位列第二！張近東帶領(lǐng)蘇寧領(lǐng)跑中國民營企業(yè)500強(qiáng)

近日,由全國工商聯(lián)和遼寧省政府聯(lián)合舉辦的2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會在沈陽召開。峰會現(xiàn)場發(fā)布了2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單,其中蘇寧控股集團(tuán)在500強(qiáng)榜單中排名第二,在同時公布的2017中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單中,蘇寧則再次位列第一。

值得一提的是,在2016年和2017年民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中,蘇寧同樣是僅次于華為,位居民營企業(yè)500強(qiáng)榜單第二。而在服務(wù)業(yè)榜單上,蘇寧已經(jīng)連續(xù)三年獲得第一名。

圖片來源:人民日報官微

從榜單來看,華為投資控股有限公司以60362100萬元的營收位列第一,這也是榜單中首次出現(xiàn)破六千億的營收。蘇寧控股集團(tuán)則以55787511萬元的營收緊隨其后。而我們熟知的恒大集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)分別以31102200萬元、20185589萬元的營收分列第七和第十七位。

在這些輝煌數(shù)據(jù)的背后,是每一個企業(yè)的掌舵人對社會局勢的準(zhǔn)確判斷及時代發(fā)展命脈的準(zhǔn)確把握,體現(xiàn)出這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧及性格特質(zhì)。如果粗略地說,企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律,有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體,那么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)家則是這些經(jīng)濟(jì)實體的靈魂,對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

分析本次榮膺榜單的大佬,其性格特質(zhì)中既有各自的閃光點,例如比較愛“拋頭露面”的恒大許家印、萬達(dá)王健林等,以及更為低調(diào)、穩(wěn)健華為任正非、蘇寧張近東等。但在這些讓人眼花繚亂的“社會面具”背后,這些各行各業(yè)的大佬們又有著命運(yùn)般巧合的性格特質(zhì),或許這些就是企業(yè)能夠成功的基因。

低調(diào)穩(wěn)健的張近東與任正非

連續(xù)3年,華為和蘇寧都是位列冠亞,盡管蘇寧與華為所經(jīng)營的領(lǐng)域不同,但是兩個企業(yè)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)卻是驚人的相似——低調(diào)穩(wěn)健而又步步為營、深謀遠(yuǎn)慮。

張近東創(chuàng)業(yè)是因為家里日子過得辛苦,盡管當(dāng)時在國企算是鐵飯碗了,但是為了給家人更好的生活,他還是毅然決然地辭去工作,在南京寧海路租下了一個面積不足200平的小門面,開始做空調(diào)批發(fā)。這一年是1990年,張近東27歲。

任正非與張近東同樣的低調(diào)。任正非早年從軍,轉(zhuǎn)業(yè)之后被騙200萬被迫創(chuàng)業(yè),華為由此成立,這一年是1987年,任正非43歲。華為,“中華有為”是他在異常艱難的處境下依舊抱有的大宏愿。早前的一次采訪中,任正非說道:“其實創(chuàng)建華為我是被生活給逼的,但是我也感謝生活給我的教訓(xùn)。

40后的任正非幾乎從來不接受媒體采訪,而60后的張近東雖然偶有露面,但大多出現(xiàn)在重要會議上,平時更是低調(diào)異常,他帶領(lǐng)下的蘇寧則奉行做了再說、多做少說的原則。不過盡管如此,江湖上關(guān)于他們的傳說卻從來不少。

低調(diào)是一方面,另一方面則是高瞻遠(yuǎn)矚。蘇寧從一家空調(diào)批發(fā)小店到家電連鎖再到現(xiàn)在龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國,每一次時代的轉(zhuǎn)折之前,張近東都能料定先機(jī),調(diào)整舵盤。領(lǐng)導(dǎo)人的格局決定了華為和蘇寧能夠步步為營、強(qiáng)勢崛起。而華為則是從通信產(chǎn)品制造商和服務(wù)商到目前的龐大的手機(jī)帝國,從“中華酷聯(lián)”到現(xiàn)在的“中國華為”,并一舉成為當(dāng)前全球銷量第二的手機(jī)品牌,每一步都離不開任正非的審時度勢。

