567GO創(chuàng)始人劉陽：用“技術(shù)+文化”，推動健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

2005年， 已經(jīng)在健身圈“小有名氣”的劉陽和先生楊煦開始創(chuàng)業(yè)，567GO健身教練培訓(xùn)就此誕生。十四年間，567GO從幫助在職健身教練提升技能切入市場，到覆蓋零基礎(chǔ)培訓(xùn)和在職教練繼續(xù)教育兩大市場，以北京為原點輻射全國快速發(fā)展。目前567GO在全國已經(jīng)擁有15個校區(qū)，基本覆蓋華北、華東、華南、西北、西南、東北等地區(qū)，每年為健身行業(yè)輸送上萬名優(yōu)秀健身人才。

　　567GO健身教練培訓(xùn)創(chuàng)始人 劉陽

在競爭激烈、跑馬圈地的健身賽道，567GO憑什么能夠脫穎而出？ 在創(chuàng)始人劉陽看來，培訓(xùn)行業(yè)最終競爭的還是課程品質(zhì)，567GO擁有國際一流課程體系以及強大的教學(xué)師資團隊，教學(xué)質(zhì)量在業(yè)內(nèi)一直保持著良好口碑。

同時567GO堅持品德為先，技術(shù)并重的培訓(xùn)理念，對學(xué)員的團隊意識、責(zé)任感、職業(yè)感進行深度的教學(xué)與引導(dǎo)，賦予學(xué)生終身競爭力。劉陽表示，567GO的企業(yè)愿景是成為一家有文化價值的教育服務(wù)企業(yè)。

瞄準(zhǔn)空白市場，引進國外體系

創(chuàng)辦567GO之前，劉陽和楊煦就是健身教練，以專業(yè)技能而論屬于當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的佼佼者。在教學(xué)過程中，他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)教練水平良莠不齊，相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)幾乎為零，導(dǎo)致大家總是“各說各話”，沒有一套教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。所以2005年，劉陽和楊煦共同創(chuàng)辦567GO，瞄準(zhǔn)的就是“在職教練培訓(xùn)”這塊空白市場。

相比其他健身培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)始人，技術(shù)出身的劉陽，對健身教練培訓(xùn)的專業(yè)性和規(guī)范性要求更高，“567GO成立之初，由于國內(nèi)健身理念尚未形成，最好的辦法就是學(xué)習(xí)、引進歐洲、美國等先進健身教學(xué)理念和體系”。劉陽告訴記者，567GO不僅是國內(nèi)最早一批引進國外優(yōu)秀老師和健身項目的機構(gòu)，而且后續(xù)為保證培訓(xùn)師的專業(yè)水平，每年還會送團隊去健身行業(yè)發(fā)達的國家進行交流學(xué)習(xí)，聘請國際導(dǎo)師為培訓(xùn)師團隊提升專業(yè)技術(shù)。

“走出去、引進來”，劉陽用六個字總結(jié)567GO的教學(xué)經(jīng)驗。多年來，567GO始終與國際健身發(fā)展趨勢保持同步，同時結(jié)合國內(nèi)健身行業(yè)的特色，不斷打磨精品課程。 如今，567GO健身教練培訓(xùn)已經(jīng)成為國家體育總局和中國健美協(xié)會雙重授權(quán)的專業(yè)健身教練培訓(xùn)基地，享有“CBBA專業(yè)健身教練十佳金牌培訓(xùn)機構(gòu)”、 “CBBA專業(yè)健身教練培訓(xùn)基地” 等行業(yè)榮譽。

同時，567GO作為第一個榮登納斯達克大屏的中國健身教育企業(yè)，閃耀亮相世界舞臺，體現(xiàn)日益增長的企業(yè)實力與品牌影響力，更彰顯出567GO與國際接軌的決心，中國健身教育品牌面向世界重磅發(fā)聲。

賦予學(xué)生終身競爭力

談及國內(nèi)外健身環(huán)境的最大區(qū)別，劉陽表示，“在國外健身教練是一個很受尊敬的行業(yè)，健身教練執(zhí)照要求很高，但只要拿到就是一個終身的職業(yè)。”出國學(xué)習(xí)交流時，她經(jīng)常看到有人四、五十歲還在做教練，有些教練甚至六、七十歲，滿臉皺紋還在上課。

