京東企業(yè)業(yè)務(wù)牽手浙能集團(tuán) 智能采購服務(wù)“四個革命、一個合作”

作為國家戰(zhàn)略性行業(yè)，如何確保國家能源安全和能源行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也是新時期國家聚焦的重點工作。就此，十八大后，國家提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以綠色低碳為方向,分類推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

在新時期能源發(fā)展的新要求下，浙能集團(tuán)率先行動。9月11日，浙能集團(tuán)與京東企業(yè)業(yè)務(wù)簽署合作協(xié)議，協(xié)議約定，浙能集團(tuán)將借助京東智能采購首次開展采購管理模式創(chuàng)新，通過對接京東的商品與服務(wù)能力，合力滿足浙能集團(tuán)旗下各個分子公司、分布全國電廠的采購需求。以采購合作為基礎(chǔ)，未來雙方還將在物流能力互補(bǔ)、智慧電廠等方面進(jìn)行深入合作，加速浙能集團(tuán)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理方面的轉(zhuǎn)型升級。

從一個月到一周浙能集團(tuán)用智能采購定義“中國能源速度”

作為占浙江省統(tǒng)調(diào)電量50%以上的大型能源集團(tuán)，浙能集團(tuán)管理企業(yè)200余家，有近23000名員工，每年的生產(chǎn)及綜合類物資采購量近25億元。而在傳統(tǒng)的線下采購模式中，每一單采購都需要經(jīng)歷招標(biāo)、ERP尋源模塊詢價、紙質(zhì)密封報價等流程，不僅耗時長、效率低，還需要投入采購人員的大量精力。同時，由于大量的物資需要輸送到地域偏遠(yuǎn)的發(fā)電廠，大量的服務(wù)商也不具備相匹配的物流能力。

通過此次合作，京東企業(yè)業(yè)務(wù)將為浙能集團(tuán)建立統(tǒng)一的線上采購入口。從商用設(shè)備、辦公用品等通用場景，到工業(yè)品等生產(chǎn)經(jīng)營場景，浙能集團(tuán)均可通過統(tǒng)一的入口完成匹配、下單、審批、執(zhí)行、交付、結(jié)算的一站式線上采購和數(shù)字化管理，將以往的分散采購集中化、復(fù)雜流程集成化，大幅度提高了采購效率。而京東企業(yè)業(yè)務(wù)搭建的“企業(yè)級供應(yīng)鏈”，也能夠充分滿足浙能集團(tuán)全國電廠在物流覆蓋、交付驗收流程、配送時效等方面需求。

浙能集團(tuán)天虹物資采購負(fù)責(zé)人表示，以往單次采購從提起需求計劃到簽訂采購合同(確認(rèn)訂單)，整體平均周期大概為25天。而引入京東智能采購后，通過電子簽章、電子合同、電子發(fā)票、支付對賬等全流程電子化服務(wù)，通過京東采購的物資可以將采購周期壓縮到5天內(nèi)，采購周期壓縮80%。

整合協(xié)同優(yōu)勢資源高質(zhì)量服務(wù)助力能源業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

目前，京東智能采購已經(jīng)在浙能集團(tuán)的商用設(shè)備、工業(yè)品等場景取得了廣泛應(yīng)用。

浙能濱海熱電廠物資部主任馮達(dá)介紹說，工業(yè)品涉及數(shù)千萬SKU，長尾商品、非標(biāo)品眾多，而工業(yè)品又直接應(yīng)用在生產(chǎn)制造場景，產(chǎn)品質(zhì)量安全至關(guān)重要。之前通過傳統(tǒng)渠道采購的勞保用品、五金工具會遇到質(zhì)量問題，需要經(jīng)過反復(fù)檢查才可以應(yīng)用。在雙方合作后，京東工業(yè)品的正品保障及駐場服務(wù)，其提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)完全符合電廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

在浙能集團(tuán)下屬的新疆某電廠，京東企業(yè)業(yè)務(wù)通過整合京東商用服務(wù)商資源提供相應(yīng)的收貨、安裝、統(tǒng)一調(diào)試、驗收、清潔等服務(wù)，為其提供了線上線下一體化采購服務(wù)。此外，京東還為整體項目配備了多名監(jiān)理，實行輪班制。監(jiān)理的介入可以根據(jù)現(xiàn)場的土建施工進(jìn)度與土建施工方、裝修方，用戶以及用戶監(jiān)理實施溝通，保證貨物的分批有序進(jìn)駐安裝，全程保障項目交付質(zhì)量。

浙能集團(tuán)集采平臺天虹公司總經(jīng)理應(yīng)美麗表示，通過與京東企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作，浙能不僅進(jìn)一步推進(jìn)了采購的數(shù)字化，也在經(jīng)營管理升級、商業(yè)模式創(chuàng)新上實現(xiàn)了提速。未來，我們將以采購為基礎(chǔ)不斷深入合作，認(rèn)真貫徹“四個革命、一個合作”的能源戰(zhàn)略要求，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,重塑企業(yè)核心競爭力,努力打造技術(shù)型、協(xié)同型和服務(wù)型現(xiàn)代能源企業(yè)。

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