“人力資本是比貨幣資本更重要的資本,是蘇寧成為百年企業(yè)的最終推動力。”蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東如是說。“成功的企業(yè)必然有一個完善的人才培養(yǎng)體系”,蘇寧作為世界500強(qiáng),中國第二大民營企業(yè),一直都把人才培養(yǎng)視為關(guān)鍵。
9月雖說是開學(xué)季,可對于找工作的同學(xué)們來說可不輕松。各個企業(yè)的秋招也已緊鑼密鼓的進(jìn)行了。9月9日,蘇寧正式啟動第十七期1200校園招聘。1200工程作為蘇寧自主進(jìn)行人才培養(yǎng)的一項工程,成立初衷就是打造蘇寧事業(yè)的接班人,在啟動發(fā)布會上蘇寧CHO孟祥勝向全球發(fā)出“戰(zhàn)獅集結(jié)令”。
為什么要選擇蘇寧去做一個管培生?看看蘇寧的人才培養(yǎng)機(jī)制便會一目了然。
蘇寧已經(jīng)成功舉行了16期1200管培生培養(yǎng)計劃,累計培養(yǎng)了4萬多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。最開始的一期,二期成員也都從乳臭未干的實習(xí)生成為了把控全局,獨當(dāng)一面的總裁,經(jīng)理等。而這都源于蘇寧1200工程的完善可靠的定期培養(yǎng)機(jī)制,從招聘,實習(xí),培訓(xùn),到考核晉級,步步為營,發(fā)展空間廣闊,并提供工資,福利,短期及長期激勵的福利保障。據(jù)悉,蘇寧面向“1200工程”管培生,提供最高50萬住房貸款,累計已發(fā)放1.5億;蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多“1200”員工。
從“成長”到“成熟””成才”,最后“成功”,將近10年的“發(fā)展”讓員工逐步承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,能夠真正獨當(dāng)一面,成為高層管理者。這樣看雖然周期不長,但是在三高原則高起點、高責(zé)任、高管帶教基礎(chǔ)上,管培生的發(fā)展將會更加超前卓越。
在發(fā)布會上有8位優(yōu)秀1200代表以沙龍形式,與應(yīng)屆生分享職場、生活成長,暢聊親身感受。他們的成長故事就是蘇寧成就“事業(yè)發(fā)展接班人”的最切實的表現(xiàn)。
其中現(xiàn)任蘇寧影城副總裁的郭良作為“1200工程”三期員工,就是在見證蘇寧不斷轉(zhuǎn)型并強(qiáng)大發(fā)展的同時,成為了個人人生贏家。郭良05年剛進(jìn)蘇寧是做傳統(tǒng)的電器采銷,11年做到總經(jīng)理;之后又負(fù)責(zé)過互聯(lián)網(wǎng)運營,平臺招商運營,到17年,蘇寧制訂了同心多圓的智慧零售戰(zhàn)略,他開始負(fù)責(zé)蘇寧影城的業(yè)務(wù)。說起自己的經(jīng)歷他強(qiáng)調(diào)“除了自己優(yōu)秀,還有就是一個足夠大的平臺,允許你、也能夠給你提供去施展的空間和機(jī)會,這不是一般企業(yè)能夠做到的。”
置業(yè)總部建筑設(shè)計管理部設(shè)計副總監(jiān)夏文是1200十期員工,被稱為“空間設(shè)計的天縱英才”,他參與設(shè)計過總部旁邊的足球訓(xùn)練基地,做過公寓,做過酒店,國際米蘭訓(xùn)練基地的改造等等,他是同事們眼中的小蜜蜂,工作多方面涉獵,甚至還導(dǎo)演過“蘇寧之夏”。他就是“執(zhí)著拼搏”的蘇寧人的典型。“只要有想法,有興趣,腦洞大,蘇寧都有各種各樣的崗位滿足到你”
“1200工程”的很多員工都在蘇寧找到了實現(xiàn)自我價值的方法和途徑,而16期的員工也開始嶄露頭角,踏上了通向明天的列車。
畢業(yè)于英國華威大學(xué)的黃嘉熠便是這樣的一名“管培生”。今年6月的CES亞洲消費電子展上,他在“蘇寧智慧科技大爆炸發(fā)布會”上發(fā)揮專長擔(dān)任主持人,在蘇寧與愛德基金會共同主辦了為貧困地區(qū)兒童提供足球訓(xùn)練和資助的公益項目——“足球1+1啟動儀式”中,黃嘉熠主要負(fù)責(zé)項目策劃和傳播。在實現(xiàn)個人價值,企業(yè)實現(xiàn)利潤價值、承擔(dān)社會責(zé)任之間蘇寧做到了完美的契合。
夜空中每顆閃著微光的星星實際上都是龐大閃耀的星球。在成就夢想的道路上,蘇寧為年輕人提供了全方位支持,讓他們“輕裝上陣”,為熱愛的事業(yè)努力去拼。這樣的蘇寧,既年輕活力,充滿創(chuàng)新,又不忘初心,步步為營。試問哪一位追夢者不為之心動?
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