兩廠聯(lián)動(dòng) | 漢威泰電器（番禺與英德）深入推行和英阿米巴，降本增效

電器行業(yè)是一個(gè)高度市場(chǎng)化，同時(shí)產(chǎn)品發(fā)展變化快并且技術(shù)進(jìn)步周期短的行業(yè)，這就使得一家公司可以憑借一項(xiàng)引進(jìn)的新技術(shù)迅速超越，同時(shí)也必然被后來(lái)者用更新的產(chǎn)品和更低的價(jià)格所取代。如果做到管理產(chǎn)品的推陳出新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功修煉，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新因子，將有效保障企業(yè)經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生命周期的迭代。電器行業(yè)中不少企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，謀求企業(yè)更好發(fā)展，比如：山東格力電器、廣州嘉憬家用電器等已經(jīng)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，收效巨大。

2018年7月15日，漢威泰電器(番禺與英德)兩地同時(shí)啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目，阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)陳曉鵬、李偉、李國(guó)營(yíng)等組成了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)企業(yè)，為兩地150余位的員工傳授阿米巴經(jīng)營(yíng)落地技巧，降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

漢威泰誕生于2001年2月，是集營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造為一體，主要專注于為客戶提供款式新穎的廚房小家電產(chǎn)品的法資企業(yè)。現(xiàn)擁有先進(jìn)的流水生產(chǎn)線，各種電腦注塑機(jī)，CNC加工中心等硬件設(shè)施。已于2003年通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的ROHS(綠色環(huán)保)管制。公司在香港和廣州設(shè)有市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，與世界各地客商聯(lián)系，并形成了良好的合作群體。

首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位的管理現(xiàn)狀調(diào)研，與各層人員進(jìn)行了深入的溝通，精準(zhǔn)地把握推行問(wèn)題與企業(yè)需求，制定合適的落地推行方案。針對(duì)企業(yè)正處于傳統(tǒng)粗放式管理升級(jí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理的階段，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)制定好計(jì)劃，帶領(lǐng)學(xué)員們構(gòu)建一套合適的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

從阿米巴組織架構(gòu)劃分開(kāi)始，分清責(zé)權(quán)利，賦能基層;建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，每日統(tǒng)計(jì)費(fèi)用、更新報(bào)表，升級(jí)數(shù)據(jù)分析能力、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改善，充分發(fā)員工的聰明才干;構(gòu)建內(nèi)部交易與定價(jià)體系，實(shí)行虛擬交易關(guān)系，傳遞外部市場(chǎng)壓力;每個(gè)人都在思考經(jīng)營(yíng)改善，做到降本增效;建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各阿米巴的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，激發(fā)全員積極性與主動(dòng)性;構(gòu)建業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系，分步驟推行業(yè)績(jī)改善并進(jìn)行追蹤落實(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才;梳理以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)文化，貫徹理念，達(dá)成員工物質(zhì)與精神的雙豐收。

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