SOOGIF：成為一個定位垂直但無限潛能的新行業(yè)龍頭

2017年,Gif搜索引擎GIPHY估值達6億美元;2018年3月,谷歌收購gif圖片搜索平臺Tenor;同年,國內(nèi)最大的gif生產(chǎn)分發(fā)服務商SOOGIF動圖科技獲得來自WeMedia新媒體集團、人民網(wǎng)人民創(chuàng)投的投資,完成A輪融資。

在互聯(lián)網(wǎng)“小時代”大場景下,互聯(lián)網(wǎng)門檻愈發(fā)降低,網(wǎng)絡信息呈爆炸式增長,成本低、傳播速度快、周期短卻又具備高度濃縮信息量、更為豐富的情感表達,Gif的傳播價值和營銷價值已完全顯現(xiàn),迎來了屬于它的時代。

1一個熱血“產(chǎn)品”CEO的創(chuàng)業(yè)修行之旅

創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)獲得多家投資機構的認可并完成公司天使輪、A輪千萬級融資,接連入選“2018福布斯中國30位30歲以下精英榜”、“2018胡潤30×30創(chuàng)業(yè)領袖榜單“,SOOGIF動圖科技創(chuàng)始人兼CEO王弼鑫談及自己的創(chuàng)業(yè)修行之旅,表示一路闖關至今,精神上靠得是一腔熱血和“偏執(zhí)”。

因?qū)z影、地理風光感興趣,王弼鑫自高中時便開始旅行,游歷、拍攝近40個國家及地區(qū),在大學期間與人人網(wǎng)官方合作打造“旅游達人”、“攝影達人”內(nèi)容社區(qū),4年內(nèi)獲得近800萬社群用戶。

在英國University ofLiverpool讀完研究生后回國,王弼鑫進入到一家跨國企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢。在分析整個亞太市場的過程中發(fā)現(xiàn)了中國大陸市場的紅利:從Wap端2.0到后期的移動端,絕大部分產(chǎn)品不支持gif,而隨著4G時代的來臨,本應被淘汰的gif格式開始被蘋果及更多的產(chǎn)品支持,種種跡象表明,gif這個老格式又將煥發(fā)新的生命力。

“這是一個非常大的資源點。”王弼鑫在得出這一結論后果斷辭職并著手開始創(chuàng)業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)就是一個修行的過程。”自詡為產(chǎn)品人的王弼鑫的修行要更早一些,早在移動互聯(lián)網(wǎng)興起初期,他就約束自己每天看完三四十款產(chǎn)品,積累了大量產(chǎn)品經(jīng)驗和體驗,幫助朋友的創(chuàng)業(yè)公司或國內(nèi)認識的公司做咨詢、策劃類的工作。

一直不喜歡被規(guī)則束縛的王弼鑫擁有自己的一套行事風格,對事物抱有極強的求知欲、探索欲。“比如有人告訴我一個產(chǎn)品好或者快不行了,我可能更想要自己來判斷它究竟是怎么一回事。我有一個小癖好,觀察一個產(chǎn)品從起步、版本到融資,到是否并購上市,或是到死亡的過程是怎樣的,從而來加深自己能夠進行更加宏觀的思考。”

2踏足動圖內(nèi)容領域進行創(chuàng)業(yè)是興趣使然,也是必然

年輕人對亞文化的需求越來越高,加上在早期內(nèi)容紅利期,Gif動圖是鏈接內(nèi)容很好的方式。在王弼鑫看來,Gif動圖是一個在文字、圖片、短視頻之外被大家忽略的增量內(nèi)容。

“我本身對視覺方向的東西有非常大的興趣,對內(nèi)容方向的創(chuàng)業(yè)也一直在關注。動圖比一般圖文承載的信息更多,比視頻更輕量,內(nèi)容展現(xiàn)更有效果,也更容易產(chǎn)生二次傳播。一個擁有龐大流量,或者說流量快速增長的方向,卻沒有商業(yè)模式圍繞它來做,我認為這是一塊藍海市場。”王弼鑫表示。

2016年王弼鑫創(chuàng)立上海不懂網(wǎng)絡科技有限公司,出任CEO,致力于運用技術力量讓內(nèi)容傳播的更生動,同年發(fā)布公司核心產(chǎn)品SOOGIF。

SOOGIF是Gif動圖內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)平臺,覆蓋“gif表情”、“動圖配圖素材圖庫”、“動圖資訊信息流”三大業(yè)務體系全場景動圖內(nèi)容,提供全方位的To B端gif 動圖內(nèi)容及服務,同時向C端用戶打造圍繞gif 動圖內(nèi)容新形態(tài)的產(chǎn)品矩陣。

談及“SOOGIF”名字的由來,王弼鑫解釋其包含兩層含義:“搜索gif”和“如此gif”,這包含了他對SOOGIF未來發(fā)展的定位及期許——從搜索開始讓用戶熟知,到未來SOOGIF能夠成為動圖文化創(chuàng)意內(nèi)容的新發(fā)源地。

3打造基于動圖獨特內(nèi)容形態(tài)新媒體、新內(nèi)容、新營銷行業(yè)生態(tài)