但在國內(nèi)，人們普遍認為健身教練就是吃青春飯，把它當(dāng)作打工而不是自己的事業(yè)。“做教育，不能只是賺錢，文化兩個字很重要，健身教練是直接面向C端的，他們的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任感會直接影響整個行業(yè)的口碑”，劉陽表示。

所以，在強調(diào)技術(shù)提升的同時，567GO更關(guān)注學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力等終身競爭力的培養(yǎng)。劉陽解釋道：“知識會遺忘，會更新，但終身競爭力究竟是什么？就是一種很本能的東西，就像運動也是一種本能。團隊意識、責(zé)任感、協(xié)作精神等，擁有這些綜合能力對學(xué)員們在未來的職場發(fā)展、個人生活都會有很大改變與影響，這就是我們要培養(yǎng)的終身競爭力?！?/p>

“像家、是團隊、有夢想”，是567GO的Slogan，也是567GO始終堅持的的企業(yè)文化理念，經(jīng)過十四年積淀傳承，這樣的文化滲入到了團隊每一個成員的血液中，也使得567GO愈加受到行業(yè)認可。

“健身教練培訓(xùn)機構(gòu)作為健身行業(yè)入口關(guān)的把控者，承擔(dān)著為行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才，托舉健身產(chǎn)業(yè)未來的使命”，劉陽表示。她希望能從自己開始，到567GO的每一位培訓(xùn)師，再到每一個學(xué)員，進而影響整個健身行業(yè)的積極健康發(fā)展。

過去是從0到1，現(xiàn)在是從1到10

從創(chuàng)立至今，567GO根據(jù)市場需求不斷進行升級。起初，只做在職教練培訓(xùn)，從2009年開始，將市場拓展至在職教練繼續(xù)教育和零基礎(chǔ)健身教練培訓(xùn)兩方面。而如今，567GO的服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)包括零基礎(chǔ)健身教練培訓(xùn)、在職教練持續(xù)學(xué)習(xí)、資質(zhì)考證、就業(yè)分配等。在全國形成了一個龐大的培訓(xùn)、考證、分配、再進修的供需鏈體系。

除了不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，劉陽也時刻關(guān)注企業(yè)管理的迭代升級。在她看來，從0到1階段，567GO沒有借助資本，完全依靠品質(zhì)和口碑，實現(xiàn)了從1個校區(qū)到15個校區(qū)的飛躍。這背后主要依靠的是“用心”，創(chuàng)始人對團隊的用心，“教育算是人才密集型行業(yè)，經(jīng)驗其實就是對人心的把握”，劉陽表示。

但同時，她也坦言，“從0到1的經(jīng)驗和優(yōu)勢，在從1到10 的階段，反而可能變成劣勢。” 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，員工數(shù)量越來越多，每個人的訴求也不盡相同，完全依靠個人凝聚力的管理模式不再那么有效?！艾F(xiàn)在面臨的最大管理問題就是如何突破‘人治’的瓶頸，從個人影響力的管理，向人力資源體系管理過渡”，她希望在這個體系下，每個崗位都能有創(chuàng)造、有成長、有晉升。

對于如何實現(xiàn)這樣的過渡？劉陽的經(jīng)驗是，“只有擁有了數(shù)據(jù)，才能進行精細化管理”。從去年開始，567GO采用校寶在線的信息化管理系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運營的在線化和云端化，原本龐大繁雜的管理數(shù)據(jù)變得一目了然?！皬臄?shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提升管理效率。好的管理能提升教學(xué)體驗，好的教學(xué)體驗才能帶來更多的生源”。

劉陽表示，雖然已經(jīng)處于行業(yè)第一梯隊，但她依然時刻保持著危機感，“接下來， 567GO將從1到10快速狂奔，我們要繼續(xù)拉大和第二梯隊的差距，只有差距足夠大，才會有安全感，才能跑得足夠遠”。而在狂奔的過程中，信息化的管理和運營是不可或缺的。

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