（自媒體公眾號：laohushuokeji或老胡說科技）
為了公司員工持股激勵而停牌，類似蘇寧的做法，在上市公司中并不多見。
眼下，蘇寧正處在轉(zhuǎn)型的攻堅路上，雖然一路走來，業(yè)績虧損，吃了不少苦頭，但蘇寧掌門人張近東絲毫沒有采取守勢的意思，反而擴大人員編制、投資物流建設(shè)、介入新業(yè)務(wù)，堅持不收縮線下門店……雖遭受非議卻矢志不渝。
無論外界對蘇寧如何唱衰，對于張老板的這種英雄氣概我是欽佩有加。而且，對其最近對員工的持股激勵我是要點32個贊的。
9月4日晚間，蘇寧員工持股草案出爐，資金總額不超過5.5億元，涉及的標(biāo)的股票數(shù)量約為7,161.46萬股，張近東個人墊資4.13億元。此次員工持股打破了以往入司年限和方式的限制，面向所有中高層員工，有IT研發(fā)人員、互聯(lián)網(wǎng)運營人員和一線店長；既有新入司的空降高管，也有老員工。
據(jù)老胡打探的消息源稱，當(dāng)今年6月中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》后，蘇寧就第一時間響應(yīng)，經(jīng)過充分醞釀，于9月初正式實施這一人才計劃。值得一提的是，此番員工持股是控股股東張近東提供借款支持，這也顯示其對蘇寧未來的很有信心。
從行業(yè)層面來看，目前正處于轉(zhuǎn)型之中的蘇寧云商正面臨包括阿里、京東等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，而這些公司均有大量的員工持股，蘇寧此時推出員工持股計劃，意在凝聚人心，防止人才流失，對抗來自其他企業(yè)的競爭。但從感性思維來說，此舉也是蘇寧對O2O大戰(zhàn)中的人才大扶持計劃。
凡事皆人為，如今蘇寧正在發(fā)展的拐點階段，只有激勵員工士氣，才有可能在電商這場爭奪戰(zhàn)中獲勝。而在現(xiàn)代社會，空談理想和員工使命感，遠(yuǎn)沒有真金白銀的股權(quán)激勵的勁頭大。
況且從員工的角度而言，蘇寧有著18萬的員工，屌絲平凡者占據(jù)大多數(shù)，特別是在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大路上，眾多的IT人成為蘇寧戰(zhàn)艦上的船員。
在和眾多蘇寧人打交道中，我切身感受到他們的執(zhí)行力，感受到他們“兩眼一睜，忙到熄燈”的辛勞。
以整個IT、科技領(lǐng)域而言，員工們身處大都市中，少白頭、猝死的人不斷上演。特別是IT男正成為“迷茫茫一代”，35歲成生死線，青春無處安放未來。
這是“壓力山大”的一代員工。在高房貸和激勵競爭中，嚴(yán)重透支身體，恨不能每周7*24小時地工作，在躋身上層、功成名就的路上狂奔。他們的不安全感、焦慮感從某種程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了父輩。
他們幾乎完整地經(jīng)歷了中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的三十年，見證了恢復(fù)高考、計劃生育、打破大鍋飯、企業(yè)改制、取消福利分房、中國加入WTO等種種既有秩序的被打破。這些為蘇寧等企業(yè)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫的員工們確實應(yīng)該得到屬于那一份和自己相關(guān)的紅利。
不可否認(rèn)，蘇寧易購在與京東的電商PK中暫處于弱勢，但最起碼在張近東心底一直深藏著一個憑借O2O全渠道經(jīng)營模式彎道超車的夢想；雖然有一定的風(fēng)險，但從張近東近“百日會戰(zhàn)”的內(nèi)部講話中可以看出，蘇寧對自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是非常有信心和有魄力的。
在8月末的蘇寧之夏的晚會上，你很難想象，蘇寧數(shù)萬的團隊，浩浩蕩蕩所展現(xiàn)的精氣神（國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里也都不過兩萬余人），讓人為之動容。而當(dāng)時，蘇寧云商董事長張近東宣布，將拿出3000萬元人民幣，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金和人才發(fā)展基金時，現(xiàn)場為之歡騰。
此外，今年以來，蘇寧還加大對高端人才的吸引，在校園招聘方面將“1200工程”重點向“管培生”傾斜，以高薪吸引高校人才；在中高層社會成熟人才方面，對外開放了大量高管崗位和部門負(fù)責(zé)人崗位，上半年招聘的人數(shù)就超出了去年全年，并將優(yōu)秀人才派往香港、日本、美國等發(fā)達(dá)市場考察學(xué)習(xí)，以及通過與國內(nèi)外知名學(xué)府進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)來提升高管水平與素養(yǎng)。
蘇寧企業(yè)文化中有著一條最重要的理念：“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”。2014年是蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行年，張近東在內(nèi)部會上多次強調(diào)“蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是落到每個蘇寧人的轉(zhuǎn)型上”，此次員工持股計劃和之前的一系列人才激勵正是在這樣大背景上推出。
誠然，眼下，在如何提升用戶購物體驗，如何做好物流，包括控制產(chǎn)業(yè)鏈以及最重要的業(yè)績扭虧等問題，蘇寧都可以稱得上是面臨挑戰(zhàn)。
但當(dāng)我們回到原點，暫時忘掉這些麻煩，看著這兩年間，和對手的保守策略相比，蘇寧毫不退縮的趟了這灘渾水。況且，蘇寧是中國本土成長起來的不錯的民族私營企業(yè)，沒被外資控股，業(yè)務(wù)卻已經(jīng)拓展到日本、香港等地。
無論未來，蘇寧到底能不能借助O2O全渠道經(jīng)營打贏一場翻身仗，無論張近東的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之舉措被多少人嘲諷唱衰，做企業(yè)家做到他這樣，就是件相當(dāng)不容易的事。
有時候，一個公司的業(yè)績，一個個人所謂的成功真的那么重要嗎？總之，只要蘇寧的前進(jìn)銳氣不丟失，就有未來再崛起的希望。而我本人也不希望，3C領(lǐng)域是京東一個人的天下，有個對手的產(chǎn)業(yè)制衡，用戶才能享受幸福實惠之光。
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