眾多央黨媒點贊蘇寧拼購：助力實現(xiàn)消費自由背后的“神秘力量”

“今天,你拼單了嗎?”隨著拼購模式這一“社交+電商”環(huán)境下的零售方式以難以置信的速度占領新零售市場,不少拼購平臺在“野蠻擴張”式的發(fā)展過程中也逐漸顯露其局限性與弊端,產(chǎn)品質量參差不齊、管理松散、售后服務不及時、第三方商家資質難以保證等問題不一而足。在繼拼多多、淘寶等電商平臺相繼入局后,蘇寧拼購也提出了“包山包湖包海”計劃,短短幾個月已在全國建成25座拼基地。

原地直采+極簡供應鏈,是蘇寧拼購模式的核心優(yōu)勢。這能否解決當前拼購模式下的弊端,也讓市場充滿期待。近日,適逢蘇寧首個拼基地驗收,新華社、經(jīng)濟日報等多家權威媒體前往探訪,對蘇寧拼購模式給予了極大肯定。

打造“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”新模式 凸顯蘇寧企業(yè)社會責任

2019年1月,蘇寧拼購與湖北宣恩縣政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、加工、銷售等方面進行全面合作,蘇寧拼購首個“拼基地”在此落成。

(圖:蘇寧湖北宣恩黃豆拼基地)

“蘇寧拼購與宣恩縣政府的簽約,讓這些深藏在大山深處的美食有了走出去的方式。”經(jīng)濟日報對蘇寧拼基地模式的扶貧作用高度認可。宣恩屬于剛剛脫貧的國家級貧困縣,全縣有13個貧困村、7413戶貧困戶、18000多名貧困人口。與之相對的,是極其豐富的物產(chǎn)資源,全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地達80萬畝,有機農(nóng)產(chǎn)品認證基地達2.15萬畝。但因地處深山,運輸成本高,即便農(nóng)產(chǎn)品品質優(yōu)越,卻仍然面臨走不出去的困境。蘇寧的到來,為他們開啟了一條致富之道。

在宣恩建立黃豆拼基地后,蘇寧與當?shù)仄髽I(yè)湖北土家愛食品開發(fā)有限公司達成合作,農(nóng)戶的黃豆在加工成豆奶、豆皮、腐竹等一系列豆制產(chǎn)品后,借助蘇寧拼購的平臺走出深山,觸達更多消費者。據(jù)蘇寧拼購總經(jīng)理張奎預估,全年將銷售宣恩農(nóng)產(chǎn)品3億元,助力當?shù)貙崿F(xiàn)電子商務出貨翻一番。

正如中新網(wǎng)所說:“直接扎根鄉(xiāng)村的‘包山包湖包海’計劃的意義不止于高效整合農(nóng)特產(chǎn)品供應鏈,讓更多農(nóng)戶擁抱更一二線市場,它也是蘇寧智慧零售布局農(nóng)村市場、帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、助力脫貧攻堅戰(zhàn)的創(chuàng)新舉措。”

(圖:蘇寧拼購“包山包湖包海”計劃)

今年是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)極為關鍵的一年,農(nóng)產(chǎn)品上行局勢火熱,巨頭們各自發(fā)力,農(nóng)產(chǎn)品上行與工業(yè)品下行同步進行,但蘇寧拼購更希望通過建設拼基地、合作拼工廠等方式,打造真正的“拼優(yōu)品、正品、好貨”,同時為當?shù)剌敵鲭娚涛幕?“給當?shù)匕傩諑プ钚枰母淖?rdquo;。

事實上,蘇寧拼購也的確帶來了真實可觸的變化——宣恩縣椒園鎮(zhèn)村民袁昌桃說,種黃豆后,每畝地增收1000多元,家中的11畝地增收1萬1。據(jù)媒體披露,在國家貧困地區(qū),蘇寧拼購已經(jīng)幫助實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行3.2億元,工業(yè)品下行5億元,在帶領農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、助力振興鄉(xiāng)村的路上貢獻了諸多力量。

打造優(yōu)質極簡供應鏈 助力居民消費升級

“沒有中間商賺差價,為消費者多省錢。”這是中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在探訪蘇寧荊州小龍蝦拼基地后的感想。

(圖:蘇寧拼購湖北荊州小龍蝦拼基地落成)

隨著盛夏的來臨,小龍蝦又開啟了新一輪霸屏模式。去年618期間,蘇寧曾創(chuàng)下一天賣出50萬只小龍蝦的紀錄,整個618更賣出500萬只小龍蝦,同比增長152%,令用戶從此習慣“吃小龍蝦上蘇寧”。

在今年生鮮價格普遍上漲的背景下,蘇寧以建立湖北荊州小龍蝦拼基地的方式,一舉讓消費者與農(nóng)戶面對面,買到一手低價優(yōu)質商品。蘇寧一方面以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)精準判斷市場需求,力求達到供需相對平衡;一方面與當?shù)卣炗?年3億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議,以訂單農(nóng)業(yè)的形式穩(wěn)住了銷售渠道,從而穩(wěn)住了小農(nóng)蝦銷售價格,為消費者帶來持續(xù)低價的優(yōu)質小龍蝦消費體驗,新華社直接點評:“展現(xiàn)了蘇寧對于其智能供應鏈和智慧零售模式的強大自信。”

新華社指出,作為中國零售業(yè)的領軍企業(yè),蘇寧一直致力于智慧零售的探索,不論是線上還是線下,都在加速輸出智慧零售核心能力。蘇寧拼購小龍蝦將在線上以蘇寧易購、蘇寧拼購為平臺、線下以蘇寧小店、蘇鮮生為場景的全渠道,同時依托覆蓋全國188個城市的46座冷鏈倉建設,以及 “蘇寧小店+蘇寧秒達+生鮮前置倉”模式,蘇寧可實現(xiàn)線上下單最快半天到達,線下下單最快半小時到達,真正實現(xiàn)了品質生鮮的“看到即得到”。

(圖:來自湖北荊州蘇寧拼基地的小龍蝦)

對于即將到來的618,蘇寧也是早早布局,依托超6000家小店,超2000家前置倉,覆蓋4萬個社區(qū),推出3公里1小時服務圈,確保在物流高峰時期,蘇寧生鮮抵達效率不受任何影響。

對此,中國青年網(wǎng)一語點明,“蘇寧打造的優(yōu)質供應鏈,不僅縮減了供應鏈路,節(jié)約成本,增加了農(nóng)戶收入;還可以讓消費者花更少的錢買到更好的商品、更好的服務,實現(xiàn)真正意義上的消費升級。”

據(jù)媒體報道,蘇寧“拼基地”還將迎來升級,以“拼拼莊園”的新面貌、以更快的速度在全國鋪開,年內預估擴大至500個。

一個能實現(xiàn)多方共贏的商業(yè)模式,一套打通智慧零售的生態(tài)系統(tǒng),一家具備社會責任的良心企業(yè),蘇寧拼購拼基地既實現(xiàn)了短期經(jīng)濟效益,又具備著長遠的可持續(xù)發(fā)展目標。這讓蘇寧贏得市場、消費者、供應商等全價值鏈條上多方的認可,也是眾多權威媒體紛紛點贊的原因所在。

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