摩根盛通身為領(lǐng)導(dǎo)者，充分調(diào)動(dòng)員工潛力的方法可知道？

調(diào)動(dòng)員工的潛力問(wèn)題，相信對(duì)于現(xiàn)今大部分企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，都是感到十分棘手的。因?yàn)閱T工缺乏執(zhí)行力，是存在于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中的一普遍現(xiàn)象。如何破解這一問(wèn)題，更順利的開(kāi)展管理工作?摩根盛通總結(jié)了以下幾條規(guī)則，能在一定程度上提升執(zhí)行力看摩根盛通的理解：

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

所謂“眾人拾柴火焰高”，要想推動(dòng)公司持之以恒、穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者首先面臨的第一個(gè)難點(diǎn)便是——組建一支優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，需要做到不斷地遴選，當(dāng)有人出現(xiàn)不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)模式，萌生想退出的意愿、抑或有人表現(xiàn)不佳時(shí)，管理者應(yīng)該不假思索地讓其離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。除此之外，摩根盛通認(rèn)為，應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)發(fā)留下來(lái)的其他人員的各項(xiàng)能力，及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

劃出戰(zhàn)略工作重點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)組建好后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要?jiǎng)澇鲋辽?個(gè)戰(zhàn)略工作重點(diǎn)，將這些工作重點(diǎn)濃縮成關(guān)鍵詞，作為自身和團(tuán)隊(duì)工作的首要事項(xiàng)，推動(dòng)公司的發(fā)展。

而對(duì)戰(zhàn)略工作重點(diǎn)的設(shè)點(diǎn)是一個(gè)需要不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，但不能超過(guò)半年的期限。并且需要讓團(tuán)隊(duì)全體人員都參與規(guī)劃，才能確保戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。再根據(jù)大數(shù)據(jù)得知具體的戰(zhàn)略要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)成員的愿景。摩根盛通認(rèn)為，要注意與公司的奮斗目標(biāo)相一致，將工作重點(diǎn)具體分解到個(gè)人。

設(shè)計(jì)周全的計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)者需要花一定的時(shí)間設(shè)計(jì)一份周全的計(jì)劃。內(nèi)容需要包括可執(zhí)行的、清晰的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，還有明確的工作重點(diǎn)的分配。規(guī)定成果交付的時(shí)間，并按照計(jì)劃去衡量發(fā)展進(jìn)程。

增強(qiáng)“儀式感”

根據(jù)目標(biāo)確定合適的會(huì)議時(shí)間。在每月行程中至少有一次會(huì)議，所有人都不能錯(cuò)過(guò)。若有人因故無(wú)法參加，需要讓其找到適合的替代人員。會(huì)議必須準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，無(wú)論是電話會(huì)議還是實(shí)地形式會(huì)議。在這些會(huì)議的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效控制執(zhí)行進(jìn)度，解決相關(guān)問(wèn)題，并為其提供必要的支持和指導(dǎo)。摩根盛通建議，在會(huì)議過(guò)程中，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，集思廣益。

產(chǎn)生正能量

據(jù)研究表明，擁有積極心態(tài)和始終保持正能量的管理者能夠更好地推動(dòng)公司發(fā)展。若能將這種能量蔓延至公司的管理層，再到一線員工，對(duì)公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)產(chǎn)生正能量的影響，這必然會(huì)加快公司的發(fā)展步伐。

摩根盛通希望以上內(nèi)容能對(duì)您和您的企業(yè)有所幫助，衷心祝愿您的企業(yè)常青!

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