創(chuàng)新“加速度”，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)引領(lǐng)新型電子煙行業(yè)變革

2019深圳國(guó)際電子煙展覽會(huì)(簡(jiǎn)稱“RHBVE”)于8月29在深圳會(huì)展中心4號(hào)館盛大開幕!大展當(dāng)天由勵(lì)展華博承辦的“2019中國(guó)電子煙行業(yè)峰會(huì)”也在此同步舉行，吸引了來自全國(guó)各地電子煙產(chǎn)業(yè)鏈的原材料供應(yīng)商、電子煙設(shè)計(jì)制造商，終端渠道代理商、品牌商等行業(yè)先鋒人物在此交流分享。

　　(深圳洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)生命合伙人陳細(xì)平)

洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)(深圳)作為國(guó)內(nèi)最大的設(shè)計(jì)公司，賽道化戰(zhàn)略布局體系下重點(diǎn)打造的電子煙賽道團(tuán)隊(duì)，其遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)吸引了電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)關(guān)注。深圳洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)生命合伙人陳細(xì)平受邀參與本次峰會(huì)，并圍繞電子煙的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)造、用戶洞察、品牌效應(yīng)所打造的閉環(huán)“產(chǎn)品救生圈”方法論體系進(jìn)行了分享，現(xiàn)場(chǎng)得到了大家的高度認(rèn)可。

創(chuàng)造好產(chǎn)品有多難？

最大的挑戰(zhàn)面向“創(chuàng)新的速度”

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從追逐‘速度’到追求‘創(chuàng)新’，產(chǎn)品創(chuàng)新速率有多快，決定其市場(chǎng)占有率就有多廣。”深圳洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理陳細(xì)平說到，“對(duì)于我們來說，最大的挑戰(zhàn)來自于產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。”尤其是發(fā)展處于紅海階段的電子煙行業(yè)，面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)如果能快速創(chuàng)新，誰(shuí)搶先投產(chǎn)上市新產(chǎn)品，誰(shuí)就能獲得更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)內(nèi)人士也逐漸認(rèn)識(shí)到了提升產(chǎn)品創(chuàng)新速度是企業(yè)品牌發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，只有不斷提升電子煙的創(chuàng)新速度(從外觀、結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈到生產(chǎn)，營(yíng)銷)，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)突破取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

縱觀市場(chǎng)，琳瑯滿目的各類電子煙品牌，能讓大眾消費(fèi)者用戶產(chǎn)生深刻記憶的品牌寥寥無幾，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，我們還有很大的進(jìn)步空間。對(duì)于電子煙而言，還可以不斷從材料、包裝、霧化器、電源、電池續(xù)航等眾多方面切入不斷進(jìn)行推陳出新。

“電子煙供電主體、霧化芯、煙液三大部分的組成，決定著電子煙的使用體驗(yàn);而產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)與品牌包裝，則是吸引用戶產(chǎn)生購(gòu)買欲望的首要因素。”陳細(xì)平表示，“一切為客戶與用戶，一切為體驗(yàn)。以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心，同時(shí)定義產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)以及市場(chǎng)策略 。通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ，通過營(yíng)銷的方式使產(chǎn)品的外延內(nèi)容能夠傳遞到市場(chǎng)端。形成品牌、產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的口碑 。把所有的用戶對(duì)產(chǎn)品的理解形成社群的共知、共享、共鳴。”因此對(duì)于LKK洛可可打造的產(chǎn)品生態(tài)體中，圍繞“創(chuàng)造好產(chǎn)品”的需求標(biāo)準(zhǔn)，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，交付最好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，打造最具爆點(diǎn)的產(chǎn)品來引領(lǐng)電子煙行業(yè)設(shè)計(jì)變革，是我們?nèi)刖中袠I(yè)的重點(diǎn)。

在以往的電子煙設(shè)計(jì)服務(wù)案例中，客戶的需求從剛開始的明確化變得越來越具有前瞻性的開放式命題，比如客戶需求是能不能設(shè)計(jì)一款具有超前性，高大上，顛覆市面上所有已經(jīng)看到的設(shè)計(jì)，能讓用戶看到產(chǎn)品后就立馬“愛不釋手”……最好是能在一個(gè)星期內(nèi)能完成外觀設(shè)計(jì)，這樣的需求不勝枚舉。我們?cè)诿嫦蜻@樣的客戶需求，在“速度”與“創(chuàng)新”上都要兼顧，除我們通過自建的品牌“救生圈”，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行一輪深入的溝通，洞察品牌策略、定位、價(jià)值、理念等，從用戶體驗(yàn)角度導(dǎo)出品牌DNA。此之外，還要對(duì)泛行業(yè)用戶體驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)展開研究。技術(shù)、功能、服務(wù)、硬件、體驗(yàn)等這些都是影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因子。只有清楚了解這些維度正在發(fā)生什么，才能為接下來的創(chuàng)新概念與設(shè)計(jì)提供依據(jù)，讓設(shè)計(jì)更有針對(duì)性。

