林凡：把“脈”新經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)強(qiáng)賦能

8月8日，由中國惠普有限公司獨(dú)家冠名脈脈賦能大會盛大啟幕，此次大會聚焦新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“顛覆者”，改寫我們生活方式的“開拓者”，與會嘉賓與參會者共同尋找新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突圍、增長、創(chuàng)新的脈門。會上，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡以“把‘脈’新經(jīng)濟(jì)”為主題上臺分享。

圖為脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡

“新經(jīng)濟(jì)既是技術(shù)的創(chuàng)新和革新，又是企業(yè)制度的創(chuàng)新和革新”，在林凡看來，當(dāng)這兩個(gè)事情都能夠做好的時(shí)候，整個(gè)社會的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就有了很好的土壤。

新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)又該如何定義呢?林凡通過列舉滴滴出行、小米生態(tài)鏈、蔚來汽車等企業(yè)總結(jié)認(rèn)為：“新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)其實(shí)是重新定義了行業(yè)，通過創(chuàng)新、革新讓每一個(gè)用戶都能得到便利。”

新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了更多的職場機(jī)遇，每個(gè)職場人都有非常強(qiáng)烈的成長、變化、變革的需求。“我們順應(yīng)時(shí)代和社會的需求，在過去的五年的時(shí)間里面，幫助職場人實(shí)現(xiàn)職場夢想。”林凡表示，脈脈通過賦能個(gè)人、賦能企業(yè)、賦能社會三個(gè)層面幫助職場人實(shí)現(xiàn)職場夢想。通過企查查可以發(fā)現(xiàn)，脈脈一共獲得過3輪融資。

以下為脈脈CEO 林凡的《 把“脈”新經(jīng)濟(jì)》演講實(shí)錄(部分有刪減)：

林凡：各位脈脈的朋友們，仍在大雨的時(shí)候，看到這么多朋友來到我們現(xiàn)場支持，非常感謝大家!今天分享一下脈脈對于整個(gè)新經(jīng)濟(jì)的走向的看法以及脈脈在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給在座的企業(yè)家、企業(yè)高管帶來哪些影響。

首先說新經(jīng)濟(jì)的定義是什么?新經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞其實(shí)是在1996年商業(yè)周刊第一次提到的，在2016年的時(shí)候，國務(wù)院工作報(bào)告重新又提出來中國新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的訴求。它背后一個(gè)是技術(shù)的創(chuàng)新和革新，一個(gè)是企業(yè)制度的創(chuàng)新和革新，在兩個(gè)事情都能夠做好的時(shí)候，整個(gè)社會的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了很好的土壤。

新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)又是怎么定義的?舉個(gè)例子，滴滴出行、神州出行，通過新技術(shù)，幫助大家更便利的出行，小米生態(tài)鏈的很多實(shí)物的創(chuàng)新，蔚來汽車硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新，它們用新的定義讓每個(gè)用戶都能夠體會到產(chǎn)品的不一樣。

西方用了上百年的時(shí)間經(jīng)歷整個(gè)經(jīng)濟(jì)的走向，中國改革開放只有40年的時(shí)間，在這40年的時(shí)間里面，我們?nèi)绾文軌蚋斓娜澋莱嚒Ｒ灾Ц稙槔?，美國信用卡和支票的支付手段非常便利。在中國，信用卡還沒有普及，支票還沒有進(jìn)入到每個(gè)人生活中，我們就已經(jīng)步入移動支付的時(shí)代。這是中國在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特別有優(yōu)勢的地方，我們在教育、支付、醫(yī)療領(lǐng)域，都在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里面存在很多機(jī)會。

在這樣的背景下，對于我們做職場社交的平臺來講，是一個(gè)巨大的利好。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)中，每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的成長、變化、變革的需求，只有通過連接和很多人交流、探討、分享、學(xué)習(xí)，你才能夠快速成長與進(jìn)步。

脈脈順應(yīng)時(shí)代和社會需求取得一定成績

任何一個(gè)產(chǎn)品能夠在行業(yè)中引領(lǐng)，取得很好的地位，不完全是產(chǎn)品功能本身的完善，更重要的是順應(yīng)時(shí)代和社會的需求。我們從2003年開始到現(xiàn)在，就是在滿足這些需求。

脈脈在過去的一年半的時(shí)間，活躍用戶數(shù)量有10倍的增長。權(quán)威性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，職場類型的應(yīng)用，包括各種招聘類型或者教育類型的APP的月活數(shù)據(jù)，脈脈排名一名。我們?nèi)ツ昴甑淄瓿闪?500萬美金的融資，我們5000萬的注冊用戶是真實(shí)的注冊用戶，這5000萬的注冊用戶中的80%都是有職業(yè)身份的，這是非常難得的一個(gè)事情。

脈脈在過去的五年時(shí)間里面，不僅在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)等行業(yè)滲透，像教育、醫(yī)療、農(nóng)林牧漁、冶金，也都在滲透。在脈脈上產(chǎn)生內(nèi)容也越來越多，在過去半年，從用戶分享和生產(chǎn)內(nèi)容的比例來看翻了3倍。可以看出，有更多人在消費(fèi)內(nèi)容，每個(gè)月的內(nèi)容的消費(fèi)量在快速的增長，每個(gè)月用戶的活躍時(shí)間也在快速的增長。

