盧熠翎，一個執(zhí)拗的心理教育布道者

出生在江南水鄉(xiāng)杭州的盧熠翎,與吳曉波兩人被稱作撐起了江浙商人的顏值半邊天。然而比起商人,盧熠翎更認同自己教育者的身份。

(張德芬空間合伙人兼CEO中國心理衛(wèi)生協(xié)會婦女健康與發(fā)展專業(yè)委員 盧熠翎)

二十一世紀1字開頭的年代,當時的韓寒還帶著些叛逆想要和世界談談,蔡康永還在主持康熙,羅永浩還沒有開始做錘子,南方都市報雜志部有個編輯叫咪蒙。當時的盧熠翎還是通信業(yè)的國企高管,端著令人生羨的“鐵飯碗”,體面得很。

主動砸了國企高管鐵飯碗,為每月4000元開支輾轉反側。

“總覺得那不是我想干的事情。”相比于做一板一眼的國企高管,盧熠翎想要開始新的人生下半場,去嘗試一種新的活法,于是在父母的反對下把自己的鐵飯碗給砸了。

“你現(xiàn)在的工作待遇就很好,而且后面的仕途也在蒸蒸日上,你為什么要去干一個從來沒聽說過的莫名其妙的事情,又不是什么很體面的工作。”老一輩的人對盧熠翎的“瞎折騰”很難理解。

出于好奇和探索,他先是學習了各個流派的心理學課程,取得了美國NLP國際導師、高級執(zhí)行師、系統(tǒng)排列導師、催眠師心理咨詢師等資格,在學習中盧熠翎發(fā)現(xiàn)自己對個人成長的原理和體系有著非同一般的悟性,而且自己的見解和心性都提升了。

最初,盧熠翎做了個平臺叫心靈的圈子,他想要把所有心理學的課程、心理學的老師以及咨詢師匯集到這個平臺,為有需要的人提供幫助。

彼時距離我國開設心理學專業(yè)已有數(shù)十年,然而專業(yè)的心理學人才卻寥寥無幾,整個社會對心理學和個人學習心理類成長課程的認同度也處于很低的水平。

到了2016年,正是互聯(lián)網(wǎng)大熱的時候,支付寶和微信打響社交大戰(zhàn),滴滴獲得來自蘋果的10億美元投資,頭條、美團和滴滴被稱作TMD。

此時只身創(chuàng)業(yè)的盧熠翎就只有一個員工,連辦公場所都沒有,在家里面寫寫公眾號,在網(wǎng)上講講微課,學習互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)的知識,從零開始研究商業(yè)模式,尋找投資人。對于心靈的圈子的方案,投資人給了答復:“這行好像沒什么市場。”

既然沒有外界投資的認同,能做的就是靜心扎根、沒有退路的去闖。創(chuàng)業(yè)維艱,在最初的時期,商業(yè)模型并不清晰,一個月4000塊的開支、如何做產(chǎn)品、如何獲客、如何留住員工也會成為盧熠翎焦慮睡不著覺的原因。

慢慢的熟悉了微信公眾號的玩法,剛好公眾號也進入了紅利期,盧熠翎通過新穎的視頻、音頻直播的形式吸引了大批量用戶,有的時候一場直播下來能新增數(shù)萬粉絲,公司也開始慢慢發(fā)展到盈虧平衡。

入局張德芬空間布道者恪守初心

《創(chuàng)業(yè)時代》中主角郭鑫年說:“我要狠狠地拍這世界的肩膀,我要做一個有用的人。”這大概是每個創(chuàng)業(yè)者的心聲。

命運似乎早就提前埋好了種子,2017年,“心靈的圈子”和個人成長大號“張德芬空間”合并。張德芬老師和盧熠翎很多年前就認識,兩人在理念上高度一致,于是決定共同打造個國內最具影響力的個人成長教育平臺。

　(張德芬空間內景)

