HR管理軟件進(jìn)入智能時(shí)代,北森幫助16.8萬HR提高工作效率

在過去20年間,從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI大數(shù)據(jù),到現(xiàn)在出現(xiàn)的5G,世界已經(jīng)變成了數(shù)字化的世界;從滴滴打車、微信、淘寶、抖音,到長租公寓,人的生活也被徹底改變,衣食住行都離不開數(shù)字化。

而這樣的變化僅僅是個(gè)開始,5G的到來預(yù)示著我們將再次迎來新一輪數(shù)字化、科技化的浪潮。而在數(shù)字化的時(shí)代,科技將賦予人力資源這個(gè)行業(yè)巨大的變革力量,帶來巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)!

HR管理軟件進(jìn)入智能時(shí)代,北森幫助16.8萬HR提高工作效率

  △北森云計(jì)算CEO紀(jì)偉國

科技對(duì)于組織的變革即將/已經(jīng)進(jìn)入加速期

除去睡覺的時(shí)間,人最多的時(shí)間花在哪里?是工作場所,是公司,組織。

過去20年的時(shí)間,數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)大大改變了我們的生活,但對(duì)于組織的改變相對(duì)較?。捍蟛糠止臼褂玫能浖€是10年的軟件,管理模式還是以前的管理方式。

根本原因在于以前“改變的迫切性不夠”。

過去20年,企業(yè)人力資源的變化、信息化的進(jìn)展比較緩慢,人才管理技術(shù)和思想落地也相對(duì)緩慢。

但隨著數(shù)字時(shí)代的來臨,組織正從矩陣式的架構(gòu)變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、人才管理變得無比關(guān)鍵。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新生代員工,對(duì)于組織,對(duì)于人和人之間的關(guān)系提出更高的要求,內(nèi)外兩股力量都在推動(dòng)組織發(fā)生變革。

因此,科技對(duì)于組織的變革將在未來3-5年進(jìn)入加速期。

那么未來科技將會(huì)對(duì)人力資源產(chǎn)生怎樣的影響?

我認(rèn)為,有四種新科技將會(huì)大大影響人力資源領(lǐng)域:

首先,是人才管理技術(shù),人才的定義、選擇、評(píng)估、管理、留用的技術(shù);

其次,是云計(jì)算/SaaS, SaaS軟件替換安裝版的HR軟件已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí);

第三,AI大數(shù)據(jù)正在逐步進(jìn)入HR領(lǐng)域;

最后,互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在進(jìn)入公司,進(jìn)入組織,一個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在形成。

HR管理軟件進(jìn)入智能時(shí)代,北森幫助16.8萬HR提高工作效率

  △北森云計(jì)算CEO紀(jì)偉國

人才管理技術(shù):以數(shù)字化的方式管理人才

(1)什么是人才管理技術(shù)?

其實(shí)它的內(nèi)涵包括人才的定義、甄選、和發(fā)展技術(shù)。

定義人才,即能力技術(shù),包括:素質(zhì)模型、潛力模型、歷練、價(jià)值觀。

甄選人才,即評(píng)估技術(shù),包括:人才測評(píng)、評(píng)價(jià)中心、人才盤點(diǎn)等等工具。

發(fā)展人才,包括教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等等。

這些技術(shù)并不新鮮,是在過年十年間被證明有效的技術(shù),但數(shù)字化給人才管理技術(shù)賦予了新的活力?我們可以實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化的人才”,以數(shù)字化的方式管理人才。

一旦實(shí)現(xiàn)人管理的數(shù)字化,我們?nèi)瞬殴芾硭疁?zhǔn)就提升了一大截。

// 舉個(gè)例子 //

有一家公司的銷售,做特別大的項(xiàng)目,項(xiàng)目大,周期長。一般的銷售更傾向具備狼性的員工,但這類大項(xiàng)目則相反,更傾向于選擇計(jì)劃性強(qiáng)、規(guī)劃性好的人,成功愿意特別高的人,可能因?yàn)榭床坏蕉唐诘睦婧突貓?bào),往往沒有等到項(xiàng)目落地,就離職了。

如果我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理人才,就可以看到具有哪些特點(diǎn)的人才,適合什么崗位或者項(xiàng)目能夠擁有更高的績效,這是一個(gè)循證的過程。

