中國勘察設(shè)計企業(yè)增長乏力，能靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破困局嗎？

全球工程建設(shè)領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)術(shù)雜志——美國《工程新聞記錄》(ENR)2019年度“全球工程設(shè)計公司150強”(TOP 150 GLOBAL DESIGN FIRMS)揭曉，22家中國內(nèi)地企業(yè)上榜，其前10家中僅4家企業(yè)名次較去年上升，整體增長態(tài)勢不太亮眼……　　

萬億勘察設(shè)計行業(yè)在調(diào)整，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型紅利在釋放

工程勘察設(shè)計是為工程建設(shè)項目的決策與實施提供全過程技術(shù)和管理服務(wù)的行業(yè)，近十年在國家相關(guān)經(jīng)濟政策支持下發(fā)展迅猛，勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)數(shù)量從2009年的14264家增加到2018年的23183家，年復(fù)增長率達(dá)到5.5%;勘察設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入從2009年的6852.9億元增加到2018年的51915.2億元，年復(fù)增長率達(dá)到25.2%;勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)人數(shù)從2009年的127.3萬人增加到2018年的447.3萬人，年復(fù)增長率達(dá)到15.0%。

經(jīng)濟“新常態(tài)”下，勘察設(shè)計行業(yè)也正在積極調(diào)整，面對傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)萎縮，針對工程智慧化服務(wù)的新興業(yè)務(wù)將逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的趨勢，越來越多的企業(yè)加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，試圖從設(shè)計院、工程公司向工程全生命周期智慧化服務(wù)商發(fā)展，向工程現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的增量市場要營收?！　?/p>

在今年ENR排名中，中國鐵設(shè)集團位列38名，比去年上升19位，長江設(shè)計院位列78，比去年上升6位，這和其頂住內(nèi)外環(huán)境壓力，主動創(chuàng)新變革，做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時積極發(fā)展新業(yè)態(tài)，有很大的關(guān)系，當(dāng)然也離不開助信息化、數(shù)字化、知識化技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營、管理的強大支撐。

滿足五大需求，破解勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化新困局

與行業(yè)頭部企業(yè)的創(chuàng)新求變相比，更多的勘察設(shè)計企業(yè)雖然知道要推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但卻難以落地?？辈煸O(shè)計企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)多元化，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸;專業(yè)制和項目制混合管理模式;從松散管理走向集團化管控等特點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，其數(shù)字化需求主要體現(xiàn)在以下方面：

提升集團化管控能力：制度、流程體系固化，提升規(guī)范化管理水平;

提升市場經(jīng)營能力：客戶、商機、合同、應(yīng)收、產(chǎn)值管理，實現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)管控一體化;

提升項目管理和專業(yè)協(xié)同能力：設(shè)計項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、知識化管理，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同，提升設(shè)計質(zhì)量;

提升科技創(chuàng)新能力：跟蹤行業(yè)前瞻信息，建設(shè)專家智囊?guī)欤瑯?gòu)建成果超市，提升科研水平和創(chuàng)新能力：

提升復(fù)合型人才培養(yǎng)效率：建立職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建崗位學(xué)習(xí)路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才……

全場景升級數(shù)字化工作，加速勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商，藍(lán)凌在服務(wù)眾多勘察設(shè)計標(biāo)桿企業(yè)的過程中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，形成了全新的工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化解決方案，將從協(xié)同辦公數(shù)字化、知識管理數(shù)字化、職能業(yè)務(wù)數(shù)字化、決策支撐數(shù)字化四個維度賦能眾多勘察設(shè)計企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。　　

助力中國能建安徽院用OA打通項目建立(登記)、合同會簽與評審、設(shè)備材料出入庫、發(fā)票開具移交、總(分)包結(jié)算、費用控制、項目工作計劃、項目安全報表等流程，實現(xiàn)項目的全節(jié)點管控，確保質(zhì)量與進(jìn)度。

全周期知識管理數(shù)字化，賦能勘察設(shè)計創(chuàng)新發(fā)展

長江設(shè)計院：攜手藍(lán)凌通過知識管理現(xiàn)狀評估、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，制定了涵蓋一個平臺、三大支撐、五大場景的知識管理建設(shè)藍(lán)圖(2017-2021)，支撐長江設(shè)計院有序推進(jìn)知識管理建設(shè)，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)，推動知識提效業(yè)務(wù)?！　?/p>

中國移動通信設(shè)計院：攜手藍(lán)凌為4000多名員工打造「寶典知識庫」， 基于知識場景和業(yè)務(wù)的梳理和融合，寶典庫匯集了以模板、參考資料、方法論、案例、培訓(xùn)材料、交流材料等為主的內(nèi)容，具有很強的實戰(zhàn)性，隨著各部門知識貢獻(xiàn)逐月增長，必將發(fā)揮更大作用。　　

基于崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，為中國鐵設(shè)集團的公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、一般職能管理、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員等設(shè)置個性化工作場景，配合集中待辦與知識的推送，提效數(shù)千員工協(xié)作?！　?/p>

未來，藍(lán)凌將發(fā)揮與中國鐵路設(shè)計集團、中建西南院、長江設(shè)計院、同濟設(shè)計集團、悉地國際、中交四航院、中電建貴陽院、中能建安徽院的成功合作經(jīng)驗，賦能更多勘察設(shè)計企業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)展。

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