在時(shí)間的維度上如何做到“速度”，我們除了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過我們“快跑”、“先跑”等服務(wù)模式，快速縮短項(xiàng)目服務(wù)周期達(dá)到客戶所需;另外我們還有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的“設(shè)計(jì)共創(chuàng)”模式，在我們的洛客共創(chuàng)平臺(tái)上，聚焦了來自全球的超過100萬全球創(chuàng)造者，線上40000多名與線下1000多名全球?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期便植入用戶眾創(chuàng)，通過發(fā)布安全不泄密的設(shè)計(jì)共創(chuàng)任務(wù)，招募廣大的線上用戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出具體的創(chuàng)意，選擇行業(yè)賽道細(xì)分模塊最專業(yè)化的設(shè)計(jì)師創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，外觀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)落地同步并行，整體有機(jī)協(xié)同，使效率整體提升5倍，也讓更多好點(diǎn)子和好想法轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，落地為優(yōu)秀的創(chuàng)新產(chǎn)品。這也是我們?cè)诒ＷC產(chǎn)品的創(chuàng)新與速度上是國(guó)內(nèi)其他設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無法復(fù)制與比擬的。

不面向生產(chǎn)的設(shè)計(jì)不是好設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)+研發(fā)供應(yīng)鏈加速落地好產(chǎn)品

當(dāng)創(chuàng)意的思想天馬行空，當(dāng)產(chǎn)品落地時(shí)的加工工藝、材料結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，所有最初的創(chuàng)新設(shè)計(jì)構(gòu)想都變成“美麗的泡沫”，因此在最開始的工業(yè)設(shè)計(jì)之初，是無法離開對(duì)材料和工藝的探究，在創(chuàng)意落地和產(chǎn)品實(shí)體模型的過程中，對(duì)CMF(Color Material Finishing，顏色、材料、表面處理)的探討是很重要的一步。如果忽略這些因素之談設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)都可能是“紙上談兵”、“閉門造車”，這也是很多設(shè)計(jì)公司與客戶的需求矛盾點(diǎn)所在。尤其是這個(gè)時(shí)候，就凸顯了研發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要性。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)鏈模式，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、手板、開模、生產(chǎn)、再到營(yíng)銷，最后才到消費(fèi)者的手上。這種線性的流程模式已經(jīng)完全沒辦法滿足客戶對(duì)于開發(fā)周期的需求。尤其是在電子煙行業(yè)，幾乎每天都會(huì)有新品推出的激烈競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)，如果新品上市的速度不夠快，很容易被市場(chǎng)復(fù)制或趕超，所以我們?cè)?strong>設(shè)計(jì)前期就引入研發(fā)供應(yīng)鏈，使用CBD模式，多方資源在產(chǎn)品誕生之初就能形成深度溝通，通過多環(huán)節(jié)并行，來實(shí)現(xiàn)效率提升，產(chǎn)品也將有更強(qiáng)的生命力。

在洛可可的供應(yīng)鏈模式下，通過我們完善的供應(yīng)鏈平臺(tái)——數(shù)據(jù)采集、分析和管理，高效透明的供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)可以更快速度地響應(yīng)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，避免交貨質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨期延長(zhǎng)等致命問題。使得產(chǎn)品在整個(gè)供應(yīng)鏈總成本達(dá)到最低，并保證產(chǎn)品在生產(chǎn)階段處于高效流暢的運(yùn)作中。

陳細(xì)平在最后表示，相信在當(dāng)下及未來，通過線上洛客研發(fā)供應(yīng)鏈平臺(tái)的全面數(shù)據(jù)化，線下國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同模式，將深度滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)爆發(fā)出的海量創(chuàng)新需求。未來，電子煙的市場(chǎng)，我們希望能夠在國(guó)內(nèi)國(guó)際打造一個(gè)大眾耳熟能詳?shù)膰?guó)民代表品牌出來，也相信我們能引領(lǐng)電子煙設(shè)計(jì)行業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新變革。

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