SOOGIF動圖科技創(chuàng)立至今兩年多時間,已成為國內(nèi)最大的動圖生產(chǎn)分發(fā)服務商。作為差異化定位以動圖新內(nèi)容形式為媒介連接上下游全場景平臺,SOOGIF立志打造基于動圖獨特內(nèi)容形態(tài)新媒體、新內(nèi)容、新營銷行業(yè)生態(tài)。

SOOGIF為國內(nèi)外各大超級APP應用提供定制化動圖內(nèi)容API接口服務,與BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及各大頭部文化媒體企業(yè)達成長期戰(zhàn)略合作關系。2018年服務動圖內(nèi)容宣發(fā)電影、電視劇、綜藝節(jié)目等上百部,《中國新說唱》、《一出好戲》、《香蜜沉沉燼如霜》等都獲得了口碑及合作的雙豐收。

隨著品牌業(yè)內(nèi)影響力逐步擴大,SOOGIF于今年2月獲得來自WeMedia新媒體集團及人民網(wǎng)人民創(chuàng)投的千萬級投資,從側(cè)面得到作為新內(nèi)容、新媒體、新營銷場景價值的肯定。

WeMedia新媒體集團作為業(yè)內(nèi)“新媒體時代的推動者與見證者”,推出以“創(chuàng)新型全案營銷廣告體系”為主導的全新營銷策略,進行內(nèi)容領域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局,旨在打通內(nèi)容、渠道、商業(yè)、版權等產(chǎn)業(yè)鏈條,為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供全方位支持的同時,也致力于打破內(nèi)容壁壘,為廣告主提供更加全面高效的營銷傳播。

4SOOGIF商業(yè)模式:圍繞動圖內(nèi)容生態(tài)上下游積極布局

SOOGIF對于應用平臺商業(yè)模式主要由內(nèi)容供應打包收費及基于信息流內(nèi)容DSP廣告營收分成模式為主。同時SOOGIF擁有獨特的渠道優(yōu)勢、差異化內(nèi)容形態(tài)及豐富的展現(xiàn)場景,針對內(nèi)容CP、發(fā)行及品牌方提供基于動圖內(nèi)容標準化營銷產(chǎn)品。

“Gif表情”領域主要服務IM及社群場景應用產(chǎn)品,服務客戶有微信、QQ、百度輸入法等數(shù)百款應用。每日可產(chǎn)生2000+原創(chuàng)內(nèi)容,日調(diào)用動圖量超4億,服務覆蓋用戶近8億。

“動圖配圖素材圖庫”領域連接各大媒體編輯器后臺,為自媒體人提供了快速添加動圖配圖便捷服務。服務客戶有人民網(wǎng)、新華社、知乎、丁香醫(yī)生等近百家頭部媒體及200萬自媒體用戶,每日新增5000+素材內(nèi)容,日調(diào)用動圖素材使用量近500萬張。

“動圖資訊信息流”為2018年全新打造的業(yè)務模塊,圍繞各行業(yè)資訊產(chǎn)出基于動圖化短文本內(nèi)容。

除此之外,SOOGIF圍繞動圖內(nèi)容生態(tài)上下游積極布局,定義行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)標準,賦能連接生產(chǎn)者,開發(fā)了一體化動圖生產(chǎn)工具,極大提高了生產(chǎn)者效率。王弼鑫透露,SOOGIF不只在B端布置上下游生態(tài),今年內(nèi)部打造出內(nèi)容創(chuàng)意實驗室團隊和多款微信小程序,前者將與各大品牌進行跨界合作,圍繞動圖做出經(jīng)典營銷策劃和案例,而后者目前已經(jīng)積累數(shù)百萬用戶。

5王弼鑫:最壞的時期也許有最好的機會

年初起,新一輪資本寒冬席卷了大半個創(chuàng)投圈,錢荒之外,中國人口紅利到期、創(chuàng)新力不足、優(yōu)質(zhì)項目稀缺都直接導致一級市場的投資行為更為謹慎,企業(yè)融資相比以往更為艱難。

對此王弼鑫認為,在最壞的時期也能找到最好的機會,從前類似的資本寒冬下依然會出現(xiàn)一批偉大的企業(yè)。為了達到這個目標,就不能僅僅關注融資,因為會浪費大量時間和成本;團隊應該深耕核心業(yè)務,積極拓展商業(yè)化,同時和資本方及內(nèi)部團隊做好溝通,才能有效抵御資本寒冬,成為行業(yè)領跑者。

野獸永遠是獨行的,在寒冬中留存下來的企業(yè)才有可能在未來綻放光彩。

SOOGIF作為國內(nèi)唯一定位以gif新內(nèi)容形式為媒介連接上下游全場景平臺,未來會持續(xù)圍繞動圖內(nèi)容、媒體、營銷三大核心不斷著力深耕,力圖建立動圖生態(tài)標準,提高影響力。推進動圖版權認知及商用化標準打造,從IP版權授權價值上更好的形成自己商業(yè)化的護城河。形成一個定位垂直但無限潛能的新行業(yè)龍頭。

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