ChainUP Cloud鏈上云：讓區(qū)塊鏈有“捷徑”可走

對(duì)標(biāo)亞馬遜云服務(wù)AWS是ChainUP Cloud(鏈上云)團(tuán)隊(duì)喊出的第一個(gè)口號(hào)。

正如區(qū)塊鏈行業(yè)高潮時(shí)的癲狂一樣，現(xiàn)下有一種大江東去浪淘盡的趨勢(shì)。TokenFound開啟休假模式，礦工入不敷出，投資者節(jié)節(jié)敗退，市場(chǎng)陷入了極度恐慌和不信任的情緒。

這是我們能看到的，在我們看不到的地方，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)正在進(jìn)場(chǎng)，有實(shí)際落地場(chǎng)景的團(tuán)隊(duì)在加緊修煉內(nèi)功，理性投資人在把投機(jī)投資轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值投資，眼光放到了整個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)之中。

換句話說(shuō)，市場(chǎng)的癲狂讓區(qū)塊鏈走上神壇，也加速了區(qū)塊鏈泡沫的破滅。熊市不是區(qū)塊鏈的終點(diǎn)，而是大浪淘沙的過程。對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是破繭而出最好的時(shí)機(jī)。來(lái)自新加坡的鏈上云團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)著AWS，極具技術(shù)理想。

技術(shù)極客

鏈上云的口號(hào)不是喊著玩的，云服務(wù)第一仗鎖定了食物鏈頂端的交易所。

交易所在區(qū)塊鏈領(lǐng)域中的重要性毋庸置疑，可是放眼望去，交易所的發(fā)展“參差不齊”?；饚拧虐?、OK三大頭部交易所經(jīng)過牛市的沉淀，在資金、技術(shù)和運(yùn)維上都有了強(qiáng)大的實(shí)力，小交易所在各項(xiàng)實(shí)力上都相差甚遠(yuǎn)。雖然三大巨頭對(duì)小交易所提供了相對(duì)應(yīng)的解決方案，但同為交易所的角色屬性導(dǎo)致其無(wú)法保證絕對(duì)的中立性。

在楊帆看來(lái)，市面上真正有技術(shù)實(shí)力的交易所屈指可數(shù)，更多的是沒有技術(shù)保障的團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為交易所進(jìn)入門檻高、團(tuán)隊(duì)技術(shù)要求高、運(yùn)作成本高，是當(dāng)前交易所面臨的主要問題。

大交易所不夠中立，小交易所沒有技術(shù)能力?？紤]到這些原因，ChainUP定位為區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)提供商，鏈上云作為其中的戰(zhàn)略級(jí)方向，在技術(shù)的追求上幾乎癲狂。

站在巨人的肩膀上，鏈上云做了很多創(chuàng)新優(yōu)化。

首先是自主上幣，為了保證交易所完全的獨(dú)立自主性，鏈上云為客戶設(shè)置獨(dú)立賬號(hào)系統(tǒng)，所有交易所都可以自主上幣，不受制于平臺(tái)。同時(shí)支持私有化遷移，鏈上云服務(wù)的客戶，可隨時(shí)選擇私有化部署，數(shù)據(jù)可完全平移到新交易所。

鏈上云提供現(xiàn)貨/期貨/場(chǎng)外三大交易系統(tǒng)，在期貨交易系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，擁有風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、強(qiáng)減機(jī)制，保障爆倉(cāng)率等舉措。除此之外，鏈上云還共享交易深度，所有交易所共享鏈上云系統(tǒng)內(nèi)部交易深度、撮合，上線即擁有深度、K線等數(shù)據(jù)。

技術(shù)上，鏈上云提供7×24h全天候技術(shù)與運(yùn)維支持，不斷更新迭代技術(shù)功能。安全上，鏈上云擁有三層錢包體系、DDoS防御、流量清洗等30+項(xiàng)防御機(jī)制，保障交易資金安全，甚至為了提高安全性，鏈上團(tuán)隊(duì)與降維、慢霧安全達(dá)成合作，定期做安全滲透，以攻擊的方式尋找漏洞并及時(shí)修復(fù)。

值得注意的是，鏈上云現(xiàn)在推出限時(shí)免費(fèi)活動(dòng)，所有人均可在特定時(shí)間段內(nèi)，免費(fèi)注冊(cè)，0費(fèi)用使用鏈上云。

