集團總裁楊嵩先生和華夏工聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)研究院院長王喜文先生分別以“寶沃軍規(guī)”和“工業(yè)4.0時代汽車的智能制造”為演講課題,帶來了一場精彩紛呈的思想盛宴。嚴明清晰的“寶沃軍規(guī)”是寶沃集團員工立身處世的世界觀和方法論,而“工業(yè)4.0”則是每個車企走向未來的必經(jīng)之路。本期兩位重磅嘉賓的演講,為我們帶來全新啟迪和深度思考。
5月4日,“寶沃軍規(guī)”一經(jīng)頒發(fā),就引起了集團上下員工的熱烈反響。作為寶沃軍規(guī)的“締造者”,楊嵩先生再次登上寶沃大講堂,對“寶沃軍規(guī)”進行了一次深度解讀。
楊嵩先生現(xiàn)場解讀“寶沃軍規(guī)”總則
寶沃軍規(guī)從內(nèi)容上分為總則和細則??倓t上,楊嵩先生用一個數(shù)學等式——“V(勝利)=P(利他哲學)×E(指數(shù)能量)×C(英雄文化)”表達了寶沃汽車員工應(yīng)樹立和踐行的價值觀。以“利他”為宗旨的寶沃哲學,突破了企業(yè)員工的傳統(tǒng)認識,建立了從“利他”到“利己”的價值通道。“指數(shù)能量”則意為以智商、知識庫、方法論、情商構(gòu)成的“寶沃能量”,將會在勤奮和堅持中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。楊嵩先生還勉勵寶沃員工只需做好當下、注重過程,必定會取得良好結(jié)果。同時他以“秦王掃六合”的歷史典故,詮釋了寶沃只以“軍功”論功行賞的“英雄文化”,并堅定承諾寶沃汽車絕不會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象,致力于為員工打造透明、高效的企業(yè)文化。
在寶沃軍規(guī)細則方面,楊嵩先生則用“22條軍規(guī)”總結(jié)了寶沃員工為人處世的方法論,建立寶沃員工對自己和上下級、同事之間的行為規(guī)范,以及對于寶沃關(guān)聯(lián)方——經(jīng)銷商、媒體、供應(yīng)商、車主和外部世界的態(tài)度原則。
在內(nèi)部關(guān)系上,楊嵩先生再次強調(diào)了寶沃員工以“信”字當頭的立身原則,這也是寶沃汽車的“年度漢字”。天理即人心,無信則不立,源于“信”之道的寶沃安全感,正是解決焦慮的終結(jié)者。同時,他也通過不同的示例,清晰而幽默地解釋了寶沃汽車的員工應(yīng)如何營造高效和諧的職場氛圍,建立上下級和同事之間的良好溝通環(huán)境,得到了在座嘉賓的廣泛認可和頻頻掌聲。
楊嵩先生講解“寶沃軍規(guī)”細則
對于外部關(guān)聯(lián)方,楊嵩先生則分門別類地解釋了寶沃員工對于經(jīng)銷商、媒體、供應(yīng)商、車主和外部世界的態(tài)度原則。其中,他明確指出對待經(jīng)銷商應(yīng)樹權(quán)威、講信用,嚴禁吃拿卡要,建立高效廉潔的工作作風;對待媒體在“嚴謹縝密說實話”的同時,應(yīng)“以心換心”保持真心實意,并采用“見龍在田”的營銷之道;對待供應(yīng)商則應(yīng)杜絕“甲方心態(tài)”,并虛心向其學習;對待車主應(yīng)堅持和貫徹“車主至上”的服務(wù)理念;對待外部世界,寶沃員工應(yīng)該保持“敬畏天地”和“感恩社會”的心態(tài),加強社會責任意識,履行社會責任。
王喜文先生講解“工業(yè)4.0時代汽車的智能制造”課題
楊嵩先生用“寶沃軍規(guī)”展示了新時代車企員工應(yīng)遵循的行為準繩,王喜文先生則通過解讀“工業(yè)4.0時代汽車的智能制造”這一課題,引發(fā)大家對于汽車行業(yè)的深度思考。放眼當下,新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生,王喜文先生清晰地指出,未來汽車產(chǎn)業(yè)將朝著機械化、電氣化、自動化、智能化發(fā)展。對于一個車企來說,實現(xiàn)“汽車的智能制造”和“智能汽車的制造”,是未來取得成功必不可少的兩大關(guān)鍵因素,而工廠實力往往是車企通往工業(yè)4.0時代的“通行證”。以德國工業(yè)4.0標準打造的寶沃智能工廠,滿足歐盟、北美、中國標準對于智能駕駛輔助、車聯(lián)網(wǎng)的檢測要求及未來拓展空間,已經(jīng)具備對話工業(yè)4.0時代的智造實力。
第五期寶沃大講堂在經(jīng)久不息的喝彩和掌聲中圓滿結(jié)束,兩位嘉賓解析了新時代的員工和車企對話未來發(fā)展必須具備的素質(zhì)和能力,創(chuàng)造了一場無與倫比的思想盛宴。啟迪思想,共享知識,書山咫尺,路即腳下。下一期寶沃大講堂,我們再會!
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