招不到對(duì)的人？北森幫你解鎖校園招聘的正確姿勢(shì)

隨著金三銀四求職潮的來(lái)臨，2019校招季也已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。在這經(jīng)濟(jì)寒冬中，800余萬(wàn)畢業(yè)生的進(jìn)入，是否能給人才市場(chǎng)帶來(lái)春意?

如今，校園招聘成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)候選人和儲(chǔ)備人才新渠道的同時(shí)，“人才競(jìng)爭(zhēng)”和“選不準(zhǔn)”依舊是企業(yè)無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。在這龐大的人才群體中，找到符合企業(yè)用人要求、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，打造企業(yè)自己的人才甄選生態(tài)體系就顯得尤為關(guān)鍵。而北森云計(jì)算有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北森”)為客戶(hù)打造的校招人才甄選生態(tài)系統(tǒng)，則可通過(guò)人才標(biāo)準(zhǔn)、體系化的人才評(píng)價(jià)方式和數(shù)據(jù)洞察三大核心關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)招募應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵同道人。

為當(dāng)下招人，為未來(lái)儲(chǔ)人

在當(dāng)今這變幻莫測(cè)的時(shí)代下，每個(gè)企業(yè)都面臨著自己獨(dú)特的挑戰(zhàn)。招聘，尤其是校園招聘已經(jīng)不僅僅是完成當(dāng)年招聘任務(wù)這么簡(jiǎn)單了，更是要為企業(yè)招募和儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的人才。企業(yè)擁有反映最新戰(zhàn)略和發(fā)展挑戰(zhàn)的人才標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)招聘的基礎(chǔ)，而各色人才標(biāo)準(zhǔn)的背后，往往能深刻體現(xiàn)企業(yè)各式各樣獨(dú)居特色的人才觀。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)蘇寧，在2017年的秋季校園招聘中因?qū)?ldquo;狼人殺”游戲加入到校招環(huán)節(jié)中而引起熱議，在其“腦洞大開(kāi)”的新模式背后，是蘇寧對(duì)傳統(tǒng)嚴(yán)肅的招聘模式的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，也反映了其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代貼近科技、關(guān)注候選人體驗(yàn)的重視。

在以?xún)r(jià)值觀取向?yàn)楹诵臉?biāo)準(zhǔn)的阿里巴巴，則是在新的發(fā)展環(huán)境下(紐交所上市、國(guó)際化進(jìn)程提速)，人才標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了快速的轉(zhuǎn)變，從過(guò)往的“平凡人做非平凡事”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;非凡人用平常心做非凡事”，這也明確地提出了“聰明、樂(lè)觀、皮實(shí)、自省”的用人標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也在校園招聘中用新的人才標(biāo)準(zhǔn)招募“非凡人”。

搭建評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的篩選

在以往的校園招聘中，企業(yè)訴求最多的就是“看人不是很準(zhǔn)，想借助科學(xué)的工具來(lái)幫助自己找到更符合企業(yè)需求的人才”。隨著社會(huì)的發(fā)展，公司間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)對(duì)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法越來(lái)越認(rèn)可。致使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始為招募優(yōu)質(zhì)人才而投入大量的人力物力，精心設(shè)計(jì)校園招聘的流程和人才評(píng)價(jià)體系。

北森幫助企業(yè)搭建的體系化評(píng)價(jià)方式可以讓企業(yè)在人才評(píng)價(jià)中通過(guò)綜合簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)和行為化面試多種手段，分別評(píng)價(jià)候選人的經(jīng)歷、潛質(zhì)與技能和外顯的能力素質(zhì)，以便確保候選人是公司想要的人。

伴隨著技術(shù)的飛速迭代，校園招聘體系的各環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了層出不窮的黑科技，空中宣講會(huì)、AI智能解析簡(jiǎn)歷、游戲化測(cè)評(píng)、情境模擬測(cè)驗(yàn)、使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化人才模型......但萬(wàn)變不離其宗的則是通過(guò)設(shè)計(jì)和手段實(shí)現(xiàn)由內(nèi)及外、從上到下立體化的評(píng)價(jià)校園人才，通過(guò)完整搭建與企業(yè)適配的評(píng)價(jià)體系，才能得以實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的人才篩選。

數(shù)據(jù)沉淀和挖掘，價(jià)值超越想象

北森在為客戶(hù)搭建體系化的評(píng)價(jià)方式時(shí)沉淀了大量的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)歷字段、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、行為評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等，其中尤為重要的則是測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的深入挖掘，北森發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)就像寶貴的“石油”一樣帶給我們意想不到的價(jià)值：數(shù)據(jù)可以告訴我們真相。

北森在與某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在校招中沉淀了多期、完整的人才數(shù)據(jù)。通過(guò)AI數(shù)據(jù)分析的方式，學(xué)習(xí)了錄取者的特征、鑒別了錄取者和淘汰者的差異，最終達(dá)到了在保留大量?jī)?yōu)質(zhì)候選人(原先的錄取者在新算法中被鑒別為通過(guò))的基礎(chǔ)上，批量淘汰候選人的目的。優(yōu)先鑒別出近半數(shù)更容易通過(guò)面試的候選人進(jìn)入人工面試官評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了校園招聘效率的顯著提升。

在與一家知名的服裝連鎖企業(yè)的合作中，北森通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)晉升最快的并不是“985高校”的畢業(yè)生，而是“211和一本院校”的畢業(yè)生，他們均是黨員、學(xué)生干部、成績(jī)排名前20%的畢業(yè)生。而這些發(fā)現(xiàn)對(duì)于優(yōu)化簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)字段則提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，也為其優(yōu)化任職資格提供了重要的參考。

此外，北森還在與一家知名的家電企業(yè)合作校園招聘時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了一些過(guò)往被忽略、但其實(shí)很重要的生源院校。北森針對(duì)前一年院校簡(jiǎn)歷的投遞量、各院校測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)或錄取數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，通過(guò)這些數(shù)據(jù)洞察直接驅(qū)動(dòng)了企業(yè)校園招聘宣講院校的調(diào)整。

眾所周知，校園招聘是千千萬(wàn)萬(wàn)畢業(yè)生的人生路口，也是每家企業(yè)的人才盛宴。作為企業(yè)，需要牢牢抓住人才標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系和數(shù)據(jù)洞察這三大關(guān)鍵，通過(guò)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化方法論和工具，找到適合自己企業(yè)的校招人才甄選生態(tài)體系，才能在校招大戰(zhàn)中更快更準(zhǔn)確地找到“自己人”。

關(guān)于北森

北森，一體化人才管理云平臺(tái)，為企業(yè)提供覆蓋測(cè)評(píng)、招聘、組織人事、薪酬、假勤、績(jī)效、繼任、調(diào)查、Onboarding等HR業(yè)務(wù)全流程的一體化SaaS軟件和服務(wù)，并通過(guò)自有PaaS平臺(tái)滿(mǎn)足中大型企業(yè)個(gè)性化和自主開(kāi)發(fā)的需求。每天，有超過(guò)5000家中大型企業(yè)、超過(guò)12萬(wàn)的HR和超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)員工正在使用北森創(chuàng)新的人力資源科技產(chǎn)品和服務(wù)。北森云平臺(tái)每年新增近千萬(wàn)的人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和上億的簡(jiǎn)歷數(shù)量，每天處理的數(shù)據(jù)量超過(guò)10億條。如欲了解更多信息，請(qǐng)登錄北森公司網(wǎng)站。

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