gogokid能成為今日頭條的下一個爆款產品嗎？

星媽章子怡、常青藤爸爸、大綜藝《爸爸去哪兒6》……這是今日頭條力推的另外一個新品、面向低領少兒的英語教育產品——gogokid最近綁定的幾個知名IP，也是繼今年5月默默上線之后，gogokid品牌對外首輪的集中擴散。

突如其來的gogokid，肩負爆款重任

今日頭條，聲名在外：從張一鳴的“以算法為先，忽略價值觀”，到“不接受醫(yī)療廣告的投放”，再到今年上半年因違規(guī)投放醫(yī)療廣告被央視等權威媒體集體曝光，今日頭條一時間人人喊打。不得已之下，今日頭條被拋棄的徹底，一方面是不在作為公司名露出，改為“字節(jié)跳動”;另一方面，抖音代替頭條的地位，成為今日頭條系新的戰(zhàn)略產品。

然而抖音的發(fā)展并非坦途，雖然前有重慶、西安這種旅游城市被抖音一帶而紅，也有不少所謂抖音網紅款被炒的紅紅火火，但平臺依舊有命門：不符合主流價值觀、不合規(guī)的內容絲毫不見減少，由此引發(fā)的監(jiān)管危機隨時有可能給抖音帶來致命影響;甚至抖音還曾主動投放諸如侮辱英烈之類的廣告來引導下載——為了利益不顧一切的三觀，抖音的道德底線在哪兒?網友并不樂觀。

前有被下架的內涵段子、被輿論擊垮的今日頭條，后有隨時可能掉鏈子的抖音，急智的字節(jié)跳動必須要找到下一個可能的爆款，于是金融、游戲、教育產品此時紛紛推出，其中gogokid便是其在教育領域的一次嘗試。

gogokid于今年5月正式上線，彼時今日頭條正值“頭騰大戰(zhàn)”的前夜。在低調上線之后，可能是出于產品并未成熟，或其他不可明說的原因，頭條并未找權威媒體做過多的解讀和報道。而在時隔三個月后的8月，gogokid一舉找到了章子怡作為品牌代言人，自此之后，上大綜藝、找名人，接連曝光，一發(fā)不可收拾。

在百度上搜gogokid，滿屏均是其贊助了某綜藝的新聞抑或是傳揚其英語教育理念，要么是“沉浸式環(huán)境中激發(fā)興趣最可能學好英語”，要么就是“gogokid北美外教讓家長安心”，一時之間，一個成立才三個多月的品牌，儼然要被打造成在線少兒英語教育的王牌專家。

然而，這個興起于今日頭條“多事之秋”、肩負成為爆款重任的gogokid，真的能成為在線英語1對1行業(yè)里的后起之秀，它是否真能成為頭條的下一個爆款?或許，并不能。

流量≠教育，認真打磨教育產品才有可能存活

有業(yè)內人士就認為，跟頭條和抖音所處的圈子不同，gogokid所處的教育行業(yè)講究“慢工出細活”，投資回報周期特別長，流量思維或許會降低獲客成本，但教育產品的關鍵還在于內容和師資。gogokid在這么短的時間之內匆忙上線，著實對其品質會所有擔憂。

確實如此。算上gogokid注冊時間，2018年2月份，到如今的9月也才堪堪過了半年時間。據調查，gogokid的母公司為一家名叫比特智學的科技公司，其注冊時間為2018年2月1號。對比gogokid第一次做市場推廣的時間為5月中旬，這就意味著僅僅3個月的時間，gogokid就被推向了市場。

從教研內容上來說，雖然gogokid對外宣稱是對標美國CCSS標準，但短短三個月根本無法研發(fā)出一個系統(tǒng)科學的教學課程，由此推斷gogokid極有可能是在教研內容上放棄了自我研發(fā)而是選擇引進教材。教材從何引進?是否科學系統(tǒng)?是否接受了臨床實戰(zhàn)考驗?一切無從得知。

而從外教來說，gogokid的官網上赫然顯示其外教篩選率僅為3%，且為百分百北美外教;然而，外教總人數究竟有多少?如何通過篩選，篩選之后如何進行培訓?在官網上，只有簡簡單單的篩選流程，并無任何權威第三方的背書。

就在今年8月，針對在線1對1少兒英語平臺，有自媒體“頭號體驗家”做了一次長達18天的深度測評，其中就有gogokid的體驗，讓人頗為一言難盡。在用戶帶孩子正式上體驗課之前，做了一份gogokid提供的英語水平測試題。然而這份測試題里包含了動詞時態(tài)變化、疑問句結構、狀語從句等各種各樣難度較大的語法，且測試題中沒有讓孩子選擇對應的年齡這一選項，讓用戶懷疑“不論是4歲還是12歲的孩子，做的都是同一套題”。

由此來看，或許是因為剛上線的產品，gogokid對教育環(huán)節(jié)的把控還是非常粗糙。然而，教育的根本就在于品質，如果品質打折，即使流量再大，也無法形成用戶的良好口碑和續(xù)費意愿。

在剛剛上線gogokid之初，有媒體聲稱，頭條自帶技術和流量要向行業(yè)內的教育頭部公司發(fā)起挑戰(zhàn)。然而俞敏洪表示，大流量的公司看到比較容易變現的業(yè)務都想要入局，但教育本身和流量還是有差別的。而教育本身重在優(yōu)質產品的提供，如果gogokid想獲得成功，并不依賴于流量，關鍵在于能否提供好的教育產品。

反觀業(yè)內其他品牌，除了掌舵人有多年教育行業(yè)的經驗，其教育產品也經過多年的低調內測、打磨運營，之后才慢慢開始在市場上發(fā)聲;對比頭條的gogokid，僅僅運營3個月就快速上線?；蛟S能在短期內激起一點火花，但要想成為爆款，還遠遠不夠。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。