林凡：把“脈”新經(jīng)濟，為企業(yè)強賦能

8月8日，由中國惠普有限公司獨家冠名脈脈賦能大會盛大啟幕，此次大會聚焦新經(jīng)濟領域的“顛覆者”，改寫我們生活方式的“開拓者”，與會嘉賓與參會者共同尋找新經(jīng)濟時代的突圍、增長、創(chuàng)新的脈門。會上，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡以“把‘脈’新經(jīng)濟”為主題上臺分享。

圖為脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡

“新經(jīng)濟既是技術的創(chuàng)新和革新，又是企業(yè)制度的創(chuàng)新和革新”，在林凡看來，當這兩個事情都能夠做好的時候，整個社會的新經(jīng)濟的發(fā)展就有了很好的土壤。

新經(jīng)濟的企業(yè)又該如何定義呢?林凡通過列舉滴滴出行、小米生態(tài)鏈、蔚來汽車等企業(yè)總結認為：“新經(jīng)濟的企業(yè)其實是重新定義了行業(yè)，通過創(chuàng)新、革新讓每一個用戶都能得到便利。”

新經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了更多的職場機遇，每個職場人都有非常強烈的成長、變化、變革的需求。“我們順應時代和社會的需求，在過去的五年的時間里面，幫助職場人實現(xiàn)職場夢想。”林凡表示，脈脈通過賦能個人、賦能企業(yè)、賦能社會三個層面幫助職場人實現(xiàn)職場夢想。通過企查查可以發(fā)現(xiàn)，脈脈一共獲得過3輪融資。

以下為脈脈CEO 林凡的《 把“脈”新經(jīng)濟》演講實錄(部分有刪減)：

林凡：各位脈脈的朋友們，仍在大雨的時候，看到這么多朋友來到我們現(xiàn)場支持，非常感謝大家!今天分享一下脈脈對于整個新經(jīng)濟的走向的看法以及脈脈在新經(jīng)濟時代給在座的企業(yè)家、企業(yè)高管帶來哪些影響。

首先說新經(jīng)濟的定義是什么?新經(jīng)濟這個詞其實是在1996年商業(yè)周刊第一次提到的，在2016年的時候，國務院工作報告重新又提出來中國新經(jīng)濟的發(fā)展的訴求。它背后一個是技術的創(chuàng)新和革新，一個是企業(yè)制度的創(chuàng)新和革新，在兩個事情都能夠做好的時候，整個社會的新經(jīng)濟發(fā)展就有了很好的土壤。

新經(jīng)濟的企業(yè)又是怎么定義的?舉個例子，滴滴出行、神州出行，通過新技術，幫助大家更便利的出行，小米生態(tài)鏈的很多實物的創(chuàng)新，蔚來汽車硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新，它們用新的定義讓每個用戶都能夠體會到產(chǎn)品的不一樣。

西方用了上百年的時間經(jīng)歷整個經(jīng)濟的走向，中國改革開放只有40年的時間，在這40年的時間里面，我們?nèi)绾文軌蚋斓娜澋莱?。以支付為例，美國信用卡和支票的支付手段非常便利。在中國，信用卡還沒有普及，支票還沒有進入到每個人生活中，我們就已經(jīng)步入移動支付的時代。這是中國在整個新經(jīng)濟時代特別有優(yōu)勢的地方，我們在教育、支付、醫(yī)療領域，都在新經(jīng)濟領域里面存在很多機會。

在這樣的背景下，對于我們做職場社交的平臺來講，是一個巨大的利好。因為在新經(jīng)濟中，每個人都有非常強烈的成長、變化、變革的需求，只有通過連接和很多人交流、探討、分享、學習，你才能夠快速成長與進步。

脈脈順應時代和社會需求取得一定成績

任何一個產(chǎn)品能夠在行業(yè)中引領，取得很好的地位，不完全是產(chǎn)品功能本身的完善，更重要的是順應時代和社會的需求。我們從2003年開始到現(xiàn)在，就是在滿足這些需求。

脈脈在過去的一年半的時間，活躍用戶數(shù)量有10倍的增長。權威性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，職場類型的應用，包括各種招聘類型或者教育類型的APP的月活數(shù)據(jù)，脈脈排名一名。我們?nèi)ツ昴甑淄瓿闪?500萬美金的融資，我們5000萬的注冊用戶是真實的注冊用戶，這5000萬的注冊用戶中的80%都是有職業(yè)身份的，這是非常難得的一個事情。

脈脈在過去的五年時間里面，不僅在新經(jīng)濟領域互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)等行業(yè)滲透，像教育、醫(yī)療、農(nóng)林牧漁、冶金，也都在滲透。在脈脈上產(chǎn)生內(nèi)容也越來越多，在過去半年，從用戶分享和生產(chǎn)內(nèi)容的比例來看翻了3倍?？梢钥闯?，有更多人在消費內(nèi)容，每個月的內(nèi)容的消費量在快速的增長，每個月用戶的活躍時間也在快速的增長。