為了能夠讓張德芬空間更加迅速的發(fā)展,他們將杭州的團隊合并到了北京。在公司運營中,由盧熠翎負責公司的所有管理運營、發(fā)展,張德芬主要負責公司的愿景方向,資源引進,以及對一些內容和課程進行把關。

剛剛起步經(jīng)營張德芬空間時,最大的問題就是整個行業(yè)內沒有可對標的企業(yè),處于發(fā)展初期的心理學行業(yè)始終良莠不齊,“成功學”“裝大師”“毒雞湯”等披著心理學外衣的毒瘤試圖腐蝕人們的思想,侵占市場份額。

如果說“捕捉焦慮”和“制造流行”成就了很多企業(yè),那一定是“不忘初心”成就了張德芬空間。如同張德芬老師說的:大眾的心靈煩惱和情緒痛苦太多了,我們有這樣的天賦,就該幫助社會變得更加幸?？鞓贰?/p>

(張德芬空間合伙人兼CEO 中國心理衛(wèi)生協(xié)會婦女健康與發(fā)展專業(yè)委員 盧熠翎)

“我們必須真真正正地幫助用戶成長,讓他上完我們的課,自我的調整能力變強了,情緒變好了。”

目前,作為中國深具影響力的個人成長教育平臺,張德芬空間總用戶遠超900萬,搭建了“張德芬空間”、“心靈的圈子”、“阿呀媽呀”、“張德芬幸福研習社”等多個公眾號矩陣,并且布局各大視頻、音頻平臺,包括:抖音、今日頭條、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、懶人聽書等。張德芬空間想要做的不僅僅是用戶流量,而是讓有需求的用戶能夠真正的得到幫助,陪伴他們一起學習,一起成長。

除了新媒體矩陣之外,盧熠翎帶領公司布局了“張德芬幸福研習社”,“時空心靈學院”和“遇薦生活館”電商平臺。“張德芬幸福研習社”主要打造線上線下的女性成長社群,“時空心靈學院”則包含線上個人成長教育課程和線下成長工作坊,“遇薦生活館”則是以極低的客單價推出了助眠、代餐、排毒類的“養(yǎng)身養(yǎng)心養(yǎng)顏”產(chǎn)品。

“在心理或者精神領域,需要一些比較簡單、比較干凈,或者符合社會主旋律的一個東西,我們需要為社會提供更多正向的能量。”盧熠翎這樣說到。

致力心理教育療愈原生家庭

除了在張德芬空間發(fā)展過程中擔任著操盤手的角色,盧熠翎一直堅持輸出自己專業(yè)的心理學知識來幫助更多的人。

2019年,電影《銀河補習班》上映后廣受觀眾好評,影片中涉及的原生家庭問題也因此再次引發(fā)大眾熱議。擅長處理親子關系的盧熠翎直言:“父愛最難得的是給孩子人生中最需要的信念感,并相信他的內在力量。”

為了幫助有原生家庭問題的學員們,尋找自己內在的力量,盧熠翎打磨了《21天療愈原生家庭,活出自我力量》的課程。

(盧熠翎在線下工作坊授課中)

他解釋說:原生家庭是我們整個人的人格性格形成的最初體驗,人們的性格、情緒模式、行為模式,很大程度上取決于我們在原生家庭中最初的那個劇本,取決于劇本在我們潛意識里形成的印記。

馬東曾在《奇葩說》里問過武志紅這樣一個問題:很多人把長大以后的所有不順心,不如意,改不了的毛病,克服不了的性格障礙,過不了的接人待物的那些門檻,都歸結為原生家庭,有那么嚴重嗎?

武志紅說出了很多人的心聲:有!

