蘇寧1200工程，尋找的不是員工，而是接班人

擇業(yè)難，就業(yè)難成為當(dāng)下的現(xiàn)實。

國家權(quán)威部門統(tǒng)計我國每年畢業(yè)生達七百多萬，加上往屆沒有參與工作的人數(shù)，近兩千萬的人口需要工作。因此擇業(yè)就業(yè)成為了擺在年輕人面前的重要問題

而對于年輕人來說，大部分情況下，選擇工作方向就是選擇未來的人生方向。該怎么選擇企業(yè)?大企業(yè)人太多，中型企業(yè)福利不夠好，小型企業(yè)前景又堪憂……當(dāng)下的95后找工作，即想要未來長足的發(fā)展，也想要銀行卡里踏實的工資到賬;想要上班時奮斗的激情，也想要下班后悠閑的時光。“慢就業(yè)”的現(xiàn)狀也反映了當(dāng)下的就業(yè)困境：找不到可以為之付出青春奮斗的工作。

而很多專業(yè)的職場規(guī)劃師，面對年輕人的困惑，給的建議是：首先考慮大型企業(yè)。第一，面對未來，在戰(zhàn)略選擇和發(fā)展上，會比中小型企業(yè)更加迅速及多業(yè)態(tài)化，體量不停擴大，會需要大量人才補充新的崗位。其次，蘇寧、阿里、華為這些巨頭們雖然企業(yè)員工眾多，但這些公司對于發(fā)掘企業(yè)人才及晉升人才的整套體系，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。也是企業(yè)的面對未來的核心戰(zhàn)略。最后，這些企業(yè)的平臺，可以讓才華淋漓盡致展現(xiàn)。

尤其蘇寧這類不停上升的大型企業(yè)，他們渴才和重才程度，不是蘇寧人，根本感覺不到。以上的這些也完美地解決了當(dāng)下年輕人初找工作的顧慮。

蘇寧，足夠大的舞臺，讓求職者盡情展露，不負(fù)所學(xué)。

每個舞蹈家都清楚，舞臺越大，離成為藝術(shù)家的道路越近。職場的成功也一樣。

截至目前，蘇寧在全球有43個大區(qū)，各類型門店超過1.3萬家，服務(wù)全球6億用戶，擁有超25萬員工。近年來，蘇寧也不斷布局全球市場，收購LAOX、入股國際米蘭、與ITA戰(zhàn)略合作等，國際化也是蘇寧未來十年的戰(zhàn)略重點。在蘇寧國際化的同時也給了蘇寧員工更大的舞臺去展現(xiàn)自我的價值。

9月8日，在南京總部，蘇寧召開了2020屆1200工程十八期校園招聘全球啟動發(fā)布會，當(dāng)天國內(nèi)各大高校400余名應(yīng)屆生來到現(xiàn)場。蘇寧易購集團高級副總裁、CHO(首席人力資源官)孟祥勝發(fā)表了主題演講，暢談蘇寧成長史與人才觀，歡迎“敢拼、會拼、一起拼”的年輕人加入蘇寧。他還提到，1200十八期也將肩負(fù)新的使命奔赴海外，為全世界帶去智慧零售的極致體驗。

近來一系列榜單及數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，進一步印證了蘇寧的穩(wěn)健快速發(fā)展：在今年的中國民企500強榜單中，蘇寧蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)零售第一位，這是蘇寧連續(xù)第十年入圍中國民營企業(yè)500強，此外，蘇寧也連續(xù)三年入圍世界500強，并成為2019年排名躍升最快的中國公司之一。在消費市場弱復(fù)蘇的環(huán)境下，8月30日發(fā)布的半年報中，蘇寧易購營業(yè)收入為1355.71億，同比增長22.49%。作為行業(yè)龍頭企業(yè)的員工，企業(yè)自豪感不言而喻。

蘇寧“1200工程”，高起點、高責(zé)任、高管帶教，尋找的不是員工，而是接班人。

蘇寧”1200工程“，正是向菁英學(xué)子提供的舞臺。其定位高、底蘊深，是蘇寧的接班人工程，連續(xù)實施17年，形成從招聘、實習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。“1200”培養(yǎng)將按“高起點、高責(zé)任、高管帶教”的標(biāo)準(zhǔn)進行。為蘇寧發(fā)展提供可靠人力支撐，也成就了員工自己的事業(yè)巔峰。數(shù)據(jù)顯示：1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%，其中集團總裁占比25%，事業(yè)部總裁28%，品牌公司總經(jīng)理占比46%。

企業(yè)人文關(guān)懷，員工公寓，股權(quán)激勵，助力“1200工程。”

蘇寧面向“1200工程”管培生，自持紫金嘉悅數(shù)千套房源用作蘇寧1200公寓，建設(shè)投入就高達7億元;此外，還啟動1200員工購房借款項目，提供最高50萬住房貸款。

并且蘇寧已經(jīng)實施員工股權(quán)激勵計劃，隨著員工職務(wù)職級的晉升，可享受到相應(yīng)的股權(quán)激勵。目前蘇寧已經(jīng)實施3期員工股權(quán)激勵計劃，未來蘇寧將繼續(xù)加大股權(quán)激勵力度，并已明確了金融、科技、體育、物流等新板塊的股權(quán)激勵機制。而就在春節(jié)前，第一期員工股權(quán)激勵計劃已經(jīng)兌現(xiàn)落地。

“1200工程”是未來接替企業(yè)“火炬”的梯隊。

蘇寧反對用職業(yè)經(jīng)理人，而是著力推行“事業(yè)經(jīng)理人”制度，企業(yè)與員工不是老板和打工仔的關(guān)系，也不是雇主和雇員的關(guān)系，將員工自身利益與企業(yè)利益綁在一起，以主人翁的精神去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。正如蘇寧強調(diào)的，自己不僅是尋找為智慧零售貢獻才干的年輕人，更是在選拔可以成長為蘇寧未來事業(yè)接班人的優(yōu)秀人才。這也是張近東推行的“1200工程”的精神內(nèi)核。

人才是企業(yè)核心的競爭力。企業(yè)之間的競爭，終歸是人在競爭。對于擁有青春光芒、才華及抱負(fù)的求職人，蘇寧愿意注入自身資源，鍛造成棟梁之才。因為，蘇寧“1200工程”找的不是員工，而是接班人。

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