紹興黃酒兩度攜手致遠(yuǎn)互聯(lián) 借助中臺(tái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

中國(guó)作為世界四大文明古國(guó)之一，其歷史與文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在飲食方面，浸融了中華數(shù)千年深厚文化精髓與人民智慧的中國(guó)茶與黃酒享譽(yù)世界。黃酒與葡萄酒、啤酒并稱為世界三大古酒。

作為黃酒的杰出代表，紹興黃酒在數(shù)千年的黃酒釀造歷史傳承中，代代相傳，生生不息，其卓絕精湛的釀制工藝，幽雅馥郁的醇厚口味，得到了中外友人、名流學(xué)士的普遍贊賞，也為古城紹興增添了耀眼的光芒。

中國(guó)紹興黃酒集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“紹興黃酒集團(tuán)”)是目前國(guó)內(nèi)最大的黃酒生產(chǎn)基地、黃酒行業(yè)龍頭企業(yè)，國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——紹興黃酒釀造技藝的傳承基地，國(guó)務(wù)院確定的520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)黃酒分會(huì)理事長(zhǎng)單位，集團(tuán)坐擁“古越龍山、女兒紅、狀元紅、沈永和、鑒湖”5個(gè)商標(biāo)品牌，其中古越龍山是中國(guó)黃酒第一品牌、中國(guó)黃酒行業(yè)標(biāo)志性品牌。

然而，隨著葡萄酒、啤酒等市場(chǎng)宣傳與推廣的加大，海派黃酒的異軍突起，以及傳統(tǒng)市場(chǎng)不斷萎縮，黃酒與葡萄酒、啤酒、白酒以及玲瓏滿目的洋酒的銷售差距越拉越大，紹興黃酒的發(fā)展遇到了非常大的瓶頸。

為此，紹興黃酒集團(tuán)開啟了“敢問(wèn)路在何方”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅，毅然決然地扛起中國(guó)黃酒行業(yè)的領(lǐng)軍大旗，面向“十三五”，積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)，從觀念革新、制度創(chuàng)新、機(jī)制再造入手，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，帶動(dòng)中國(guó)黃酒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓紹興黃酒在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代散發(fā)出別樣醇香。

路在何方：紹興黃酒集團(tuán)帶動(dòng)中國(guó)黃酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在帶領(lǐng)黃酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，紹興黃酒集團(tuán)兩度與致遠(yuǎn)互聯(lián)親密攜手。第一次攜手是在2006年，紹興黃酒集團(tuán)為了改變粗放的傳統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)模式，讓集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想真正執(zhí)行與落地，拉開了與致遠(yuǎn)互聯(lián)并肩前行的序幕。

據(jù)悉，紹興黃酒集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施信息化管理的企業(yè)，最早上線的是致遠(yuǎn)互聯(lián)A6協(xié)同管理軟件，主要針對(duì)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)審批流程、管理事項(xiàng)、公文流轉(zhuǎn)等，整體效率提升顯著。

2016年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“分享經(jīng)濟(jì)”列入國(guó)家戰(zhàn)略，新興信息技術(shù)加速迭代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型，紹興黃酒集團(tuán)再次做出用IT推動(dòng)黃酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大決定。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的選型，紹興黃酒集團(tuán)再次選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)。此次合作與之前不同，本次是實(shí)現(xiàn)“中臺(tái)”模式為主導(dǎo)的協(xié)同管理理念，與集團(tuán)當(dāng)前“以NC為核心的ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈”等核心業(yè)務(wù)充分集成，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)化管理。全面深化紹興黃酒集團(tuán)面向“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)的管理信息化建設(shè)，建立業(yè)務(wù)與協(xié)同統(tǒng)一應(yīng)用的綜合化管控平臺(tái)，從而為集團(tuán)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

路在腳下：協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)助力紹興黃酒香飄世界

具體來(lái)說(shuō)，紹興黃酒集團(tuán)將原有A6協(xié)同管理軟件升級(jí)至A8版，利用這一版本的協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)能力，紹興黃酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同管理與HR、CRM、SRM系統(tǒng)集成，形成業(yè)務(wù)流程一體化，并且打造了全員移動(dòng)化辦公。

對(duì)于協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，紹興黃酒集團(tuán)信息部長(zhǎng)曾表示，通過(guò)“中臺(tái)”提供的業(yè)務(wù)生成器，致遠(yuǎn)互聯(lián)為我們專屬定制了“新品開發(fā)管理”，讓人眼前一亮，該應(yīng)用對(duì)于酒業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有極高的針對(duì)性。

例如，從子部門(下屬酒廠)發(fā)起新品調(diào)研及申請(qǐng)，流轉(zhuǎn)至集團(tuán)總部，總部協(xié)調(diào)開發(fā)人員，進(jìn)行一系列評(píng)估和存檔，通過(guò)新品分類、年份和開發(fā)號(hào)三個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)一存檔，便于日后隨時(shí)調(diào)用查看。繼而進(jìn)行產(chǎn)品小試、生成小試報(bào)告、單位成本核算等，最終提交至客戶(下游經(jīng)銷商)試銷售，等待確認(rèn)報(bào)告，完成新品核價(jià)。一站式實(shí)現(xiàn)了從調(diào)研、申請(qǐng)、到信息建檔、試產(chǎn)、核價(jià)，完整的全生命周期管理，這種跨組織協(xié)同大幅提高了紹興黃酒的新品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)提供的HR管理，真正實(shí)現(xiàn)了以人為本，全過(guò)程、全方位的人力資源管理模式，提高了集團(tuán)的人事假勤管控力度。而CRM管理則以客戶、商機(jī)、服務(wù)一體化深耕客戶關(guān)系，有效提升了集團(tuán)發(fā)展的原動(dòng)力。

全員移動(dòng)化是協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)核心能力之一，通過(guò)M3移動(dòng)客戶端和formtalk云服務(wù)，徹底激活了紹興黃酒集團(tuán)的移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)脈。不僅實(shí)現(xiàn)了與PC端功能一樣強(qiáng)大的移動(dòng)協(xié)同應(yīng)用，同時(shí)借助formtalk的“微協(xié)同”應(yīng)用，通過(guò)業(yè)務(wù)生成器的定制化特性，針對(duì)集團(tuán)屬性，DIY了紹興黃酒集團(tuán)專屬的微信企業(yè)版，從而讓協(xié)同真正滲透進(jìn)了組織與個(gè)體工作生活的任意環(huán)節(jié)。

“放翁爛醉尋常事， 莫笑黃花插滿頭”，南宋大文豪陸游曾如此表達(dá)他與紹興黃酒的不解之緣。紹興黃酒在悠遠(yuǎn)的歷史變遷中，風(fēng)韻不減往昔，銳意進(jìn)取轉(zhuǎn)型升級(jí)讓其醇香跨越時(shí)空，飄向世界。

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