賦能企業(yè)，幫助職場人成就夢想

我們經(jīng)過了五年對上千萬白領的跟蹤，幾百萬的企業(yè)高管和企業(yè)家的跟蹤，提出了一整套完整的方法論，就是如何成就每個人的職業(yè)夢想。這個過程分成三個層次，第一個層次是提供個體一個職場成長的方法論，第二個層次是如何如何賦能企業(yè)，從而幫助企業(yè)中間的每一個員工能夠成就自己的職業(yè)夢想，第三個層面是賦能社會。

今天我主要講第二個層次，賦能企業(yè)。通過和很多的企業(yè)家、企業(yè)高管交流，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最看重四個部分。第一是人才，第二是客戶，第三是生態(tài)的體系，第四內(nèi)部協(xié)同效率，脈脈在這些地方都有自己的一些想法，并且開始付諸于我們產(chǎn)品和服務。

首先人才，每一個企業(yè)家，都需求優(yōu)秀的人才。但是我們要知道要什么樣的人，我們需要什么方法找對人。我們可以通過脈脈的社交平臺，通過數(shù)據(jù)分析員工畫像，從而對人才有透徹的理解。同時，通過我們的人脈網(wǎng)絡，能夠更好的觸達。

同時，我們還可以通過看到競爭對手公司的人才流入和流出的情況，人才分布的情況，對于整個公司的競爭態(tài)勢會有一個很好的把握，這個可能是我們未來跟很多公司、企業(yè)合作的時候推出的一項服務。

第三方面，品牌的建設對于大部分公司來講很重要，當員工在做職業(yè)選擇的時候，有意愿到一個平臺上去了解這個公司情況，大家可以針對員工的不同平臺，做品牌建設。

最后是如何把用戶、把員工留存在公司。這離不開企業(yè)文化的建立，如果你的企業(yè)經(jīng)營得很好，你要關注員工的心聲，需要對企業(yè)文化建設跟改進。

脈脈在人才的四個環(huán)節(jié)，從人才的盤點，到人才的招聘、觸達到企業(yè)品牌的建設，到員工文化的建設，我們可以給到企業(yè)一個完整的解決方案，無論你是在高速發(fā)展的中小企業(yè)還是已經(jīng)初具規(guī)模，或是有很強影響力的企業(yè)。希望通過我們的平臺，解決企業(yè)在人才上的問題。

第二層面，幫助大家做客戶和用戶的獲取。脈脈其實構建了這么大一個人脈的網(wǎng)絡，構建了這么多高端的用戶，就是能夠幫助大家去建立更好的個人的口碑，還有一個很重要的方向，上面每一個人的職業(yè)身份很清晰，如何能夠幫助企業(yè)和這些決策者之間能夠構建更通暢的橋梁，這其實也是脈脈很核心的一個環(huán)節(jié)。

另外的層面是生態(tài)。真正有價值的生態(tài)其實是上下游構建一些新的模式、新的連接，這個事情可能很難通過產(chǎn)品的形式來完成，這也是脈脈從去年年底開始，我們?nèi)嫿ㄕ麄€線下社群也就是未來俱樂部原因，我們希望讓社會各界對于新的事情、新的業(yè)務形態(tài)有非常強烈的好奇心和愿望的企業(yè)家，高管們能夠真正的坐下來，能夠一起的探討、交流、頭腦風暴很多可能性。大家能夠有更多的建立，更多的產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，一旦產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的協(xié)同以后，你整個的供應鏈體系上面的一些價值就會釋放出來。

最后一個領域，我們認為一個企業(yè)要不斷的提高效率。在中國，有越來越多的企業(yè)開始重視系統(tǒng)的價值，但是如何用好，如何能夠把它打磨得更好很重要。脈脈會做一些系統(tǒng)，并以投資的方式布局整個生態(tài)鏈條，我們自己可能不做企業(yè)效率的優(yōu)化，但是我們會做很多的關于企業(yè)效率優(yōu)化公司的投資，我們其實已經(jīng)投了一部分。

我們怎么賦能城市和地區(qū)?我舉一個非常簡單的例子，前段時間，海南的政府找到我們，希望能夠通過脈脈找到在北京工作的海南籍的研發(fā)和產(chǎn)品的人才，跟大家定點的發(fā)一些邀請，告訴他們海南有一些獨特的政策能夠幫助這些人更好的回家鄉(xiāng)發(fā)展。當脈脈成為一個全國的大的資產(chǎn)網(wǎng)絡的時候，我們能夠更好的幫助人才在地區(qū)之間做流轉，也可以更好的幫助企業(yè)在更多的地區(qū)中間做投資和做企業(yè)的發(fā)展建設。

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