波后品牌憑什么在一眾“新零售”商家中脫穎而出？

　　奮斗3載，波后品牌憑什么在一眾“新零售”商家中脫穎而出?

3年在世間的長河里可謂是不值一提，但對于一個品牌來說，這段時間已經(jīng)足夠開始建立自己的口碑。2016年，微贏通過廣泛的市場活動，大量總結(jié)商業(yè)運轉(zhuǎn)的周期性規(guī)律，創(chuàng)造性地推出了實體微商新零售模式，并進行了實踐，波后品牌也由此誕生。

3年來，波后品牌的發(fā)展可謂是一日千里。

前期穩(wěn)扎穩(wěn)打，在全國各地建立統(tǒng)一VI的波后門店，同時注重品牌形象，讓波后從女性健康、胸部護理領域深入人心;待取得足夠的市場反饋，各省市縣女性需求的大數(shù)據(jù)也有明確的積累后，波后品牌開始對癥下藥進行品牌升級，提升品牌產(chǎn)品、項目和服務的質(zhì)量，并對商業(yè)模式經(jīng)營進一步填充與發(fā)展。

在品牌升級的過程中，針對門店運營能力不足問題，波后品牌主要進行數(shù)據(jù)化改造，提供門店系統(tǒng)支持，進一步增加門店的競爭力;針對培訓方面，波后品牌對商學院的課程進行了全面改革，不僅推出了針對急需突破和業(yè)績提升人群的五倍計劃與針對高級別團隊領袖綜合能力提高的總裁百萬贏收計劃，更進一步的對初級階段課程進行了針對性改革，由淺入深幫助波后從業(yè)人員高效學習，真正實現(xiàn)以培訓促專業(yè)、以培訓促管理、以培訓促裂變、以培訓促發(fā)展!

而在商業(yè)模式，波后品牌更是大力踐行實體微商新零售模式。這樣一來，既可以滿足線上的快捷方便購物的需求，又可彌補線下實體店購物給顧客帶來的體驗感。而且這樣一來，波后店既可以擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務的波后店自身積累部分精準流量，又能通過老帶新、“微股東”裂變、同城整合推廣和異業(yè)聯(lián)盟推介等方式獲得大量優(yōu)質(zhì)流量，還可以通過公司大面積的朋友圈信息流和媒體廣告攻勢吸引流量。源源不斷的流量背書動刀波后店中、店里的營業(yè)額與業(yè)績自然會不斷飆升。

如今，很多傳統(tǒng)微電商領域的從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)向線下，深挖實體渠道，很多傳統(tǒng)實體店也在積極探索線上線下結(jié)合，但是形成規(guī)模取得成效的寥寥無幾，畢竟“新零售”模式中雖然線上渠道好建，但是要想大規(guī)模在地面開設實體店，不僅僅要在資金、團隊和管理上予以雄厚的儲備支撐，更要在線上線下全渠道經(jīng)營策略上穩(wěn)操勝券方能成功。

波后品牌憑借著超前的眼光已經(jīng)先行一步，已經(jīng)初現(xiàn)強大的爆發(fā)力和影響力。在接下來的時間里，波后品牌必將繼續(xù)砥礪前行，創(chuàng)造新的輝煌!

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