當OYO酒店成為中國第一大單品牌酒店之后,正式宣布進入了2.0時代,為酒店業(yè)主提供收益保底,同時更深度參與酒店的日常運營。據(jù)了解從OYO酒店宣布進入2.0之后,酒店整體的入住率、RevPAR都穩(wěn)步的上漲,據(jù)悉加入2.0模式的酒店平均入住率提升至8成。因此也可以說目前OYO酒店2.0模式已經(jīng)跑通,對于眾多加盟的業(yè)主來說2.0模式的應用帶來的好處非常多,不僅提高了盈利,同時也實現(xiàn)了“流量變現(xiàn)”。那么到底OYO酒店2.0模式是什么呢?
OYO酒店2.0模式是2019年5月底推出的新合作方案,最大的轉(zhuǎn)變是中小單體酒店的品牌化加盟模式,從之前的“支付加盟費、簡單的抽成”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的品牌方與業(yè)主共同承擔風險、共同享受利益,兩者之間的關系更加的親密。
具體2.0模式是如何來“維系”兩者的關系呢?一共可以分為三點,第一就是根據(jù)歷史同期收入OYO酒店給業(yè)主每月收益保底,保底部分收基礎服務費,營收超過保底部分共同分享。第二點是OYO酒店要有其全渠道的定價權,同時承擔酒店的OTA渠道費用。最后就是合作的酒店要使用OYO提供的PMS。
通過OYO酒店2.0模式的應用也使得OYO酒店成為了中國當下唯一一個能夠全面為合作加盟的業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌,簡單的說就是一旦單體酒店業(yè)主的營收沒有達標,那么就會由OYO酒店來補齊。
那么OYO酒店如何提高業(yè)主營收呢?首先是借助線上流量,OYO酒店先后與美團、攜程等頭部OTA平臺進行了深度的合作,同時自有APP、小程序等渠道得會員體系也在不斷壯大為其業(yè)主贏得了更多的“曝光度”,保證了業(yè)主收獲更多的潛在客戶。
其次是OYO中心運營系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)價策略,系統(tǒng)根據(jù)周邊競爭情況、季節(jié)、時段、入住率等價格因子,能對酒店價格進行精準的調(diào)整,保證酒店收益最大化。
為了進一步的提高業(yè)主的收益,解決我國單體酒店發(fā)展的難點和痛點,OYO酒店一直都在不斷的探索,從目前的情況來看,OYO的2.0探索的確非常的成功,對于OYO酒店接下來的發(fā)展前景,我們拭目以待。
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