“實(shí)際上我們做云平臺(tái)的時(shí)候，要幫助很多交易所，從零到一、到十、再到六十，這個(gè)過程我們重復(fù)了很多次，做到真正從零開始搭建一個(gè)交易所。所以我們整個(gè)技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其實(shí)對(duì)于新建的交易所是更加友好和全面的。“楊帆對(duì)于團(tuán)隊(duì)的整個(gè)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)很有信心。

目前整個(gè)ChainUP團(tuán)隊(duì)有150人，技術(shù)研發(fā)占了100人，截止現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)了100多家交易所，包括Cointiger、coinlink、bit.game、Coineal、UEX、BikiCoin等交易所。

幫助很多交易所從0到1再到10，或者更多，是鏈上云團(tuán)隊(duì)的愿景。在這個(gè)愿景上，盡管團(tuán)隊(duì)可能要經(jīng)歷不斷驗(yàn)證、循環(huán)的過程。但在一個(gè)工程師文化、極客文化濃重的團(tuán)隊(duì)中，所謂循環(huán)并不能打敗什么，最終的結(jié)果只能是站在經(jīng)過無(wú)數(shù)次測(cè)試證明的成功面前一起歡呼。

歷史向前走

大約一年前，亞馬遜CEO貝佐斯的身價(jià)首次超越比爾·蓋茨成為世界首富;一年后，亞馬遜的市值在悄悄逼近蘋果——距離成為萬(wàn)億巨獸，亞馬遜僅差兩千億美元。

在這之中，最大的功臣是原先最不被看好的云計(jì)算服務(wù)AWS。當(dāng)年它正式發(fā)布的時(shí)候，被人們認(rèn)為這是狂人貝佐斯的燒錢妄想。事實(shí)證明，這是一項(xiàng)超前的戰(zhàn)略部署。

AWS的出現(xiàn)，改變了那個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠把資源和精力投入到業(yè)務(wù)中，而不是過分關(guān)注底層技術(shù)，讓商業(yè)應(yīng)用終歸回到商業(yè)層面。

鏈上云亦是如此，如果從商業(yè)化的角度來(lái)看，鏈上云對(duì)標(biāo)AWS，本質(zhì)是因?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)商更好的態(tài)勢(shì)是向云服務(wù)商發(fā)展。這個(gè)時(shí)代主流商業(yè)模式已從To C為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍计髽I(yè)賦能B端、服務(wù)C端，即T2B2C的商業(yè)模式。

楊帆對(duì)這點(diǎn)深表認(rèn)同：“我們覺得云服務(wù)對(duì)整個(gè)區(qū)塊鏈生態(tài)有更好更大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲覀兿Ｍ麉^(qū)塊鏈行業(yè)本身的發(fā)展有“捷徑”可走。我們?cè)谧龅氖虑?，就是通過整個(gè)云服務(wù)，把行業(yè)的進(jìn)入門檻給降低，把效率給提起來(lái)。因此鏈上云不僅僅是交易所的云服務(wù)，后續(xù)在公鏈、錢包等方面都會(huì)做成云服務(wù)。”

很多時(shí)候，歷史向前走，是我們?nèi)ミm應(yīng)歷史的步伐。

商業(yè)模式要迎合，市場(chǎng)同樣要迎合。“現(xiàn)在整個(gè)區(qū)塊鏈行業(yè)有泡沫，所以出現(xiàn)很多無(wú)法落地的項(xiàng)目。但也是一個(gè)比較好的時(shí)期，正是大浪淘沙的時(shí)候，真正有價(jià)值的項(xiàng)目會(huì)浮出來(lái)。能夠抓住這一部分價(jià)值的可能屬于創(chuàng)業(yè)者或者從業(yè)者，他們能夠有空間去體現(xiàn)價(jià)值。這需要相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間周期，我們要有長(zhǎng)期的耐心。“楊帆如是說(shuō)。

提到這里，楊帆還頗有些玩味的補(bǔ)充：“真正的競(jìng)爭(zhēng)是玩家越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。我們是把整個(gè)市場(chǎng)的門檻整體降低，讓更多玩家進(jìn)場(chǎng)，真正有價(jià)值的才更有可能浮現(xiàn)。鏈上云就是去泡沫的產(chǎn)品。”

亞馬遜云服務(wù)AWS，從想法誕生到封王，走過十幾載，最終成為全球最偉大的云服務(wù)企業(yè)。如今的鏈上云要走過多少歲月才能在區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋锏琼斘覀儾⒉恢馈?/p>

只是就像AWS最初不被認(rèn)可，最后卻成為亞馬遜打造云計(jì)算帝國(guó)的最佳武器一般。希望鏈上云這一群技術(shù)宅的理想主義終不被辜負(fù)。

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