2016年智慧停車企業(yè)是死是活，就看“用戶空間如何”

春節(jié)尚未走遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)停車企業(yè)已紛紛上演“批評(píng)”與“自我批評(píng)”，整個(gè)停車行業(yè)仿佛集體陷入沉思：伴隨資本寒冬，2016年智慧停車企業(yè)該如何走？從狂熱入場(chǎng)到理性思考，資本迫使創(chuàng)業(yè)企業(yè)摒棄虛假繁榮、用更誠(chéng)實(shí)的目光審視市場(chǎng)，這一定不是壞事。

ETCP的一封內(nèi)部郵件，激起業(yè)界對(duì)智慧停車企業(yè)2016年這個(gè)生死年該如何玩的大討論，憑借A輪五千萬(wàn)美金融資 和瘋狂搶占停車場(chǎng)的“三免政策”而讓人印象深刻的ETCP，終于在B端停車場(chǎng)圈地中降下速度要好好做好用戶運(yùn)營(yíng)，圈地的目的就為了種好地，這應(yīng)該是 ETCP對(duì)市場(chǎng)思考后的合理戰(zhàn)略升級(jí)。在這封郵件里，其CEO譚龍毫不避諱的提到了“將不斷因時(shí)而變進(jìn)行階段性策略性調(diào)整，以適應(yīng)大環(huán)境的變化。這些調(diào)整 包括且不限于組織結(jié)構(gòu)、城市計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、業(yè)務(wù)方向、市場(chǎng)政策、崗位優(yōu)化等諸多方面”。

對(duì)于ETCP這種在停車場(chǎng)跑馬圈地取得高分、占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的選手而言，在接下來(lái)的比拼中，是以保守發(fā)展換取不犯錯(cuò)還是冒險(xiǎn)采用高難度動(dòng)作直接逼死對(duì)手，必將是足以影響行業(yè)的重要選擇。目前來(lái)看，ETCP似乎回歸了根本，選擇了向內(nèi)的集中資源、深耕市場(chǎng)做閉環(huán)從而打通商業(yè)模式之路。

郵件曝光后，記者聯(lián)系到ETCP的某位高管，其表示，ETCP接下來(lái)的發(fā)展將重點(diǎn)聚焦線上用戶拓展和模式完善，同時(shí)繼續(xù)深耕停車場(chǎng)，利用好現(xiàn)有車 場(chǎng)，進(jìn)一步完善智慧停車場(chǎng)的生態(tài)化建設(shè)，為此必須聚焦資源，夯實(shí)業(yè)務(wù)，力求將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做到極致，完成從資本到資產(chǎn)再到用戶規(guī)模的完美跨越，這將是ETCP 本次戰(zhàn)略升級(jí)的核心。這也就意味著對(duì)整個(gè)ETCP提出了更嚴(yán)格的要求，與之相對(duì)應(yīng)的流程制度體系的完善、成本控制與可持續(xù)的企業(yè)文化體系的建立是必不可少 的。

很顯然，ETCP在打通商業(yè)模式上肯定從策略策劃到具體執(zhí)行都做好了計(jì)劃，很顯然不是靠“三免”、不是靠“1000+”，是否與神秘的“QP”計(jì)劃有關(guān)，尚需拭目以待。

再老生常談一句：資本支持決定誰(shuí)能笑到最后。而2016年資本看什么？看用戶！看用戶發(fā)展速度，看用戶規(guī)模空間，看用戶粘性。從這個(gè)層面上講，ETCP在整個(gè)行業(yè)似乎又率先領(lǐng)先了一步。