賦能企業(yè)，幫助職場人成就夢想

我們經(jīng)過了五年對上千萬白領(lǐng)的跟蹤，幾百萬的企業(yè)高管和企業(yè)家的跟蹤，提出了一整套完整的方法論，就是如何成就每個(gè)人的職業(yè)夢想。這個(gè)過程分成三個(gè)層次，第一個(gè)層次是提供個(gè)體一個(gè)職場成長的方法論，第二個(gè)層次是如何如何賦能企業(yè)，從而幫助企業(yè)中間的每一個(gè)員工能夠成就自己的職業(yè)夢想，第三個(gè)層面是賦能社會。

今天我主要講第二個(gè)層次，賦能企業(yè)。通過和很多的企業(yè)家、企業(yè)高管交流，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最看重四個(gè)部分。第一是人才，第二是客戶，第三是生態(tài)的體系，第四內(nèi)部協(xié)同效率，脈脈在這些地方都有自己的一些想法，并且開始付諸于我們產(chǎn)品和服務(wù)。

首先人才，每一個(gè)企業(yè)家，都需求優(yōu)秀的人才。但是我們要知道要什么樣的人，我們需要什么方法找對人。我們可以通過脈脈的社交平臺，通過數(shù)據(jù)分析員工畫像，從而對人才有透徹的理解。同時(shí)，通過我們的人脈網(wǎng)絡(luò)，能夠更好的觸達(dá)。

同時(shí)，我們還可以通過看到競爭對手公司的人才流入和流出的情況，人才分布的情況，對于整個(gè)公司的競爭態(tài)勢會有一個(gè)很好的把握，這個(gè)可能是我們未來跟很多公司、企業(yè)合作的時(shí)候推出的一項(xiàng)服務(wù)。

第三方面，品牌的建設(shè)對于大部分公司來講很重要，當(dāng)員工在做職業(yè)選擇的時(shí)候，有意愿到一個(gè)平臺上去了解這個(gè)公司情況，大家可以針對員工的不同平臺，做品牌建設(shè)。

最后是如何把用戶、把員工留存在公司。這離不開企業(yè)文化的建立，如果你的企業(yè)經(jīng)營得很好，你要關(guān)注員工的心聲，需要對企業(yè)文化建設(shè)跟改進(jìn)。

脈脈在人才的四個(gè)環(huán)節(jié)，從人才的盤點(diǎn)，到人才的招聘、觸達(dá)到企業(yè)品牌的建設(shè)，到員工文化的建設(shè)，我們可以給到企業(yè)一個(gè)完整的解決方案，無論你是在高速發(fā)展的中小企業(yè)還是已經(jīng)初具規(guī)模，或是有很強(qiáng)影響力的企業(yè)。希望通過我們的平臺，解決企業(yè)在人才上的問題。

第二層面，幫助大家做客戶和用戶的獲取。脈脈其實(shí)構(gòu)建了這么大一個(gè)人脈的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了這么多高端的用戶，就是能夠幫助大家去建立更好的個(gè)人的口碑，還有一個(gè)很重要的方向，上面每一個(gè)人的職業(yè)身份很清晰，如何能夠幫助企業(yè)和這些決策者之間能夠構(gòu)建更通暢的橋梁，這其實(shí)也是脈脈很核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。

另外的層面是生態(tài)。真正有價(jià)值的生態(tài)其實(shí)是上下游構(gòu)建一些新的模式、新的連接，這個(gè)事情可能很難通過產(chǎn)品的形式來完成，這也是脈脈從去年年底開始，我們?nèi)?gòu)建整個(gè)線下社群也就是未來俱樂部原因，我們希望讓社會各界對于新的事情、新的業(yè)務(wù)形態(tài)有非常強(qiáng)烈的好奇心和愿望的企業(yè)家，高管們能夠真正的坐下來，能夠一起的探討、交流、頭腦風(fēng)暴很多可能性。大家能夠有更多的建立，更多的產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，一旦產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的協(xié)同以后，你整個(gè)的供應(yīng)鏈體系上面的一些價(jià)值就會釋放出來。

最后一個(gè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要不斷的提高效率。在中國，有越來越多的企業(yè)開始重視系統(tǒng)的價(jià)值，但是如何用好，如何能夠把它打磨得更好很重要。脈脈會做一些系統(tǒng)，并以投資的方式布局整個(gè)生態(tài)鏈條，我們自己可能不做企業(yè)效率的優(yōu)化，但是我們會做很多的關(guān)于企業(yè)效率優(yōu)化公司的投資，我們其實(shí)已經(jīng)投了一部分。

我們怎么賦能城市和地區(qū)?我舉一個(gè)非常簡單的例子，前段時(shí)間，海南的政府找到我們，希望能夠通過脈脈找到在北京工作的海南籍的研發(fā)和產(chǎn)品的人才，跟大家定點(diǎn)的發(fā)一些邀請，告訴他們海南有一些獨(dú)特的政策能夠幫助這些人更好的回家鄉(xiāng)發(fā)展。當(dāng)脈脈成為一個(gè)全國的大的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我們能夠更好的幫助人才在地區(qū)之間做流轉(zhuǎn)，也可以更好的幫助企業(yè)在更多的地區(qū)中間做投資和做企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

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