可見原生家庭對一個人的影響之大,北大留美碩士王猛萬字長文控訴父母的控制與傷害,已不是個例。就像《歡樂頌》里說的那樣:“一個人的原生家庭,就是一個人的宿命。”

除了專業(yè)的心理學課程,盧熠翎還出版了有關原生家庭的書籍——《與生命和解》。他發(fā)現(xiàn)所有人的根源都跟原生家庭有關,因為原生家庭是每個人的人格形成的最初的最原始的體驗,是我們的生命塑造最初的土壤。我們的性格、情緒模式、行為模式,很大程度上取決于我們在家庭當中最初的那個劇本,心靈成長或是個人成長的第一關,都是要把原生家庭這關修煉好。

(《與生命和解》盧熠翎著)

正如某些專家所說的:“生命中大部分的人際關系都是孩提時代與父母關系的復制,所有人際關系都反映了你與父母的關系,所有關系都會真實反映你與父母之間所發(fā)生的事。”

加強生態(tài)布局任重而道遠

據(jù)數(shù)據(jù)報道,目前中國不同程度心理疾病患者1.4億人的就醫(yī)率僅僅為10%,中美的心理疾病率相差無幾,但美國的治愈率有40%,中國僅為8%。

如今,代際傳承,獨生子女,階層流動,中國獨特的社會發(fā)展背景,使得我們這代人中絕大部分都有心理健康方面的訴求,卻又總是對其諱之不及。2016年的9月,明星喬任梁因抑郁癥自殺離世,引得無數(shù)觀眾唏噓不已,這也再一次為國內心理學發(fā)展和完善敲響了警鐘。

《2016年心理健康認知度與心理咨詢行業(yè)調查報告》顯示:“心理健康具有一定的隱形市場,預估有50倍增長空間,是繼汽車、房地產(chǎn)、IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后的第五波財富浪潮。”然而隨著越來越多的人涌入心理行業(yè),整個行業(yè)變得魚龍混雜,大量非專業(yè)的“赤腳醫(yī)生”占據(jù)了從業(yè)人員的大多數(shù)。

“你是個企業(yè),你除了博取眼球流量之外,你得對社會有好的貢獻,我們并不是說是賺錢,有流量了,賣了廣告就行,你企業(yè)的發(fā)心在哪兒呢?賺錢的東西多的是,販毒也可以賺錢,槍支軍火、色情都可以賺錢,不是什么東西都能去做的。”盧熠翎一直秉承著張德芬空間的初衷。

為了更有效地幫助張德芬空間的會員成長,盧熠翎直言將以APP形式聚焦網(wǎng)絡的課程、訓練營,讓學員們能夠在此上課、打卡、直播或共同成長,還能在APP內找到全國研習社的活動,大家可以申請報助教去上課,從而獲得更加個性化的成長。并且張德芬空間會通過個人成長高峰論壇多做一些發(fā)聲,推動整個心理學行業(yè)的發(fā)展。

除此之外,盧熠翎認為內容是很重要的。“內容是我們觀點價值觀的一些輸出,它能夠影響到很多人。所以我們需要的是更多的內容制作者,成為我們平臺的一份子,而不是我們平臺自己招人工去寫很多的東西,我們必須變成一個更加開放的一個生態(tài),所以我們需要讓這些作者會加盟進來,因為他們有他們自己的個人的經(jīng)歷、感悟。”在樹立權威心理領域IP,普及心理健康知識的同時,張德芬空間也為創(chuàng)造者打造了更廣闊的個人成長平臺和職業(yè)通道。

“盧老師對我們的影響是潛移默化的,會覺得一切都在往正軌的方向前進。”盧熠翎在員工的眼里是不像個領導,他們親切地稱他為盧老師。

在被問到接下來一兩年的目標時。

盧熠翎說:“活下來。”

“公司首要考慮的都是生存,變化是快速的,我需要經(jīng)常考慮到風險,看每年的形勢變化,我們怎么樣確保持續(xù)的影響力和生存。就是不停的成長,讓自己的用戶變得更加的穩(wěn)固,規(guī)模變得更好,成本控制更低,這還需要一些時間來檢驗。”

這無疑是一個布道者的理智與執(zhí)念。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。