許廣彬：云時(shí)代的“華云之道”

華云數(shù)據(jù)集團(tuán)董事長、總裁許廣彬

隨著時(shí)間推移，數(shù)據(jù)的生成量呈現(xiàn)出一個(gè)指數(shù)級增長的曲線，每次統(tǒng)計(jì)時(shí)都會(huì)翻一番。數(shù)據(jù)在更多的地方生成，而且數(shù)量超乎之前的想象。數(shù)據(jù)的大爆發(fā)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇。

隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，中國企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的急迫需求，在日益激烈的市場競爭中，如何奪得先機(jī)，在行業(yè)壁壘高、業(yè)務(wù)復(fù)雜的廣闊應(yīng)用場景中找到自己的“一席之地”，成為了諸多創(chuàng)業(yè)公司的難題。

華云數(shù)據(jù)作為中國云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，成立8年多以來始終致力于打造云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)，釋放數(shù)據(jù)潛力，幫助企業(yè)更快速地從數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值。憑借驕人的業(yè)績和深厚的技術(shù)基礎(chǔ)，連續(xù)三年被評為獨(dú)角獸企業(yè)，這背后到底有什么“秘籍”?一個(gè)在發(fā)展初期僅有十余人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何成長為中國私有云廠商前三甲?華云數(shù)據(jù)集團(tuán)總裁、董事長許廣彬近日在采訪中，揭秘了華云人的答案，詳細(xì)闡述了在云時(shí)代力爭上游的“華云之道”。

華云之道：積極調(diào)整，篤行致遠(yuǎn)

如今，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)蓬勃發(fā)展，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎的驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到云計(jì)算的力量。在云計(jì)算行業(yè)大浪淘沙的競爭浪潮中，華云數(shù)據(jù)走出了自己的特色道路——“華云之道”。

8年前，在云計(jì)算在中國還并未鋪開之時(shí)，許廣彬就認(rèn)識到，云計(jì)算作為新生事物的推廣種子的力量，將會(huì)為企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的價(jià)值，他堅(jiān)信云計(jì)算就是未來。

在堅(jiān)定的信念支撐下，許廣彬開啟了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了華云數(shù)據(jù)。初期的華云數(shù)據(jù)，更多的是在教育市場、培育市場，同時(shí)也在幫助客戶減低成本、提高效率的過程中不斷調(diào)整，根據(jù)用戶的痛點(diǎn)來創(chuàng)新產(chǎn)品。

在經(jīng)歷最初幾年的艱難后，2013年，云計(jì)算市場開始慢慢被認(rèn)同，國內(nèi)的平臺級公司都進(jìn)入了云計(jì)算市場。此時(shí)，華云數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變思路，在觀察市場，觀察競爭對手后，選擇避開鋒芒，進(jìn)軍企業(yè)級市場，主攻私有云。而這，為華云數(shù)據(jù)打開了一片新的“藍(lán)海”。

經(jīng)歷了8年多的發(fā)展，華云數(shù)據(jù)已成為中國私有云廠商前三甲，與華為、新華三并稱“三華”。如今的華云數(shù)據(jù)，更加了解中國市場的特點(diǎn)。因此，對于企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性、保密性和業(yè)務(wù)連續(xù)性有著深刻的認(rèn)識。

基于對中國市場的深耕，華云數(shù)據(jù)認(rèn)識到，深入行業(yè)，為企業(yè)量身定制云服務(wù)解決方案才能真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)打造企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。以地鐵行業(yè)為例，華云數(shù)據(jù)通過一個(gè)客戶的需求，不斷完善功能，然后將解決方案快速復(fù)制到同行業(yè)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)特殊應(yīng)用場景下的功能快速復(fù)制。

對于華云數(shù)據(jù)而言，行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)客戶固然重要，但深入行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展，需要做更多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。因此，華云數(shù)據(jù)的工程師們深入客戶的現(xiàn)實(shí)場景中，了解客戶需求，為客戶深度定制，實(shí)現(xiàn)定制化中的標(biāo)準(zhǔn)化，為行業(yè)定制功能。同時(shí)，為行業(yè)應(yīng)用建立生態(tài)聯(lián)盟，做更適配行業(yè)發(fā)展的生態(tài)應(yīng)用體系。通過滿足企業(yè)的定制化需求，不斷打磨產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，形成行業(yè)壁壘。

企業(yè)經(jīng)營之道：勇于冒險(xiǎn)、融會(huì)貫通

作為備受矚目的獨(dú)角獸企業(yè)，華云數(shù)據(jù)懷揣著“做中國企業(yè)背后的力量”的愿景走過了四季，始終秉承“自主、安全、可控”的價(jià)值觀，努力踐行“推動(dòng)中國企業(yè)全面上云”的崇高使命。通過堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的關(guān)鍵突破，取得了豐碩的成果。

許廣彬認(rèn)為，每個(gè)時(shí)代都有不同的人存在，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用于冒險(xiǎn)，勇于去嘗試新鮮的東西。對于創(chuàng)業(yè)而言，要有宗教般的信仰，堅(jiān)信一定可以成功，也要有初戀般的熱情，這樣才能積極去實(shí)踐。在他看來，悲觀主義往往是正確的，但樂觀主義往往可以成功。在創(chuàng)業(yè)過程中，悲觀主義者往往看到的都是問題，但任何的創(chuàng)新都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。樂觀主義者往往可以看到解決辦法，在不斷處理應(yīng)對問題的過程中解決問題，成功的可能性就會(huì)比較大。

但他同時(shí)也認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅是因?yàn)槊半U(xiǎn)，而是基于知識和以往經(jīng)驗(yàn)的積累，以及眼界的拓寬，將知識、膽識、見識集合在一起，才能成功。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初，實(shí)際上是一種古惑仔文化，大家都是兄弟，但公司發(fā)展壯大后，需要用制度，企業(yè)文化將大家聯(lián)系在一起，用制度去約束行為，建設(shè)制度體系。規(guī)模化管理并不是照搬西方的一套管理流程，而是不斷學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，形成自己獨(dú)特的管理辦法。

在創(chuàng)業(yè)中，許廣彬也堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)需要聚焦，做正確的事，內(nèi)心打定一個(gè)主意，專心做好一件事。在華云8年的發(fā)展中，一直提倡做正確的事，在公司內(nèi)部要?dú)w核，回歸云計(jì)算。從華云數(shù)據(jù)本身的基礎(chǔ)而言，通過多年的發(fā)展，華云數(shù)據(jù)擁有大量的私有云客戶，但隨著數(shù)字時(shí)代的來臨，這些私有云客戶也有公有云的需求，那么華云數(shù)據(jù)便順?biāo)浦?，基于私有云和公有云迭代，研發(fā)出了混合云架構(gòu)。華云數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)由新一代企業(yè)級混合云平臺驅(qū)動(dòng)，為云而造，以服務(wù)的形式交付，助力客戶加強(qiáng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

未來，華云數(shù)據(jù)將持續(xù)打造云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)，釋放數(shù)據(jù)潛力，幫助企業(yè)更快速地從數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值。

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