俗話說,不打無準備之仗,如果沒有切合實際的計劃,斷無取勝之可能;但即便有了切合實際的計劃,能不能執(zhí)行到位也是一個巨大的挑戰(zhàn),因為社會科學不是自然科學,所有的事情都不是靜態(tài)不變的。環(huán)境瞬息萬變,對手也在隨機應變,如果計劃的執(zhí)行者沒有強大的掌控力,再好的計劃也不一定能夠實現(xiàn)。
而推演,是我們完善計劃,保證計劃盡可能接地氣、可執(zhí)行的重要手段。
什么是推演呢?
在軍事上,將戰(zhàn)場的地形做成沙盤,把敵我雙方的部署和態(tài)勢在沙盤上擺放出來,然后模擬我方計劃如何進攻,設想敵方如何防守,我方如何應對。從而論證我方計劃的合理性,以及預估執(zhí)行效果并對計劃進行調整以期達成最佳執(zhí)行效果。這種方式被稱為“沙盤推演”。
在企業(yè)經(jīng)營計劃中,推演同樣重要。在拉卡拉,我們提出“推演五步法”,只要按照步驟一步一步答題,即可完成推演。這五步分別是:畫藍圖、橫分解、縱分步、配資源、里程碑。
推演五步法第一步:畫藍圖
所謂畫藍圖,是指對結果性目標進行精確描述,以便確認我們所有人理解的目標是同一個。藍圖就如同建筑上的效果圖,一棟大樓開始建之前就要畫好效果圖,讓大家知道建成之后是什么樣子,外觀顏色、造型如何、有幾層高等等。
當然,對于經(jīng)營計劃、市場計劃,所謂的畫藍圖是,對可以量化的定量目標進行準確的量化,對不可以量化的定性目標進行盡可能準確的描述,以便所有與此目標相關的人都理解一致。畫藍圖,可以最大限度地讓我們對目標避免歧義。
推演五步法第二步:橫分解
所謂橫分解,是指把結果性目標分解為幾個驅動性目標。我們追求的都是結果性目標,但是每個結果性目標的達成都是由幾個驅動性目標決定的,即那些幫助我們達成結果性目標的路徑和打法。
以公司的經(jīng)營計劃為例,公司年度收入目標的達成是由若干個產(chǎn)品線的收入目標組成的,公司的年度收入目標是結果性目標,每條產(chǎn)品線的年度收入目標是公司年度收入目標的驅動性目標。如果各個產(chǎn)品線的年度收入目標努力到最大也無法完成公司的年度收入目標,就說明公司的年度收入目標設定得不切實際,需要調整。
推演五步法第三步:縱分步
所謂縱分步,是指完成結果性目標的步驟。羅馬不是一天建成的,所有結果性目標的達成都需要分階段實現(xiàn)。
還以公司的經(jīng)營計劃為例,公司年度收入目標的達成是由每個季度每個月的收入組成的,如果每個月的收入努到最大加起來也達不到年度收入目標,就說明公司的年度收入目標設定得不切實際,需要調整。
縱分步的時候一定要推演到最底層才能推演出計劃是否切合實際,比如每月的收入是由哪些產(chǎn)品帶來的,每個產(chǎn)品分別帶來多少等等。
推演五步法第四步:配資源
所謂資源,是指人力、財力和物力。任何一個經(jīng)營計劃,都需要有人財物的配合才能實現(xiàn)。如果想兵分三路就必須有三個能夠獨當一面的領軍人物,如果想打一場立體戰(zhàn)爭就必須有飛機大炮航空母艦和充足的資金。
推演中,配資源的過程是我們再次檢視計劃是否切合實際的過程,如果沒有相配套的人財物等資源,就必須調整打法,甚至有時候必須調整目標,否則計劃就是水中月鏡中花,不可能實現(xiàn)。
推演五步法第五步:里程碑
所謂里程碑,是指計劃經(jīng)得住了推演、理論上可行之后,設定的幾個標志性目標。達成一個就意味著一個小階段結束,可以開始下一個階段了。通常,里程碑都是那些上臺階的點,達成了一個里程碑就意味著可以上一個臺階。設定里程碑,是為了標記前進路上那些階段性成果,引領和激勵我們前進。
沙盤上推演不出來的勝利,實戰(zhàn)中一定打不出來;計算器計算不出來的利潤,市場上一定掙不來。為了實戰(zhàn)的勝利,我們需要在開始一件事之前,磨刀不誤砍柴工,拿出時間認真做一做推演,把我們的計劃打磨得更加切合實際,然后再拿出十二分的努力去爭取實戰(zhàn)的勝利。
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