(2)人才數(shù)字化以后,我們就能夠圍繞人的能力、行為軌跡構(gòu)建一體化人才管理。

人才管理技術(shù)與傳統(tǒng)人力資源最大的差異:傳統(tǒng)人力資源各個(gè)模塊是割裂的,不連續(xù)的,而人才管理是以能力為核心,把人力資源的各個(gè)模塊連接到一起。

在招聘時(shí),要評(píng)估人的能力,薪酬是基于能力的付薪體系,而績效評(píng)估時(shí)要評(píng)估能力,在人才盤點(diǎn)和繼任時(shí),要評(píng)估潛力。一切以能力為中心、以人才為中心運(yùn)作整個(gè)人力資源系統(tǒng)。

這時(shí),整個(gè)HR軟件就開始走向一體化、一站式,我們稱之為一體化人才管理平臺(tái),全球的HR軟件廠商都在拼命把員工全生命周期的環(huán)給閉上。而客戶也開始從單一軟件的選購,走向了一體化軟件的選購,不再糾纏于某一個(gè)功能點(diǎn),而在于體系是否完整,是否是一個(gè)系統(tǒng)。

無PaaS,不SaaS

(1)HR SaaS已經(jīng)進(jìn)入3.0時(shí)代

最初,HR SaaS被理解成“把一個(gè)軟件搬到互聯(lián)網(wǎng)上”,面對(duì)小客戶,大部分廠商提供的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,但其實(shí)各個(gè)公司的薪酬計(jì)算公式、審批流程、請(qǐng)假制度都是不同的,甚至是同一家公司,每年的制度都會(huì)進(jìn)行調(diào)整,HR SaaS 1.0難以滿足中大型客戶的需求,于是進(jìn)入2.0時(shí)代。

HR SaaS 2.0進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代,企業(yè)開始探尋是否可以通過更多的配置項(xiàng)來解決這個(gè)問題,最后證明,這只適合于500人上下的中型公司。

而針對(duì)大型客戶多租戶、大規(guī)模并發(fā)、復(fù)雜且個(gè)性化的場景,HR SaaS 3.0應(yīng)運(yùn)而生,進(jìn)入平臺(tái)化時(shí)代。

隨著云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、微服務(wù)體系的發(fā)展,北森在遭遇重重挑戰(zhàn)之后,構(gòu)建了一個(gè)基于云計(jì)算的PaaS平臺(tái)?;赑aaS平臺(tái),北森研發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)庫steppe來解決大規(guī)模并發(fā)的分布式一致性問題,這在1.0時(shí)代和2.0時(shí)代是不可想象的。

(2)無PaaS,不SaaS

VUCA時(shí)代,我們需要一個(gè)隨需應(yīng)變的SaaS軟件。

這個(gè)軟件不僅僅能夠配置,還能夠定制,不僅僅是定制,還要能夠基于我的業(yè)務(wù)需求的變化,快速定制。

所以,無PaaS,不SaaS。3.0時(shí)代的PaaS平臺(tái)具備三個(gè)特性:

可拓展

不同的客戶,有的用KPI考核,有的用目標(biāo)管理,有的用OKR,有的用阿里的雙軌制考核,有的用項(xiàng)目制考核,我們都能夠拓展出來。

這些拓展能力,包括字段的自定義,對(duì)象的自定義,界面的自定義,功能的自定義、流程的自定義,算薪公式的自定義,一切皆可定義。

可定制

可基于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景,進(jìn)行功能和系統(tǒng)的定制化。通過拖拽各種預(yù)制件,可以像搭積木一樣快速搭建一個(gè)軟件或原生應(yīng)用。不用編寫代碼,開發(fā)速度自然大大提高,開發(fā)成本最多可以降低70%。

可信任

北森的PaaS平臺(tái)是一個(gè)基于多租戶的、可信任的PaaS平臺(tái),我們先后通過了ISO27001、CSA、以及公安部的等級(jí)三保認(rèn)證。

同時(shí),我們通過了很多國內(nèi)外大企業(yè)的安全審查,例如:優(yōu)衣庫全球安全團(tuán)隊(duì)、輝瑞制藥印度的安全團(tuán)隊(duì)、萬豪酒店,國內(nèi)的藥明康德、??低暤龋瑸榭蛻魳?gòu)建可信任的安全體系。

