隨著消費(fèi)升級(jí)不斷演進(jìn)，零售產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了整改的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)提出了新的要求。在此背景下，新零售的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂新零售，就是挖掘、分析消費(fèi)者的多元化、個(gè)性化的切實(shí)需求，并結(jié)合深度融合的線上、線下渠道開(kāi)展各類娛樂(lè)、社交、體驗(yàn)化的活動(dòng)。新零售的興起也讓極致的用戶體驗(yàn)成為行業(yè)追逐的新目標(biāo)。在此背景下，盲盒等潮物消費(fèi)基于用戶體驗(yàn)的銷售模式完美的契合了零售娛樂(lè)化，這使得盲盒成為了新零售的代表之一，而作為中國(guó)潮流玩具集團(tuán)，POP MART泡泡瑪特也在不斷用美好的消費(fèi)體驗(yàn)帶給消費(fèi)者更多的熱情。
“拆開(kāi)之前你永遠(yuǎn)不知道里面有什么”，一位POP MART泡泡瑪特的粉絲說(shuō)道，“這種特別期待的心情是直接買一個(gè)東西體會(huì)不到的。”
從“那種不可預(yù)知的感覺(jué)讓我覺(jué)得很興奮”到“誰(shuí)也阻攔不了我立刻擁有一面娃墻”，再到“我有不少好朋友都是換娃認(rèn)識(shí)的”，拆盒的快感，收藏的滿足，交換的愉悅，POP MART泡泡瑪特借助盲盒全流程的游戲機(jī)制在線上、線下任何渠道為消費(fèi)者提供一致的消費(fèi)服務(wù)、體驗(yàn)、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了娛樂(lè)化的零售模式。
此外，除了消費(fèi)環(huán)境的變化，主流消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變也為盲盒的流行創(chuàng)造了條件。隨著經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)者人均可支配收入的不斷提高，人們對(duì)購(gòu)物的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再僅僅局限于價(jià)格等方面，而是日益向高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗(yàn)式的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變，愈發(fā)注重對(duì)消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)和感受。
與此同時(shí)，工作與生活環(huán)境的壓力逐漸增大，也讓作為當(dāng)前主流消費(fèi)者的年輕人漸漸沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去娛樂(lè)和交友，無(wú)處釋放的精神壓力也讓他們對(duì)精神消費(fèi)的訴求更加強(qiáng)烈，消費(fèi)行為也開(kāi)始向精神層面的滿足感延伸。
而擁有收藏、藝術(shù)、情感等附加價(jià)值的盲盒就恰好切中了年輕人的消費(fèi)需求。POP MART泡泡瑪特的盲盒的機(jī)制和玩法使其成為了新時(shí)代年輕人手中的“郵票”，年輕人可以在收集和交換盲盒的過(guò)程中收獲快樂(lè)，通過(guò)不同系列的盲盒了解藝術(shù)、設(shè)計(jì)、甚至包括盲盒形象背后的文化知識(shí)，最重要的是還能夠通過(guò)收集盲盒結(jié)交朋友。
不僅如此，為了讓中國(guó)潮玩IP能夠更好的走向世界，POP MART泡泡瑪特還積極探索海外市場(chǎng)，目前已經(jīng)攜手旗下潮玩進(jìn)駐泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、日本、韓國(guó)、美國(guó)等10多個(gè)國(guó)家和港澳臺(tái)地區(qū)。而且POP MART泡泡瑪特還憑借產(chǎn)品品質(zhì)敲開(kāi)了歐盟的大門。
圖：POP MART泡泡瑪特引領(lǐng)的盲盒等潮物消費(fèi) 成功登陸國(guó)際市場(chǎng)
POP MART泡泡瑪特旗下的盲盒產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了《EN71-9：歐洲玩具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》。此外，旗下產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)SGS的歐盟強(qiáng)制性CE認(rèn)證，并在法國(guó)蓬皮杜中心精品店及埃貝博物館等渠道上市。SGS是全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，其檢測(cè)結(jié)果為全球公認(rèn)的質(zhì)量和誠(chéng)信基準(zhǔn)。
基于當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在未來(lái)，POP MART泡泡瑪特還將進(jìn)一步抓住當(dāng)代年輕人的消費(fèi)需求，為中國(guó)潮玩市場(chǎng)的崛起不斷積蓄力量，推動(dòng)中國(guó)的潮玩行業(yè)更好地向前發(fā)展。
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