中國家電進化論：美的再次“蝶變”

一年一度的“雙11”狂歡落幕之時，有人欣喜，有人落寞。

根據(jù)中怡康線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,雙11促銷季(包含10.29-11.11兩周)家電線上零售額433億元,同比增長2.4%。與高端智能家電銷售火爆的局面相比，傳統(tǒng)的白電和廚電零售還在延續(xù)前期疲軟表現(xiàn)。美的、海爾和格力在各類產(chǎn)品排行榜中穩(wěn)居前列，兩極分化、強者恒強的局面仍在延續(xù)。

盡管是傳統(tǒng)認知當(dāng)中促銷低價的舞臺，但是在2018的“雙11”當(dāng)中，高端產(chǎn)品和智能產(chǎn)品卻表現(xiàn)的尤為出色。天貓數(shù)據(jù)顯示，智能藍牙音箱線上銷售增長167%，AI電視、智能電視占據(jù)平板電視銷量的90%，語音電視消費者年度購買人數(shù)增長72.83%。與此同時，價位在6000-10000元及以上的高端家電也成為改善型消費家庭的首選。

毫無疑問，中國家電業(yè)的拐點已經(jīng)再次到來。

這讓我們不禁想起美的CEO方洪波在2017年內(nèi)部會議上所提到的未雨綢繆應(yīng)對挑戰(zhàn)。他當(dāng)時就表示，美的要為三年五年后的新高度啟動新一輪變革。這需要美的“拿出2012年壯士斷臂的勇氣，自我否定，重新出發(fā)”。

在2018年的全球財富五百強中，美的集團雄踞323位，相比去年大幅提升一百多位。首次登榜的另一家國內(nèi)家電企業(yè)是青島海爾，排名499位。

問題來了，在從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“蝶變”成為全球行業(yè)龍頭的美的，為何還要“重新出發(fā)”？

直面行業(yè)挑戰(zhàn)，美的“蝶變”迎未來

中國的家電業(yè)行業(yè)未來在哪里？其實《十三五發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)為中國家電業(yè)制定了未來5年的發(fā)展目標(biāo)，即至2020年，跨入全球家電強國行列。

作為全球家電市場的最大出口商，中國已經(jīng)是事實上的家電大國。但離“強”仍有一步之遙。

從家電大國走向家電強國的唯一道路就是創(chuàng)新。創(chuàng)新又包含兩個方面，首先是以技術(shù)為主導(dǎo)的品質(zhì)創(chuàng)新，其次則是以戰(zhàn)略為主的品牌創(chuàng)新。

國內(nèi)家電業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面消費升級釋放了巨大潛力，為高端、智能產(chǎn)品帶來新的增長空間；另一方面?zhèn)鞲屑夹g(shù)、控制技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)、高性能芯片等核心技術(shù)的缺失，成為束縛家電產(chǎn)業(yè)升級的短板。

作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的美的早已憑借戰(zhàn)略性的布局為這一挑戰(zhàn)做了充分的準(zhǔn)備。

數(shù)據(jù)會說話。報告顯示，美的集團2017年營收大幅增長來自“既有業(yè)務(wù)增長”和“新業(yè)務(wù)合并報表”兩部分。既有業(yè)務(wù)部分主要指美的暖通空調(diào)、消費電器及智能供應(yīng)鏈三部分貢獻。

單獨來看新業(yè)務(wù)合并報表部分，即指收購后的庫卡機器人業(yè)務(wù)和東芝白電業(yè)務(wù)，這兩部分2017年首次納入美的集團合并報表，為美的集團貢獻了超過320億元的營收，其中庫卡貢獻了267.23億元，結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展?jié)摿σ荒苛巳弧?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，從追隨模仿向原創(chuàng)技術(shù)發(fā)展，從封閉式的自我發(fā)展模式向開放式的全產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏模式轉(zhuǎn)變是中國家電產(chǎn)業(yè)的必由之路。

美的已然在路上。

美的先后通過攜手德國庫卡、以色列高創(chuàng)，引入了全球領(lǐng)先的機器人、自動化及商業(yè)解決方案，初步建立了包括消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)在內(nèi)的四大核心版塊。打通了技術(shù)發(fā)展瓶頸的同時，將未來選擇權(quán)牢牢的把握在自己手中。同時，美的在世界范圍內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新中心，通過創(chuàng)新實現(xiàn)自我賦能，先后在上海、深圳、美國、日本、意大利，德國設(shè)立研究機構(gòu)外，不斷提升競爭能力。

內(nèi)外兼修，美的“蝶變”之道

以人工智能和物聯(lián)網(wǎng)為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓未來的競爭不僅僅是技術(shù)之爭，更包含了內(nèi)部的組織之爭和外部的生態(tài)之爭。

經(jīng)過伐毛洗髓的艱苦過程，美的內(nèi)部組織變革已初現(xiàn)端倪。

在歷經(jīng)了近3年的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的改造后，美的已經(jīng)實現(xiàn)了“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”的全球協(xié)同生產(chǎn)平臺。自2017年起，美的在區(qū)域市場設(shè)立了30多個商務(wù)中心，意在打破各產(chǎn)品線長期以來在市場端各自為政局面，實現(xiàn)多產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)認為，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的核心在于構(gòu)建渠道商業(yè)模式頂層設(shè)計，梳理利益相關(guān)方的資源能力構(gòu)建適合家電企業(yè)的業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系。在這一點上，美的已經(jīng)率先完成了目標(biāo)。

在外部生態(tài)建設(shè)上，美的借助面向未來和全行業(yè)的“M·IoT”平臺，打造“人機新世代”戰(zhàn)略。

這一戰(zhàn)略的理念核心是緊緊圍繞用戶和客戶，用軟件、數(shù)據(jù)來驅(qū)動全價值鏈卓越運營。從場景上看，服務(wù)人，讓用戶有更好的購買、使用、客服的體驗；從功能上看，解放人，讓員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商從繁雜的日常工作中解放出來，關(guān)注更有價值的創(chuàng)造性工作。

在具體實施上，美的通過“軟硬結(jié)合”的M·IoT平臺，一方面打造大數(shù)據(jù)平臺、工業(yè)AI平臺、設(shè)備預(yù)測維護、工業(yè)數(shù)據(jù)湖、移動平臺和開發(fā)平臺，為用戶和行業(yè)伙伴提供多維度的數(shù)據(jù)服務(wù)。另一方面，可以通過自身強大的制造裝備能力和豐富的經(jīng)驗，為C2M客戶提供定制化服務(wù)，提升客戶在柔性制造、數(shù)字化工藝以及仿真、質(zhì)量優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測性維護等等多種業(yè)務(wù)場景中的能力。

“蝶變”的美的顯然代表了中國家電業(yè)未來發(fā)展的方向。恰如美的CEO方洪波先生所說的那樣，“任何一個人都沒有辦法定義美的的未來，也沒有任何一個人可以限定美的的發(fā)展?！?/p>

進化中的中國家電業(yè)，未來不可限量。

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