(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
“微信紅包刷屏”、“面紙‘買2付1’搶購”……近期,蘇寧易購“818五周年大慶”活動已經(jīng)拉開大幕,而隨著今天(8月18日)蘇寧易購推出“大聚惠”和“閃拍”兩大王牌營銷產(chǎn)品正式亮相,這也讓蘇寧“百日會戰(zhàn)”迎來一個新高潮,而阿里的聚劃算則成為此次蘇寧搶食會戰(zhàn)的潛在目標。
首先來對蘇寧“大聚惠”和“閃拍”模式進行一個通俗易懂的注解。
大聚惠——分單品惠、品牌惠和生活惠三大業(yè)務,產(chǎn)品設計和天貓聚劃算類似。其中,單品惠則主打“爆款限時、直降”的營銷推薦;品牌惠是“正品+折扣+限時”的模式;生活惠主要為本地生活服務商、商品供應商提供營銷服務。
在此,筆者對其模式總結有三個特點:一是,蘇寧大聚惠比聚劃算平臺上的品牌入駐門檻高,入駐商家必須是國內外一線知名品牌和各品類銷售排名前20名,且品牌直供確保正品;二是,量要足,參加大聚惠保底單品要達到1000件以上;三是價低,要求不得低于過去一個月全網(wǎng)最低成交價。
而閃拍就是所有拍賣商品均無門檻,0元起拍。
在老胡看來,這種在線實時閃拍是一種營銷手段,是一種引流利器,容易理解,主要為818大促造勢,在此不做贅述。不過,如此超低起拍價連筆者也產(chǎn)生了參與的沖動。在此,也善意提醒下,這種實時萬人出價對于系統(tǒng)要求確實比較高,希望蘇寧易購的IT后臺能經(jīng)受住考驗。畢竟此前行業(yè)內,網(wǎng)站癱瘓的情況屢屢上演。
下面回歸大聚惠產(chǎn)品本身,這是蘇寧新推的一種平臺型產(chǎn)品模式,其產(chǎn)品幕后有著戰(zhàn)略級的意義。其醉翁之意包含以下三點:
其一,大聚惠主要是為了蘇寧的商戶而來。這一平臺,可給商戶引流走量,對他們而言則是極好的。大聚惠上的產(chǎn)品蘇寧不要求毛利,庫存量和定價權夜完全交由品牌商自行決定,蘇寧只收取少量的傭金和倉儲快遞費用。畢竟,這一新平臺的搭建,蘇寧需要先放水而后才能養(yǎng)魚。
其二,大聚惠的上線意味著蘇寧的供應鏈模式發(fā)生了較大的變革,商戶和各品類自行備貨和定價,省去諸多中間環(huán),價格更低,而且從以前的傳統(tǒng)廠商定價博弈狀態(tài)變成了電商模式的共贏狀態(tài),蘇寧通過提供服務獲取收益。
其三,直指聚劃算,意欲分流。作為傳統(tǒng)家電零售的王者,蘇寧一直不滿足于只售賣家電和3C產(chǎn)品,于是其品類不斷擴張。而“大聚惠”作為一款服務于平臺商的營銷產(chǎn)品,可通過提高店鋪流量和轉化,通過商戶來掘金,從而讓自己的盤子更大。畢竟,天貓聚劃算賺的盆滿缽滿,讓人不眼紅,那是騙人的假話。
此外,從過往數(shù)據(jù)來看,聚劃算仍然是實物類商品團購交易的首選。原先以激增爆發(fā)式的引流效果已逐漸歸于平和,其價格門檻也令眾多中小賣家望而卻步。賣家對外部第三方流量渠道的渴求,正是蘇寧大聚惠的機會。而蘇寧收購了滿座網(wǎng),后續(xù)或可與大聚惠整合打通,從而增加了可想象的空間。
所以,“大聚惠”有直指聚劃算意味;而從節(jié)點規(guī)劃角度,蘇寧籌劃的百日會戰(zhàn)也將延續(xù)至光棍節(jié)前夕,通過大聚惠也可以對“雙十一”進行分流。
當然這是戰(zhàn)略層面的考量,也僅僅是業(yè)內人士的觀察分析。未來具體走向,還待時間來驗證。眼下這兩大舉措剛推出的具體實際效果和力度如何?
來看一組數(shù)據(jù):
首先,針對閃拍這一模式,8月18日起,沃爾沃S60L、大眾斯柯達2013款速尊、東風雪鐵龍C4L、新甲殼蟲、榮威350等近50輛汽車將在蘇寧易購上進行0元起“閃拍”。 此外,iPad Air、iPhone5S、尼康S5200、永久自行車、美素佳兒金裝奶粉等爆款商品也將亮相“閃拍”,除汽車之外,所有商品均不限量。
8月18日當天,蘇寧易購推出8場“閃拍”活動,在8月19日到8月22日,每天開放7場“閃拍”,每兩小時開放一場?!伴W拍”期間,消費者自行出價,10秒鐘內若無其他更高的出價者,該消費者即可成功拍得此商品。
為確保“閃拍”的公正性,蘇寧易購還將引入南京公證機構進行全程監(jiān)督。畢竟如今的用戶越來越精明,此前那種自演自唱的模式早已被淘汰出歷史舞臺了。
其次,目前“大聚惠”已聚攏篩選出5000家商戶,蘇寧要求“大聚惠”的商品定價必須低于1個月內的最低成交價?!按缶刍荨奔译婎惿唐纷尷?折起、生活電器讓利7折起、非電器類產(chǎn)品平均讓利5折,部分商品更是低至1折。舉個令人心動的例子,活動期間,原價168元的歐詩漫水潤沁透隱形面膜貼僅19元,夏普的一款空氣凈化器原價2980元,大聚惠價格1799元。
總之,如今蘇寧“大聚惠”平臺只邁開了變革的第一步,未來能走多遠還說不好。畢竟對手天貓確實非常強大,但行業(yè)內也需要第二個聚劃算來形成制衡,未來尚需且行且看。
而一直以來,傳統(tǒng)企業(yè)轉身的蘇寧,多數(shù)情況下被外界看作模仿者,但這未必不是一個穩(wěn)妥的路徑。當年企鵝騰訊君不也是在這種穩(wěn)妥的跟隨策略中日益壯大。
畢竟在中國現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境下,生存發(fā)展才是第一位的。而且中國企業(yè)真正有創(chuàng)新的少之又少,希望蘇寧在變革供應鏈、營銷方式后,能夠在自己擅長的O2O新時代中定位好自己的差異化優(yōu)勢,盡快找到蘇寧特色的發(fā)展道路。
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