一個企業(yè)家的性格某種意義上決定了企業(yè)的個性。虛懷若谷、少說多做的任正非和僅用了不到30年的時間就將企業(yè)推上了世界500強(qiáng)的張近東,都以百年企業(yè)為創(chuàng)業(yè)的共同愿景,而在任正非和張近東的精神領(lǐng)導(dǎo)下的華為和蘇寧正在一步步實現(xiàn)這一愿景。

張近東說:“創(chuàng)業(yè),其實就是想做事,想做實事,但不一定是什么驚天動地的事,而是把自己的事做好,一點一滴累積,到一定程度就是大事了。”

心系社會的張近東與許家印

榜單上的恒大地產(chǎn),其異軍突起在國內(nèi)地產(chǎn)界同樣堪稱傳奇。作為鼎鼎有名的 “儒商”,許家印在圈內(nèi)被稱為“戰(zhàn)略家”。他總結(jié)的“恒大模式”和管理學(xué)教程,就是其在商海里拼殺出來的生存發(fā)展哲學(xué)。不安于現(xiàn)狀,勇于求變的他,幾乎每三年都會推出大型計劃和階段性的戰(zhàn)略活動。

在這一點上,張近東與其不謀而合。眾所周知,張近東在創(chuàng)業(yè)初期曾面臨一次重大挑戰(zhàn),改革開放初期民營和國企的碰撞,使得蘇寧被八大商場圍追堵截,各大供應(yīng)商“被下令”不得給蘇寧供貨。危急關(guān)頭,張近東創(chuàng)造性地提出“淡季蘇寧補(bǔ)貼供應(yīng)商,旺季供應(yīng)商給蘇寧提供優(yōu)惠”的政策,成功贏得了供應(yīng)商的信任,打破了國營企業(yè)的封鎖。

之后張近東的“全國連鎖發(fā)展模式”、 “1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等系列經(jīng)營管理創(chuàng)新模式層出不窮。

正是憑借敢于創(chuàng)新、勇于求變的經(jīng)營理念,恒大和蘇寧才能夠在競對林立的市場環(huán)境中脫穎而出,傲視群雄。

談及雙方的私下關(guān)系,可謂是惺惺相惜。拋開商務(wù)上的合作,二人對于慈善、對于社會責(zé)任的認(rèn)知更是如出一轍。

許家印多次榮膺中國十大慈善家之一。在廣東省搞“十大民心工程”時,其中有一項就是對農(nóng)村的危舊房的改造,許家印捐出了1000萬,用以資助改造那些不遮風(fēng)不擋雨的房子。直到現(xiàn)在,在聚臺崗村的村委會門口還立著一塊很顯眼的“功德碑”。據(jù)悉,許家印至今已累計為中國慈善公益事業(yè)捐款超25億元。

同樣的,張近東對于慈善事業(yè)和社會責(zé)任也是不遺余力。2008年汶川地震爆發(fā),張近東以個人名義向汶川地震捐贈5000萬人民幣,創(chuàng)下了當(dāng)時國內(nèi)個人捐贈之最。

2009年,張近東向中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金捐贈1000萬元,輔助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè),與此同時,張近東2006年起倡導(dǎo)的1+1陽光行社工制度也得到很好的落實。

同時蘇寧還是中國解決就業(yè)問題最多的民營企業(yè), 09年時累計提供了近萬個實習(xí)崗位,當(dāng)時蘇寧招聘大學(xué)生人數(shù)超過2000人,公司1200工程實施7年,累計招聘應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)10000多人。

因張近東在解決社會就業(yè)和公益事業(yè)上的突出貢獻(xiàn),09年分別被全國工商聯(lián)作為“社會主義優(yōu)秀建設(shè)者”邀請觀禮國慶60盛典和進(jìn)行全國表彰,被光彩事業(yè)促進(jìn)會授予光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎。

“達(dá)則兼濟(jì)天下”一直是張近東的處世理念,無論是張近東,還是許家印,當(dāng)他們肩負(fù)起社會責(zé)任時,對于企業(yè)而言愈能綻放出別樣的光輝。

2018年對于蘇寧而言是至關(guān)重要的一年,是其智慧零售全面發(fā)力的關(guān)鍵時期,連續(xù)三年位居民營企業(yè)200強(qiáng)榜單榜眼,且逐年都在穩(wěn)步提升可以看出張近東戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見。而其激流勇進(jìn)、敢于創(chuàng)新的品質(zhì),高瞻遠(yuǎn)矚、兼濟(jì)天下的格局則是蘇寧穩(wěn)定發(fā)展的根源。

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