起于產業(yè)、服務產業(yè) 貝貝網逐步完善家庭消費生態(tài)圈

互聯(lián)網自誕生之日起，便催生了無數(shù)的行業(yè)巨頭，如京東、阿里、蘇寧等。縱觀行業(yè)巨頭的發(fā)展，無一不聚焦用戶的消費需求，加速自身產品的創(chuàng)新變革。而圍繞一個人群不斷的創(chuàng)新變革，也是家庭消費平臺貝貝網快速增長的主要因素。

只要消費者在變，零售就永遠有機會，消費者每一次消費習慣的變遷都會給平臺帶來新的機會。2014年，母嬰行業(yè)成為行業(yè)風口，一時間創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。作為行業(yè)新兵的貝貝網，在熟知用戶需求的前提下，以非標品戰(zhàn)略切入行業(yè)，借此占據(jù)了行業(yè)的有利地位。2017年7月12日，貝貝網對外宣布已實現(xiàn)半年盈利1個億。同年9月，貝貝網再宣布用戶量突破1億。至此，貝貝網成為盈利、用戶雙雙突破1億的家庭消費電商平臺。2018年初，貝貝網升級為家庭消費平臺，運用“產業(yè)化”、“科技化”思維，推動自身業(yè)務的轉型升級。目前，貝貝網已成為1億用戶購買母嬰、家庭消費用品的首選平臺。

縱觀貝貝網四年來的發(fā)展，用“起于產業(yè)、服務產業(yè)”概括再適合不過。無論是母嬰消費還是家庭消費，貝貝網始終將用戶的需求放在首位，以“專業(yè)可信賴”的價值觀，為用戶提供海量的商品和服務。為了滿足家庭用戶更多的購物需求，貝貝網除了長期保持在童裝童鞋、奶粉紙尿褲等品類上的優(yōu)勢外，已經將經營品類擴充至居家、美妝、女裝、食品等其他家庭消費場景。隨著一直不斷的為用戶挑選精品，貝貝網居家、美妝等家庭消費板塊已經聚集了越來越多優(yōu)質大牌，如羅萊家紡、清風、歐詩漫、貝德瑪、伊利等大牌供消費者選擇，為廣大消費者帶來連連驚喜。

事實上，貝貝網一直圍繞消費者的需求進行變革。2017年以來，貝貝開始嘗試進一步縱深到后端，如直接對接工廠貨源地等，使得商品在性價比上得到很大的提升。在確保平臺商品質量方面，貝貝網組建了專業(yè)的品控質檢團隊，圍繞用戶購物體驗，從正品、質量、品牌、包裝、標志標識、商品描述、質檢報告等各位度進行控制。以熱度高居不下的進口商品為例，貝貝網于2015年涉足跨境電商業(yè)務，在之后不斷地在前端流量和模式進行創(chuàng)新，同時驅動后端供應鏈的深度變革;而在商品選擇上，貝貝堅持產地直采，利用溯源碼等技術手段讓產品供應鏈條透明可信，確保正品體驗。

此外，在平臺運營過程中，貝貝網還會對商家實行供應商末位淘汰制，不斷精選優(yōu)質供應商進行合作，在供應體系中形成一套優(yōu)勝劣汰的機制，保障商品的質量。而在用戶體驗上，貝貝網基于科技化的大數(shù)據(jù)算法等，為用戶提供千人千面的產品推薦以及智能化的服務等，為電子商務零售革新提供更多可能。可以說，在服務家庭群體上，貝貝網正變得越來越駕輕就熟。

?消費競爭正在升級，從生產貨品之爭到渠道流程之爭，如今已經走到人群心智之爭。在接下來的發(fā)展中，貝貝網將繼續(xù)以用戶為中心，持續(xù)完善家庭消費產業(yè)鏈，滿足家庭群體的差異化需求，源源不斷的吸引新用戶。

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