天九共享集團全球CEO戈峻：疫情期間的企業(yè)應該學會擁抱變化

中國日報網3月12日電(曹靜) 今年初，新冠肺炎疫情突然來襲，令國內企業(yè)措手不及，抗風險性較弱的中小企業(yè)受沖擊尤甚。怎樣才能活下去?這成為政府和企業(yè)不得不面對的問題。

“擁抱變化，消除畏難情緒。”當把同樣的問題拋給天九共享集團全球CEO戈峻時，他給出了這樣的回答。戈峻曾先后在英特爾、蘋果公司和英偉達任職，看過太多從風風雨雨中走過來的長青企業(yè)，他認為這次突發(fā)的疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇，而企業(yè)如今要做的就是養(yǎng)精蓄銳，主動尋求變革，借機推動本該早已著手的線上化轉型，做足功課迎接疫情后的“春天”。

天九共享集團全球CEO 戈峻

主動尋求變革，迎接疫情后的“春天”

“思考新思路，尋找新商機——要知道疫情只是暫時的，疫情過后就是‘春天’，你應該有所準備。“對于正在經歷艱難時刻的企業(yè)，戈峻給出了建議。他認為，國內外很多成功企業(yè)都經歷過災難性的考驗，這些經驗能夠給企業(yè)提供渡過難關的思路，值得分享，因此在疫情期間制作了系列公益性節(jié)目《戈峻夜話：智慧企業(yè)贏未來》，在天九共享集團自主研發(fā)的老板云APP的云洽會上，及新浪財經專題在線直播，希望能啟發(fā)所有面臨大考的中小企業(yè)。

戈峻認為，成功的企業(yè)大多能做到未雨綢繆，變挑戰(zhàn)為機遇，并主動尋求變革，此時的企業(yè)已經失去了未雨綢繆的機會，能做的就是抓住這次機遇，積極尋求變革。

“只有主動變革，才能從逆境中重生。“他表示。

戈峻開設《戈峻夜話：智慧企業(yè)贏未來》系列公益講座，為中小微企業(yè)排憂紓困

疫情期間，最重要的變革之一就是線上辦公。復產復工后，當員工開始線上辦公時，部分企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)：應該如何在線上有效開展日常工作、管理業(yè)績表現?可見，線上辦公并不是只要有互聯網就能高效運轉的，只有那些準備好線上化的企業(yè)，才能實現互聯網+線上辦公的和諧對接。經歷這次疫情，具有較強線上能力的企業(yè)實現爆發(fā)式增長的可能性更高，而沒有線上能力的，則面臨著更大挑戰(zhàn)。

“傳統(tǒng)企業(yè)原本還活得下去，但疫情期間，這些企業(yè)面臨著困境，成本增加，人員不能上班，供應鏈斷了，商品賣不出去，物流也出現了問題，這就說明智慧化運營沒有做到位。”戈峻說。他認為，這次疫情給了一些傳統(tǒng)企業(yè)當頭一棒，將加速其從傳統(tǒng)辦公轉向智能化辦公轉變。

面對變化，人總有畏難情緒，但戈峻認為，企業(yè)家不應該在這時打退堂鼓，要迎難而上，抓住變革機會。“企業(yè)家要克服畏難心理，只有這樣，才能抓住這次機遇，加速完成智慧迭代和轉型升級。”戈峻說。

創(chuàng)新小于變化就等于死亡

在戈峻看來，疫情將加速企業(yè)線上化進程，他把已實現信息與管理技術深度融合的企業(yè)稱為“智慧企業(yè)”。

“智慧企業(yè)敢于擁抱科技變革，具有抗風險性，能夠審時度勢，做到提前統(tǒng)籌，未雨綢繆，當風險來臨時，不至于措手不及。”戈峻說，“智慧轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。“智慧化手段能促進企業(yè)流程自動化，釋放企業(yè)員工的創(chuàng)造力，大大提升效率，這是智慧型企業(yè)抗風險強的原因之一。戈峻認為，如果現有業(yè)務因為疫情由線下轉為線上，那么企業(yè)就應該考慮如何轉型，尋找新的商業(yè)機會，激活儲備潛力。

“我常常說‘創(chuàng)新小于變化就等于死亡’，變化來了，你不創(chuàng)新、不轉型，那就只有死亡。”戈峻說。

為了幫助中小企業(yè)渡過難關，天九共享在疫情期間給武漢、北京等地的中小企業(yè)捐贈了一萬一千套“天九云洽會”智慧會議系統(tǒng)，為中小企業(yè)提供解決方案，實現在家辦公。

“傳統(tǒng)企業(yè)轉型難以一蹴而就，如果無從下手，找到一個成熟的平臺是不錯的選擇，因為平臺能夠為企業(yè)提供一套完整的解決方案，在轉型過程中實現事半功倍的效果。”戈峻建議。他同時強調，尋找符合未來趨勢的產業(yè)也很重要。

疫情加速了線上化辦公趨勢，對于未來，戈峻認為線上線下一體化將覆蓋用戶100%的需求，從購物、娛樂、教育到營銷、辦公，都能通過線上完成。

“全面線上化的時代也許就借著這次疫情向我們走來了。”戈峻說。

(編輯：李海鵬)

轉自：中國日報網

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