閃電購CEO王永森榮獲“新時代中國經(jīng)濟優(yōu)秀人物”

由新華網(wǎng)、《環(huán)球時報》社和中國亞洲經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會聯(lián)合舉辦，慶祝中國改革開放40周年大型活動——“2018中國經(jīng)濟高峰論壇暨第十六屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮”日前在北京隆重舉行，備受關(guān)注的“2018中國經(jīng)濟年度人物”等各大獎項也隨之揭曉。

閃電購獲評“新時代中國經(jīng)濟創(chuàng)新企業(yè)”，創(chuàng)始人兼CEO王永森先生榮獲“新時代中國經(jīng)濟優(yōu)秀人物”榮譽稱號。

　　閃電購獲評“新時代中國經(jīng)濟創(chuàng)新企業(yè)”

作為新零售領(lǐng)域的先行者、探路者，王永森剛剛?cè)脒x了2018 NBI Awards年度人物，被認為是改變實體零售行業(yè)的企業(yè)家。在王永森看來，優(yōu)秀的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者要以“幫助客戶獲取更大的價值”為使命，要有與未來同行的決心和勇氣。

在王永森的帶領(lǐng)下，閃電購在2018年先后與武漢中商、中百控股集團、中石化易捷、明康匯等零售龍頭達成戰(zhàn)略合作，其系統(tǒng)已覆蓋全國范圍內(nèi)的4000余家線下商超門店，服務的知名實體零售企業(yè)已經(jīng)達到了20多家，其中包括近10家的零售百強企業(yè)，業(yè)務范圍覆蓋戰(zhàn)略咨詢、技術(shù)服務、運營服務三大模塊，成為推動國內(nèi)實體零售企業(yè)數(shù)字化升級的標桿企業(yè)。

　　閃電購CEO王永森榮獲“新時代中國經(jīng)濟優(yōu)秀人物”

未來五到十年，數(shù)字化能力將成為零售企業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于線下的實體零售企業(yè)而言，必須從上而下建立起數(shù)字化的思維和業(yè)務能力，才能在未來零售競爭中立于不敗。誰能率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，誰就領(lǐng)跑整個競爭賽道。

為了推動實體零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，閃電購為實體零售企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢，到技術(shù)實施再到運營服務，覆蓋整個實體零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的新零售服務商，幫助實體零售企業(yè)從整體上建立數(shù)字化的能力：

在思維上，給實體零售提供戰(zhàn)略咨詢服務，幫助企業(yè)理清數(shù)字化升級的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓他們形成以用戶為中心的思維方式，圍繞著新的用戶、消費習慣、消費場景，制定戰(zhàn)略。同時，提供管理、運營、工具等培訓服務，推動實體零售企業(yè)的組織建設(shè)。

在業(yè)務上，閃電購提供一整套系統(tǒng)和產(chǎn)品工具，幫助實體零售從一個零售企業(yè)先轉(zhuǎn)化成為一個具備數(shù)字化能力的新零售企業(yè);從過去憑經(jīng)驗出發(fā)，變成用數(shù)據(jù)指導內(nèi)部管理、貨品采購、促銷活動等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理;提高每個門店的管理經(jīng)營水平。此外，還提供一套會員數(shù)字化方案。通過小程序或者app這樣的工具，幫助實體零售實現(xiàn)會員在線化，擁有統(tǒng)一的標識，并且提供會員管理、會員數(shù)據(jù)分析，同時，閃電購為實體零售打造了許多營銷工具，比如優(yōu)惠券、秒殺、拼團、預售等等。

過去兩年中，零售行業(yè)經(jīng)歷了許多風口和泡沫，這對于行業(yè)來說也是一次去偽存真的洗禮。經(jīng)歷這次洗禮，閃電購對自己的定位也愈加清晰明朗：閃電購要成為實體零售企業(yè)數(shù)字化升級的領(lǐng)跑者，幫助實體零售企業(yè)實現(xiàn)全渠道的融合、新技術(shù)的落地應用、高效的供應鏈整理、會員的數(shù)字化、以及企業(yè)內(nèi)部組織的數(shù)字化建設(shè)。

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