(3)構(gòu)建中國HR領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用商店

當(dāng)我們擁有了PaaS,能夠定制開發(fā)一個(gè)應(yīng)用程序時(shí),我們就發(fā)現(xiàn):北森可以像蘋果應(yīng)用商店一樣,構(gòu)建一個(gè)企業(yè)級(jí)軟件的應(yīng)用商店。所有開發(fā)的原生應(yīng)用,均可以上架應(yīng)用商店。這是一個(gè)非常棒的軟件生態(tài)。

我們目前上架的應(yīng)用,包括北森的HR軟件,以及北森為客戶開發(fā)的一些小應(yīng)用,例如:面試叫號(hào)系統(tǒng)、內(nèi)部招聘、個(gè)稅通等,還有一些辦公的小應(yīng)用,例如:工作總結(jié)、任務(wù)、日程等等。

此外,我們還接入了很多第三方軟件,如差旅、報(bào)銷、工裝定制等等。

但這一切剛剛開始,隨時(shí)間的發(fā)展,預(yù)計(jì)應(yīng)用很快會(huì)達(dá)到1000個(gè),這意味著在北森paas平臺(tái),基本上所有的HR應(yīng)用,均可以找到。

2020年,北森將會(huì)開放PaaS平臺(tái)給客戶使用,一旦開放后,客戶自己的IT開發(fā)人員,可以接受北森PaaS開發(fā)的認(rèn)證培訓(xùn),然后在平臺(tái)上快速為自己定制應(yīng)用。

而且,這些原生應(yīng)用均可以上架應(yīng)用商店,以免費(fèi)或者收費(fèi)的形式開放給其它客戶使用。對(duì)于一個(gè)工程師而言,把內(nèi)部開發(fā)的應(yīng)用,開放給其它客戶使用,將會(huì)把自己代碼的價(jià)值放大100倍,甚至 1000倍。

也許,有一天,你可以去創(chuàng)辦一家公司,在PaaS平臺(tái)上,為客戶定制應(yīng)用。

AI幫助HR軟件變得更聰明,輔助決策

AI在HR中是一個(gè)非?;馃岬母拍?,我們非常認(rèn)可AI代表著未來,但這一代的AI還處于非常早期的階段,它還做不到“認(rèn)知”,它的本質(zhì)是一種“自動(dòng)化”。

計(jì)算機(jī)與人腦相比,具備兩大優(yōu)勢:硬盤存儲(chǔ)和CPU運(yùn)算。人腦能夠認(rèn)出人臉,但是無法記憶海量的人臉,但AI依靠它的優(yōu)勢能夠做到。所以AI目前能發(fā)揮最大價(jià)值的點(diǎn)在于自動(dòng)化,這能夠大大提升效率因此,我們通過AI把HR軟件做得更加聰明,而不是更加智能,通過AI提升效率、體驗(yàn),而不是把AI用于決策。

一個(gè)AI應(yīng)用的實(shí)際例子:HR在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)遇到員工提問各種制度的情況,我們把AI用于交互體驗(yàn),做成一個(gè)類似SIRI的語音助手,只要喊一聲請(qǐng)假,就能立刻把頁面調(diào)出來。

連接型的HR軟件:構(gòu)建員工服務(wù)生態(tài)

SaaS軟件相當(dāng)于將軟件從公司內(nèi)部,放到了互聯(lián)網(wǎng)上,一旦放到了互聯(lián)網(wǎng)上,就可以和各類資源進(jìn)行連接,例如:京東、美團(tuán)、攜程。

這樣,互聯(lián)網(wǎng)的一些業(yè)務(wù)就很容易和企業(yè)內(nèi)部的員工連接,將很多員工服務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化。

我們把這類HR軟件,稱之為:“連接型的HR軟件”,連接一切可以連接的互聯(lián)網(wǎng)資源,賦能員工、提升效率。

可以連接京東,做彈性福利;可以連接攜程,差旅自動(dòng)化;還可以連接金融平臺(tái)、訂餐平臺(tái),最終構(gòu)建出一個(gè)員工服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。北森最近推出了一個(gè)新產(chǎn)品森福利,就是這樣一個(gè)讓員工自主選擇、海量產(chǎn)品的全場景彈性福利平臺(tái)。

站在變革的關(guān)鍵點(diǎn)上,我們盡情展望,未來的3-5年,我們一定會(huì)見證新科技推動(dòng)人力資源變革的歷史,北森愿意和各位一起攜手,共同推動(dòng)人力資源的變革,幫助更多中國企業(yè)擁有世界級(jí)的人才管理能力,讓科技成就人才!

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-08-27
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